作者：周展宏 , 采访助理：陈艳荣

    《财富》（中文版）：您怎么看待并购后这三年联想的业绩和杨元庆个人的表现？

    柳传志：今天来看，并购后的现状和我们预先设想的差不多，甚至可以说实际的结果比预想的还要好。所以，我可以说，联想并购 IBM PC 业务是成功的。

    并购的成功给了中国企业一些启示。在我们并购 IBM PC 业务以前，联想大概是 29 亿美元的收入，电脑销量是 400 多万台。并购以后呢？全年应该差不多达到 170 亿美元，电脑销量大概有 2,000 多万台。所以，中国的制造企业应该看到，不仅中国市场是非常丰厚的，但国际市场更大。今年上半年联想的利润比去年全年还要高，而且这还是刚刚开始，因此让有追求、有能力的中国企业家走向世界，是一件非常好的事情。像联想一步跨进国际化的品牌企业以后，除了能获取比代工更高的利润，对于建立中国国家的品牌也有重要意义。到现在为止，中国在国际上还不是一个在经济领域的好品牌。如果我们有众多的品牌企业，累积起来，就形成了国家品牌，而国家品牌形成后，才能为后来的企业国际化铺好路。因此，杨元庆率先走国际化这条路，应该讲是大智大勇。没有大的决心，大的智慧，是很难做到的。

    对杨元庆本人，特别要说明的是，如果联想集团要想继续稳定走下去的话，对他个人而言，挑战主要体现在学习能力上。对于在中国如何搞好一个制造企业，杨元庆已经积累了相当丰富的经验。他对 PC 业务也非常熟悉，甚至对一个企业怎么样能够变成百年老店，也积累了很丰富的经验。但对于走到国外去，管控一个国际性企业，对他即使不是一个全新的课题，也是一个相当新的课题。杨元庆需要非常注意加强这方面的学习。这不是一般的学习，需要有很强的意志，因为在这个过程中本身会受到挫折，在心理上会受到打击。

    您的意思是不是说联想集团目前的成功只是阶段性的成功？

    答：是，未来的路还很长。就算是进入了《财富》世界 500 强，联想跟国际同行比还差得很远。仅仅从营业额和利润来讲，我们都比行业第二名的企业差很远，更何况我们追求的不仅仅是规模。我们要办成一个有好的领导班子和好的企业文化、能够制定正确的战略并且有坚强执行能力的企业。要实现这些目标，任务相当艰巨。联想现阶段的成功，只不过是把以前的成本控制优势挖了出来。在别人看来，财务业绩不错，但只是不错而已，距离形成一个好企业还有很大的距离。但杨元庆有这个决心，同时有信心，而且已经表现出很强的学习能力。

    您觉得联想集团并购后取得的成果有多少功劳可以归到杨元庆个人？您一定还对杨元庆有更高的期望？

    答：50% 吧。其他 50% 是所有的管理层、员工和其他方方面面的人。元庆作为一把手，占 50%，不算说多了。同时，我也希望，联想五年或是十年以后能够成为这个行业领域里的第一、二位，能把联想办成真正的国际化的公司，而且本身不会因为商业环境、行业竞争等变化就承受不住。也就是说，能够发展成为百年老店。

    您的目标好像还不仅如此。在您看来，联想成为一家好公司似乎还不够，您还希望它成为一家中国管理团队发挥主要作用的公司，这一目标有时间表吗？

    答：我们并购的时候目标有两个：一是企业有好的业绩，给股东好的回报；二是在第一个目标做到以后并且有保证的前提下，希望中国员工能够在管理层中起越来越大的作用。时间表没有，应该讲不会用很长的时间。

    您觉得，杨元庆作为董事长的能力有没有被低估？因为外界很容易把功劳归到您身上。

    答：现在还会吗？应该不会吧？并购这个决定本身，可能我承担的责任更大。当决定以后，做得好不好，功劳应该主要是管理层的，这么说就会比较公平。今天看来，外界都能认识到这方面的工作确实是杨元庆做的。我只是在企业建立的时候奠定了一个好的基础，比如求是进取、以人为本的企业文化。