有些人是帝国缔造者，有些人是雇佣军。但是，只要他们真的拥有影响世界的能力，就会跻身我们的全球最具影响力商界领袖排行榜

    1 史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）

    苹果公司（Apple）董事长兼 CEO

    管理学权威吉姆•柯林斯（Jim Collins）曾称史蒂夫•乔布斯是“商界贝多芬”。对苹果公司这位创始人不断利用芯片、磁盘、塑料和软件的复杂组合创造出人们心目中的数字产品并且借助自己充满个人魅力的表演艺术开展促销的能力，柯林斯叹为观止。不过，我们或许还应该称乔布斯为苹果公司的马基雅维利，即能够按照自己的意愿把供应商、合作伙伴甚至整个行业融合在一起的人。

    乔布斯亲手打造的苹果公司重新焕发活力，跻身《财富》美国 500 强排行榜第 121 位，这个成绩还远不及戴尔（Dell，第 34 名）和惠普（Hewlett-Packard，第 14 名）等竞争对手。然而，苹果公司的创造力─即在各个业务层面源源不断涌现的巧妙创新─不仅对信息技术领域，而且还对许多相关行业产生了深远影响。大家试想一下，在乔布斯 30 年辉煌的职业生涯中，他在前 20 年里两度改变了计算机行业的发展方向。1977 年，Apple II 计算机开启了 PC 时代，1984 年 Macintosh 计算机开始采用图形用户界面，随后其他计算机纷纷效仿。在此期间，乔布斯还构思出了“桌面出版”系统，给世界带来了激光打印机，并且率先开拓了个人计算机网络。作为副业，他投资了皮克斯公司（Pixar），该公司开发出创作计算机动画长片的技术及全新的商业模式。

    自从 1997 年重返陷于困顿的苹果公司之后，乔布斯像柔术大师一样不断施展自己日益扩大的影响力。想想看：他利用 iPod 音乐播放器改变了消费电子产品的发展态势，把索尼（Sony）等公司挤到一边。他说服了音乐行业、电视网和好莱坞，向它们展示了如何在数字时代用 iTunes Music Store 来销售它们的商品。他在取得巨大成功的苹果专卖店大量采用简约的设计风格，从而在如何实现零售业的高利润率、高个性化方面给行业巨头上了生动的一课。2007 年，乔布斯又指挥苹果公司的 iPhone ─这是一部用玻璃和铝做外壳的全能型数字设备─高调进军手机市场，他的创造力和宣传攻势达到了顶峰。

    乔布斯在 5 个行业─计算机、好莱坞、音乐、零售和无线电话─掀起了翻天覆地的变化。此外，由于苹果公司为电影制作、录音和照片处理方面开发出了软件工具，因此他还对各个行业如何发挥创造力产生了显著影响。而且，他还是在电视和印刷品广告中创造流行时尚的人。不仅如此，乔布斯在 2007 年年初卖掉皮克斯公司后，成了迪士尼公司（Disney）最大的股东。目前，没有谁能像乔布斯那样对如此众多的行业拥有如此强大的影响力。

    “我们考虑的不是影响力，”乔布斯说，“而是如何创造出能给我们的顾客带来惊喜和愉悦的创新型新产品。苹果公司的影响力来自快乐、忠实的顾客。不过说到底，我们只是努力生产出我们自己心目中的伟大产品，并且希望顾客能和我们一样喜欢上它们。经过这些年的努力，我觉得我们在这方面取得了不小的成绩。”

    另外一些花絮也能说明乔布斯的影响力。那就是让竞争对手滋生怨恨，让合作伙伴、商业盟友心生不满，他们不喜欢他为别人定规矩。前不久，全国广播公司（NBC）宣布，它将从 iTunes Music Store 中撤走自己的电视节目，并且创办自己的视频下载服务。部分音乐公司也想在歌曲和专辑的定价方面获得更大的自由度。此外，满脸胡子茬的乔布斯还因为在苹果公司和皮克斯公司中的回溯期权问题受到了证券交易委员会（SEC）的调查。

    乔布斯的动力是什么？就连他最亲密的朋友（他们大多都不愿意接受正式采访）也承认他们对此不得而知。但是，没有哪个高科技行业的经理能像他这样，参加最强大竞争对手的年度销售工作会议，并且受到了全体与会者起立欢迎的待遇。那还是在 2002 年。当时，安迪•葛鲁夫（Andy Grove）邀请乔布斯去谈谈创新问题。而两年多以后，苹果公司才同意在其计算机中安装英特尔芯片。但是，英特尔的销售员当时的确是情不自禁。看来，他同样具备明星般的影响力。

