谷歌三巨头谈如何让企业文化保持活力以及他们三人在谷歌公司待上 20 年的承诺

    谷歌公司（Google）联合创始人拉里•佩奇（Larry Page）、谢尔盖•布林（Sergey Brin）和 CEO 埃里克•施米特（Eric Schmidt）非常看重公司的声誉。当得知谷歌公司将连续第二年获得最适宜工作的公司称号时，他们三人难得同意一起接受《财富》杂志记者亚当•拉辛斯基（Adam Lashinsky）的采访。他们聊了一个小时，以下节选部分内容；欲看全文，请登录：fortune.com

    随谷歌公司规模的不断扩大，你们是如何保持企业文化的？

    佩奇：我觉得，随公司规模的扩大，我们努力保持我们的企业文化的办法就是确保我们拥有适当规模的团队。我刚刚参观了我们在西雅图地区的新办公室。那儿的确有一种谷歌公司还是两百人队伍时的感觉。人类组织有其天然的规模，我想我们能按照那种规模的大小创建团队的话，我们就能基本保留这种企业文化。

    布林：实际上，我认为保持文化并不是我们的目标。我觉得提升文化才是目标。我们不应该沉浸在对黄金岁月的回忆里并且说：“噢，我希望一切都没变。”

    那么在你们发展壮大的时候，你们是如何让收购来的公司谷歌化的？

    佩奇：我们没有那么做。YouTube 就是个例子，它在很大程度上还保持一家公司的状态。它位于圣布鲁诺（位于加州芒廷维尤的公司主园区的北边），拥有自己与众不同的、且很时尚的企业文化。

    你们的补贴是出了名的，可它们不是永久性的。比如，你们最近取消了 5,000 美元的混合动力汽车补贴，取而代之的是一项鼓励提高燃油经济性的三级激励措施。这是为什么？

    布林：制定最初的政策时，我们希望的目标是鼓励使用更清洁的技术。但是说到鼓励，我并不是说我们打算永远提供补贴。

    不论按什么标准，谷歌公司给员工的待遇都相当不错。你们有没有可能对他们太好了？

    佩奇：我的祖父在密歇根州弗林特的汽车厂里工作。他是一名组装工。在静坐罢工期间，他曾带这么长的铁管走去上班，铁管的一头是一个大铅块。

    施米特：为什么？

    佩奇：保护自己不受公司伤害。我至今还保留那个锤子。现在已经经过了两代人，我们走过了很长的路。我想我们的员工没有哪个人需要带这样的武器上班。至少我希望他们不用这样。但这是两代人之间发生的巨大变化。人越快乐工作，效率就越高，这是常识。

    你们会在