    作者：Brent Schlender

    2 鲁珀特•默多克（Rupert Murdoch）

    新闻集团（News Corp.）董事长兼 CEO

    在媒体行业陷入一片混乱之际，新闻集团成为包括电影、电视、印刷媒体，甚至网络媒体（新闻集团把社交网站 MySpace 收归旗下）在内的整个领域的中流砥柱。

    默多克一如既往地希望得到更多，于是他在 2007 年年初以 50 亿美元的惊人价格收购了道琼斯公司（Dow Jones）。这是他自 1953 年继承两家澳大利亚报纸的控制权，从而投身这一事业以来取得的最伟大成就。上世纪 60 年代，默多克扩张至英国市场，70 年代进入美国市场，90 年代进入亚洲市场。在英国，他拥有当地规模最大的“小报”─《太阳报》（Sun），这份报纸有相当大的影响力；在美国，他拥有《纽约邮报》（New York Post），而他的福克斯新闻网（Fox News Network）也以咄咄逼人的立场而闻名。批评人士称他为“小报迷”，同时指责他为了商业利益甘愿向中国讨好，但他对《华尔街日报》这颗新闻界的明珠的收购，却是一次尤为令人振奋的胜利。

    而他的脚步仍未停止。现年 76 岁的默多克倒更像是处在影响力的巅峰。他把道琼斯公司以及前不久刚刚开通的福克斯商业新闻网（Fox Business Network）视为创建全球金融新闻巨擘的步骤。他能做到这一点吗？他的勃勃雄心可能正是他的致命弱点，新闻集团的垄断地位越强大，它所激起的反抗情绪就越强烈。不过，默多克已经一再证明，把他排除在外是个高风险的战略。

    作者：Tim Arango

    3 劳埃德•布兰克费恩（Lloyd Blankfein）

    高盛公司（Goldman Sachs）董事长兼 CEO

    华尔街的公司正在消化几百亿美元的账面注销。金融大亨纷纷失业。但是，在此期间，高盛公司却始终保持盈利。这家投资银行公布的第三季度业绩令人欣喜：每股收益几乎比上一年翻了一番，而股本回报率则达到了 36.6%。2006 年春天入主公司的 CEO 劳埃德•布兰克费恩因为带领高盛公司规避了损失最惨重的投资而饱受赞誉。高盛公司声称，自己只是有限度地卷入了次级贷款危机，它仍然是─至少从目前看是这样─华尔街上最明智的银行。

    作者：Bethany McLean

    4 埃里克•施密特（Eric Schmidt），CEO；拉里•佩奇（Larry Page），产品总裁；谢尔盖•布林（Sergei Brin），技术总裁

    谷歌公司（Google）

    谷歌公司 34 岁的创始人布林和佩奇堪称壮志凌云。没错，他们已经在广告行业掀起了一场革命─对了，是造成了巨大的破坏。但是，这两位亿万富翁并没有因此止步。他们已经把目光放在了改变手机工作方式、解决气候变化、彻底重新定义工作本质等问题上来。是不是有些本末倒置？实际上，他们的疯狂举动并非无稽之谈。尽管不断有人预言谷歌公司会偏离轨道，但这对搭档与 CEO 埃里克•施密特已经在许多方面展示出成熟的管理风格。他们已经愿意构建基于搜索的广告服务 AdWords，也愿意收购 YouTube。而且他们还证明，批评人士有关他们不可能长期参与经营的指责并不正确。

    作者：Adam Lashinsky

    5 沃伦•巴菲特（Warren Buffett）

    伯克希尔－哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）董事长兼 CEO

    巴菲特把伯克希尔－哈撒韦公司构建成一家经营范围从内衣到私人飞机等几乎无所不包的庞大控股公司，当然意义非凡（公司 2006 年的营业额为 980 亿美元）。自 1965 年以来，伯克希尔公司的股价始终是标准普尔 500 指数的两倍以上，这也的确令人乍舌。巴菲特从安然（Enron）债券这种有巨大风险的投资中获利数百万美元，又实令人称奇。而他成功地帮助罗德里格兹（A-Rod）和纽约洋基队（New York Yankees）达成交易，当然也就不足为奇了。

    但是，巴菲特影响力的源泉却是在人们对他的昵称“奥玛哈圣人”中。CEO─以及运动员，其中当然包括勒布朗•詹姆斯（LeBron James）─纷纷前往内布拉斯加向他求教。而且，世界各地的人都在听取他关于“管理”利润（持反对意见）、股票期权费用化（支持）及美元（悲观）等问题的意见。

    作者：Cait Murphy

    6 莱克斯•蒂勒森（Rex Tillerson）

    埃克森－美孚公司（Exxon Mobil）董事长兼 CEO

    一辈子和石油打交道的蒂勒森从未因为自己管理全世界最大的非国有石油公司而道过歉。埃克森－美孚因为经营有方而备受赞誉，在蒂勒森的领导下，公司的股价把标准普尔 500 指数远远抛在了后面。他甚至承认了全球变暖的可能性（脾气暴躁的前任从未有过如此举动），因而在公共关系领域掀起了不大不小的波澜。蒂勒森领导下的埃克森已经懂得，不必为了显示自己的重要性而挑起事端。

    作者：Jon Birger

    7 比尔•盖茨（Bill Gates）

    微软公司（Microsoft）创始人、董事长；比尔和梅琳达•盖茨基金会（Bill & Melinda Gates Foundation）联合董事长

    比尔•盖茨依然是同辈中令人尊崇的技术专家、企业家和商业领袖。他开创了软件产业，策划了 PC 的崛起，并且坚守在那里，成为互联网领域的重要力量。盖茨仍在想如何改变人们工作和交流的方式，现在他正设法利用软件来处理办公交往中的各项事务，从接听电话、收发电子邮件到即时信息，几乎应有尽有。他的软件激活了智能电话，而且不久就会出现在电视机的机顶盒中。此外，他还联合 Facebook 等新秀，以便挖掘社交网络的能量和广告潜力。

    自 2000 年起，他借助比尔和梅琳达•盖茨基金会的慈善活动获得了一股新的力量。盖茨计划 2008 年从微软公司退休，并把自己的大部分时间投入到基金会的工作中去。目前，这个基金会已经获得了 330 亿美元捐款，未来还将从挚友沃伦•巴菲特（排名第五位，他偶尔也和盖茨搭档打打桥牌）那里获得数百亿美元的捐款。基金会制订了改善医疗保健状况、减少贫困的全球目标。盖茨的另一个目标是：像改造 IT 业一样重塑慈善事业。

    作者：Brent Schlender

    8 杰夫•伊梅尔特（Jeff Immelt）

    通用电气公司（GE）董事长兼 CEO

    通用电气公司首席执行官具有影响力的原因很多，但其中有一点却经常被人忽视：通用电气的 AAA 信用评级。只有 6 家美国工业公司享有这一评级，这也使得通用电气在与金融相关的业务领域中拥有了巨大的竞争优势，而这些业务正是通用电气最主要的利润来源。这一评级还有助于公司通过提供竞争对手难以企及的金融服务来推销其昂贵的产品，如飞机发动机、工业用涡轮机、CT 扫描仪、机车等。再加上通用电气在培养世界最优秀经理人和积累管理经验方面已经有 100 年的历史，因此要想追上或者击败它，都是极其困难的。管理这样一家公司，似乎还不足以让伊梅尔特发挥其影响力，他还是商业委员会（Business Council）的主席，这是一个由知名 CEO 组成、能够对政府决策产生影响的团体。同时，他还是纽约联邦储备银行（New York Federal Reserve Bank）董事会的成员。

    作者：Geoff Colvin

    9 渡边捷昭（Katsuaki Watanabe）

    丰田公司（Toyota）总裁

    毫无疑问，当渡边捷昭于 2005 年升任全球最受赞赏的公司的总裁时，他接管的是一家经营有方的公司。不过，他正在这家公司烙上自己的印记，他要求公司继续完善自我（丰田公司 2006 年的收益为 141 亿美元）。他发起了一场完善质量的运动，在此推动下，公司推出了几近无瑕的 2008 年款 Highlander SUV 车，丰田也因为这一行动完全超越了通用汽车（General Motors），成为全球最大的汽车生产商。渡边捷昭的最终目标是：生产出只用一箱油就能穿越美国大陆的汽车。按照丰田公司目前的发展速度，这个目标估计能在 2050 年实现。

    作者：Alex Taylor III

    10 雷富礼（A.G. Lafley）

    宝洁公司（Procter & Gamble）董事长兼 CEO

    2000 年，宝洁公司受新产品泛滥及组织变革之累而陷入困境，雷富礼正是在此时接管了公司，他带领公司重新关注顾客，并且设法让核心业务重新焕发活力。如今，宝洁公司旗下拥有汰渍（Tide）、佳洁士（Crest）、帮宝适（Pampers）、吉列（Gillette）、玉兰油（Olay）、潘婷（Pantene），以及最新推出的洗涤用品格尼（Gain）等品牌，价值达 230 亿美元。

    雷富礼一直在宝洁公司工作。他摈弃了封闭的发展模式，要求在公司的所有工作中开展创新，此举推动宝洁向保健、美容和个人护理等利润更高的领域发展。由此获得的回报是：在雷富礼的带领下，公司的营业额达到 765 亿美元，利润额增长了两倍，达到 100 多亿美元。

    当然，雷富礼也使用了收购手段来推动公司的增长。2005 年宝洁以 540 亿美元的价格收购吉列，成为公司历史上规模最大的一起收购。但是，让宝洁公司在股市上脱颖而出、让雷富礼成为其他 CEO 纷纷效仿的楷模的，却是公司破记录的有机增长，目前公司的年有机增长率已达 6%。

    作者：Patricia Sellers

    11 约翰•钱伯斯（John Chambers）

    思科公司（Cisco）董事长兼 CEO

    “你怎么看？”反客为主，向提问者发问，是钱伯斯的招牌手法，思科公司 CEO 的影响力主要就在这里。这位善于言辞的西弗吉尼亚人已经把聆听变为推销艺术，在销售方面几乎无人能出其右。无论走到哪里，他都能让人投入互联网的怀抱。思科公司生产的设备数量远远超出了任何对手，它们指挥所有数字信息的往来。如果没有它们，这个世界将陷于停滞。

    目前，思科公司的股价每股不到 30 美元，远低于 2000 年 80 美元的峰值。但从财务角度来看，思科的实力已经达到了鼎盛时期，而这一切主要应归功于钱伯斯。2007 财年，思科公司的营业额为 350 亿美元，增长了 22%。公司的利润额为 73 亿美元，上涨了 31%，与 2000 年相比几乎增长了 3 倍。

    作者：David Kirkpatrick

    12 李嘉诚

    长江实业（集团）有限公司（Cheung Kong Holdings）和记黄埔有限公司（Hutchison Whampoa）董事长

    香港人称他为“超人”，而他的经商技巧的确具有传奇色彩。现年 79 岁的李嘉诚出生于中国内地，后来以难民身份来到香港。李嘉诚高中时被迫辍学，20 岁出头成立了自己的第一家公司─一家塑料产品生产厂。凭借他的旗舰公司长江实业（集团）以及联合企业和记黄埔，李嘉诚在香港、中国内地和欧洲（该市场的营业额在和记黄埔公司 2006 年 343 亿美元营业总额中占 45%）呼风唤雨。李嘉诚的帝国版图中囊括了世界最大的港口公司以及世界最大的 3G 手机服务供应商。此外，它还涉足船运、地产、零售和能源领域。目前，他丝毫没有放慢前进的脚步。2006 年，和记黄埔的利润额和每股收益均上涨了 40%，而李嘉诚（他可能是亚洲最富有的人）仍在密切关注他在北京出资的一所商学院的进展。

    作者：Clay Chandler

    13 李斯阁（Lee Scott）

    沃尔玛公司（Wal-Mart）CEO

    李斯阁为什么还在这份榜单上？沃尔玛的增长已经陷于停滞；员工针对它提起了集体诉讼；李斯阁向时尚和家装市场发起的若干次进攻都很糟糕；当然，公司的名字也成为带有一丝赤裸裸资本主义意味的中产阶级价值观的代名词。但是，李斯阁入选本届排名，是因为沃尔玛仍然是美国规模最大的公司（2006 年营业额为 3,510 亿美元），而李斯阁仍然管理该公司。在美国，非汽车商品的零售收入中大约有 1/10 来自沃尔玛。它还是美国最大的能源消费者、最大的房地产开发商以及最大的非政府雇主。此外，沃尔玛的情形可能也出现了转折。公司最近一个季度良好的利润状况为即将到来的节日带来了好兆头，而李斯阁正在推动一系列环保举措，它们也有助于改善公司负面的公关形象。

    作者：Matthew Boyle

    14 拉克什米•米塔尔（Lakshmi Mittal）

    安赛乐米塔尔公司（ArcelorMittal）总裁兼 CEO

    如果现年 57 岁的拉克什米•米塔尔当初留在印度，进入家族的钢铁公司，他很有可能就只是当地的一位富商。然而，他却决定开创自己的事业，并且成为我们这个时代的安德鲁•卡耐基（Andrew Carnegie）。他的公司业务遍及 60 多个国家和地区，员工总数达 32 万，而米塔尔的个人资产也超过了 400 亿美元。他的帝国建立在一个赌注之上，即对于能够实现足够大规模的人来说，钢铁行业前途似锦。在收购了东欧的前国有公司之后，米塔尔于 2004 年以收购的手段进入美国市场，2006 年又经过一场艰苦的战斗赢得了欧洲的安赛乐公司。如今，他的公司的规模是紧随其后的竞争对手的 3 倍，而米塔尔也成为全球化的象征。

    作者：Peter Gumbel

    15 杰米•戴蒙（Jamie Dimon）

    摩根大通公司（JP Morgan Chase）董事长兼 CEO

    就在花旗集团（Citigroup）、Wachovia 和美国银行（Bank of America）还挣扎在数十亿美元亏损之中时，有一家大型银行却从这次市场危机中几乎全身而退，它就是摩根大通。这就是对杰米•戴蒙的褒奖，这位 CEO 于 2006 年初上任。“我想我们的情况还不错。”他在去年 11 月中旬的一次会议上如是说。市场坚信他就是当前的风云人物：在过去的三个月里，尽管摩根大通的股价有所下跌，但仍然优于主要的竞争对手。

    风险管理向来是戴蒙的拿手好戏。从 1975 年到 1998 年，他和桑迪•韦尔（Sandy Weill）搭档，创建了世界最大的金融服务公司─花旗集团。戴蒙正是韦尔促成的一系列令人眼花缭乱的交易的实际执行者，他把这些公司融合在了一起。1998 年被解雇后，他救活了芝加哥的 Bank One，2004 年该银行与摩根大通合并。看到花旗受到重创，戴蒙也算体会到了复仇的快感。

    作者：Shawn Tully

    16 马克•赫德（Mark Hurd）

    惠普公司（Hewlett-Packard）董事长兼 CEO

    当这位来自美国中西部地区硬汉于 2005 年签约管理惠普公司时，公司正一团糟。董事会解雇了赫德的前任、大名鼎鼎的卡莉•费奥瑞纳（Carly Fiorina），公司员工士气低沉，各项经营数字也不乐观。

    这一切都发生了变化。惠普重新成为行业领头羊。最近的报表显示，公司的营业额增长了 15%，净利润上涨了 28%，此外公司的增长势头极其强劲，以至于下令回购 80 亿美元股票。这家硅谷的著名公司在个人计算机市场上已经超越戴尔，并且不断推出创新产品，如视频会议系统─Halo。对了，在赫德的领导下，惠普公司的股价已经增加了两倍，在 2006 年的“盗听”电话案中，赫德几乎毫发未伤。

    面对这一切，这位首席执行官又是怎么说的呢？他惜字如金。现年 50 岁的赫德不愿抛头露面，但毫无疑问的是，大家都很明白谁才是这艘巨轮的舵手。

    作者：Adam Lashinsky

    17 詹姆斯•麦克纳尼（James McNerney）

    波音公司（Boeing）董事长兼 CEO

    全球经济的腾飞离不开飞机，而全世界从事商业运营的飞机中有 75% 产自波音。这家公司还是个规模庞大的国防承包商，它生产多种战斗机、轰炸机、导弹、卫星以及其他一系列他们不能透露的产品，否则他们就得杀人灭口。波音向世界各国政府出售产品，此举增强了它的全球影响力。想想吧：麦克纳尼管理的这家公司生产的飞机超过了所有对手，而且它还掌握世界上最可怕的一些军事技术秘密。这就是影响力。

    作者：Geoff Colvin

    18 马里厄斯•克洛珀斯（Marius Kloppers）

    必和必拓公司（BHP Billiton）CEO

    看看他有多忙：2007 年 10 月 1 日，克洛珀斯升任世界最大矿业公司（市值约为 2,000 亿美元）的首席执行官。一个月之后，他出资 1,500 亿美元竞购竞争对手─英澳矿业巨头力拓公司（Rio Tinto）。合并后的企业将成为超级资源巨头，市值将超过微软，营业额（2007 年两家公司的营业总额接近 700 亿美元）也会高于戴尔或波音。采矿业的内部人士对这一举动并不惊讶。现年 45 岁的克洛珀斯是位素食主义者，作为经理，他的敢作敢为和知识渊博是出了名的。必和必拓公司生产的工业原材料数量庞大，如铁矿石、铜、煤、镍、铀、石油、天然气和铝。这一切使得克洛珀斯成为全球经济发展中至关重要的中间人。

    作者：Brian O' Keefe

    19 苏世民（Steve Schwarzman）

    百仕通公司（Blackstone）CEO

    他的公司管理近 1,000 亿美元资产，其中包括 PE（私人股权投资基金）、对冲基金和房地产。由于实施了一连串的巨额收购，其中包括 2007 年 2 月以 390 亿美元收购 EOP，10 月以 260 亿美元收购希尔顿酒店（Hilton Hotels），苏世民─2007 年 2 月我们称之为“华尔街的新国王”─成了 PE 繁荣的象征。但他也有可能预示 PE 发展速度的减缓：2007 年第三季度，百仕通公司未能达到预期的经营目标，而公司的股价也已连续数月下跌。

    作者：Katie Benner

    20 卡洛斯•斯利姆（Carlos Slim）

    TelMex 公司、Carso Foundation董事长

    斯利姆的公司有助于拉丁美洲的运转（Amrica Mvil）。他的美洲移动无线服务业务在 16 个国家为超过 1.37 亿顾客提供电话服务。在他的祖国墨西哥，斯利姆的 TelMex 公司控制九成以上的电话线路。他的公司修路、搭建石油平台，他的银行为企业和消费者提供贷款。他甚至通过自己的 Sanborn's 零售连锁店经销小饰品。

    现年67岁的斯利姆是黎巴嫩移民的后代，他的个人资产约为 590 亿美元，他也因此成为全世界最富有的人；斯利姆控制的公司的市值占到墨西哥股票交易所 4,220 亿美元总市值的1/3，这给了他独一无二的垄断地位。墨西哥民众每天都会以这样或那样的方式与斯利姆控制的公司发生联系。有人谴责斯利姆是垄断者、寡头，对此他一笑置之。由于家族成员分布在斯利姆控制的各家公司之中，因此这位亿万富翁现在把更多的时间花在了散财上。

    作者：Stephanie N. Mehta

    21 史蒂夫•范伯格（Steve Feinberg）

    泽普世公司（Cerberus）CEO

    自从 1992 年与他人共同创建泽普世公司以来，范伯格一直在追踪陷入严重财务危机的公司，如 GMAC 和 ACE Aviation [加拿大航空公司（Air Canada）的母公司]。传统的杠杆收购投资者对这些公司则唯恐避之不及。2007 年 5 月，范伯格将这一战略发挥到了极致，他的公司收购了曾让戴姆勒公司（Daimler）头疼不已的汽车生产商克莱斯勒公司（Chrysler）80% 的股权。这起引人注目的交易，以及范伯格为操作收购交易而请来的大名鼎鼎的帮手，如克莱斯勒公司的吉姆•普雷斯（Jim Press）和罗伯特•纳尔戴利（Robert Nardelli），均使得泽普世公司成为并购浪潮的弄潮儿。目前，公司的投资组合中包括了 50 余家公司以及近 25 万名员工。它们创造的年营业总额达 1,200 亿美元，如果把这些公司看成是一家公司的话，这个数字足以使其跻身《财富》杂志全球最大的 10 家公司排行榜。

    作者：Katie Benner

    22 英德拉•努伊（Indra Nooyi）

    百事公司（PepsiCo）董事长兼 CEO

    睿智、傲慢且胸怀四海的努伊是商界最有影响力的女性。她是百事公司上世纪 90 年代中期掀起的彻底重塑百事公司改革计划的设计师。公司抛开了餐馆，把佳得乐（Gatorade）、桂格（Quaker）收归旗下，并且创建起新的产品组合，这个组合使百事公司在预见消费者对更健康产品的需求及更具持久性的商业实践方面遥遥领先于同行。

    公司的经营业绩同样表现出色。在截至 2006 年的五年时间里，公司的年均净利润增加了一倍多，达到 56 亿美元。与此同时，公司股价上涨了 68%。努伊 2006 年 10 月出任公司 CEO，她称这一切为“有的放矢的表现”。她的目标是：让百事在企业责任和经营成就方面成为 21 世纪公司的典范。

    作者：Betsy Morris

    23 拉坦•塔塔（Ratan Tata）

    塔塔集团（Tata Group）董事长

    作为印度最受尊敬的家族企业之一的领导人，现年 69 岁的塔塔享有独特的地位。印度最大的联合企业之一塔塔集团拥有印度最大的软件公司、印度最著名的酒店连锁 Taj，以及规模庞大的钢铁生产厂。此外，塔塔集团旗下的公司还是咨询顾问、无线服务和有线电视服务方面的佼佼者。自 1991 年接管塔塔集团以来，塔塔已经达成了多笔数额庞大的交易。但是，他内心里更关心一个与祖国关系密切的项目：开发售价 2,500 美元的汽车，供印度中产阶层使用。

    作者：Clay Chandler

    24 鲍伯•伊格（Bob Iger）

    迪士尼公司（Walt Disney）CEO

    在后巨头时代的媒体管理中，鲍伯•伊格堪称完美的榜样。两年前，当迈克尔•埃斯纳（Michael Eisner）的辞职风波宣告结束、伊格升任公司领导时，大伙儿（甚至包括伊格的一些董事）纷纷嘲笑他是埃斯纳的“简约版”。换句话说，他是旧上司的助手，但他缺乏前任的魅力和远见卓识。伊格对这些抱怨一笑置之，并且通过深思熟虑的冒险举措及对权力的谨慎使用来逐步恢复迪士尼公司的光芒。他卓有成效的举措包括：与史蒂夫•乔布斯重修旧好，从而为迪士尼收购皮克斯扫清道路，把美国广播公司（ABC）的电视节目如电视系列剧《迷失》（Lost）引入视频 iPod，这是体现数字化头脑的一个例子，同时也是伊格时代迪士尼公司的特点。而这场好戏还在继续：以 ESPN 为主导，一系列媒体品牌为公司创造了滚滚财源，其中包括《加勒比海盗》（Pirates of the Caribbean）等影片，皮克斯公司的《美食总动员》（Ratatouille）、《孟汉娜》（Hannah Montana），以及让人欲罢不能的欢乐剧《歌舞青春》（High School Musical）。尽管公司的股价近来表现平平，但在过去两年中也上涨了 28%，超过了标准普尔指数以及其他大部分媒体公司的股票。

    作者：Richard Siklos

    25 伯纳德•阿诺特（Bernard Arnault）

    LVMH 公司董事长兼 CEO

    阿诺特因为再造 LVMH 而名声大噪。当他 1989 年执掌 LVMH 时，它已是一家奢侈品巨头，而阿诺特通过收购、精明的市场营销和大胆的设计把 LVMH 塑造为全球帝国。这家年营业额 190 亿美元的公司（阿诺特还是该公司的控股股东）拥有 60 多个品牌，其中包括与之齐名的路易威登（Louis Vuitton），以及马克－雅各布（Marc Jacobs）、Dom Prignon 和化妆品连锁店 Sephora。但是，阿诺特的影响力远不止于时装和香槟酒。他是法国总统尼古拉•萨科齐（Nicolas Sarkozy）的挚友；是报业大王，目前经营商业日报《La Tribune》，并且正手收购竞争对手《回声报》（Les Echos）；还是有影响力的艺术赞助商：2007 年秋，他获准在布洛涅树林（Bois de Boulogne）为 LVMH 的艺术基金会修建一个中心。2007 年春天，58 岁的阿诺特（他是法国最富有的人）扮演了股东权益斗士的角色，当时他的控股公司与私人股权公司 Colony Capital 联手收购了世界第二大零售商家乐福（Carrefour）9% 的股份。阿诺特很快就让人们感受到了他的实力：2007 年 8 月，家乐福宣布了回购 60 亿美元股票的计划。

    作者：Eugenia Levenson

    译者：钱志清

    影响力的削弱

    影响力极难获得，而且也很难保持。2003 年入选最具影响力商业领袖排名的 CEO 中有超过一半的人今年落选

    >2003 年排名

    4. 桑迪•韦尔（Sandy Weill）

    花旗集团（Citigroup）

    2003 年 10 月辞去 CEO 之职，2006 年辞去董事长一职。

    6. 李•雷蒙德（Lee Raymond）

    埃克森－美孚公司（Exxon Mobil）

    2005 年退休。

    8. 迈克尔•戴尔（Michael Dell）

    戴尔公司（Dell）

    市场地位和股价双双下滑；面对卷土重来的惠普，戴尔只有招架之功。

    9. 汉克•格林伯格（Hank Greenberg）

    美国国际集团（AIG）

    受指控卷入丑闻后，被迫于 2005 年辞职。他并未受到刑事指控；一些民事指控尚未裁决。

    10. 比尔•格罗斯（Bill Gross）

    Pimco 公司

    目前还不错，不过最近 PE 和对冲基金的蓬勃兴起为之笼罩了一层阴影。

    11. 马金龙（Hank McKinnell）

    辉瑞公司（Pfizer）

    2006 年 7 月被解除了 CEO 职位。

    12. 弗兰克林•雷恩斯（Franklin Raines）

    房利美（Fannie Mae）

    在被揭发有 90 亿美元盈利没有申报后，被迫辞职。

    13. 彭明盛（Sam Palmisano）

    IBM 公司

    IBM 公司依然保持良好发展势头，不过惠普更胜一筹。

    14.克雷格•巴雷特（Craig Barrett）

    英特尔公司（Intel）

    2005 年从 CEO 职位上退休；现在仍然担任董事长一职。

    17. 雷石东（Sumner Redstone）

    Viacom 公司

    把 Viacom 一分为二；解雇了汤姆•弗雷斯顿（Tom Freston）；与女儿心生龃龉。

    18. 伊万•塞登伯格•Ivan Seidenberg）

    Verizon 公司

    在公司规模上被 AT&T 盖过。

    19. 卡莉•菲奥里纳（Carly Fiorina）

    惠普公司（Hewlett - Packard）

    被解雇。

    20. 斯坦•奥尼尔（Stan O' Neal）

    美林公司（Merill Lynch）

    因次级贷款危机而下马的高级经理。

    22. 亨利•鲍尔森（Henry Paulson）

    高盛公司（Goldman Sachs）

    由于工作变动，他离开了私人股权领域，2006 年 6 月被任命为美国财政部部长。

    23. 布莱恩•罗伯茨（Brian Roberts）

    Comcast 公司

    有线电视不再称王称霸。

    24. 迪克•帕森斯（Dick Parsons）

    时代－华纳公司（Time Warner）

    公司（《财富》杂志的母公司）盈利，但股价下滑；他已于 2008 年 1 月离职。

    25. 里克•瓦格纳（Rick Wagoner）

    通用汽车公司（General Motors）

    陷入亏损的通用汽车即将把世界最大汽车生产商的位置让于丰田。

    令人恐惧的力量

    公司憎恨这些人的出现。

    比尔•比尔拜（Bill Bielby）

    芝加哥伊利诺伊大学（University of Illinois）社会学家

    比尔拜已经成为数十起关于员工歧视的共同诉讼案的重要原告专家。他的起诉对象包括：沃尔玛、美林、中美大都会人寿保险公司（MetLife）和联邦快递（FedEx）。

    斯科特•博拉斯（Scott Boras）

    超级经纪人

    这个“棒球界最遭人恨的家伙”似乎已经搅黄了罗德里格兹的合同，但他仍然是球员老板最不愿打交道的人。

    尼利•克罗斯（Neelie Kroes）

    欧盟欧委会竞争专员

    因为态度强硬而被称为“尼克尔．尼利”（Nickel Neelie）的克罗斯，对那些被指控有垄断行为的美国公司的穷追猛打，比美国的反垄断当局有过之而无不及。2007 年 9 月，她的监管人员赢得了法庭胜利，对微软公司处以 7 亿美元罚款。7 月，他们还指控过英特尔利用非法回扣阻挠竞争（对此英特尔予以否认）。

    安迪•斯特恩（Andy Stern）

    服务业员工国际联合会（Service Employees International Union，SEIU）主席

    自斯特恩 1996 年当选 SEIU 负责人以来，他已经使会员数量增加了 80 万。如果民主党入主白宫，“认票”（card check）法案将有可能获得通过，从而简化工会的组织程序。届时，斯特恩将站在工会运动复兴浪潮的前沿。

    作者：Roger Parloff

    搅局者

    这些人改变了企业的经商方式。

    马克•扎克伯格（Mark Zuckerberg）

    Facebook 创始人兼 CEO

    Facebook 这个互联网社交网络曾是大学生聚集的场所，现在它的月访问量已经超过 3,300 万人次，访问者包括了各个年龄段的人群。通过提供进入这个世界的渠道，扎克伯格创建了一种全新的网上广告，他称这种广告为“社交广告”。广告界正密切关注它的动向。

    胡茂元 （Hu Maoyuan）

    上海汽车工业（集团）总公司董事长

    胡茂元把从韩国获得的发动机技术及从倒闭的英国罗孚公司（Rover）得到的设计风格融会到上汽的自有品牌荣威汽车中。目前，这款汽车只在中国大陆市场销售。不过，一旦胡茂元在主场取得主导地位─他正迅速扩大市场份额─他便计划把这款汽车带到你的身边。

    亚努斯•弗里斯（Janus Friis）和尼克拉斯•森斯特伦（Niklas Zennstrm）

    Joost 公司的共同创始人

    起初，这两个斯堪的纳维亚人通过创建文件分享网站 Kazaa 把音乐行业搅了个天翻地覆。在因此陷入法律纠纷后，他们创建了互联网公司 Skype。现在，他们正努力改变另一个行业─电视。Joost 公司正是他们在视频领域重新上演 Kazaa 在音乐行业所做的一切的尝试。不同之处在于，这一次弗里斯和森斯特伦将完全合法地通过互联网提供免费的点播节目。

    作者：Michael V. Copeland

    关注对象

    如果一切顺利，这些人有可能会变得非常非常强大。

    约翰•塞恩（John Thain）

    美林公司（Merrill Lynch）CEO

    这个震惊了纽约证券交易所（New York Stock Exchange）的人接管了遭受重创的美林公司。他的技术型管理风格可能正是美林所需要的，公司得妥善地弥补风险损失。

    勒布朗•詹姆斯（Lebron James）

    克里夫兰骑士队（Cleveland Cavaliers）前锋

    这位俄亥俄高中的前著名球员直接晋级职业队，并且一跃成为大明星。尽管有时人们已经把他称为“上帝的选民”，不过他是否真的能够成为下一个迈克尔•乔丹（Michael Jordan），还要看他未来几年的表现。

    特里•莱希（Terry Leahy）

    特易购公司（Tesco）CEO

    作为世界第三大零售商（仅次于沃尔玛和家乐福），特易购凭借在南加州开办的 6 家商店进入了美国大陆市场，而南加州地区对沃尔玛一直不太友好。莱希在特易购的本土市场英国已经击退了沃尔玛的进攻。他进军美国市场的计划会成功吗？

    格伦•默菲（Glenn Murphy）

    Gap 公司 CEO

    最近，Gap 选择加拿大药品经销商默菲担负起挽救这家濒临倒闭的连锁店的重任。与前任保罗•普雷斯勒（Paul Pressler）一样，默菲也具有扭转零售店经营状况的经验，但他却没有时装业的工作背景。Gap 已经取得了一些不错的成绩：2007 年第二季度公司的利润增长了 19%，让华尔街大吃一惊。

    作者：Jia Lynn Yang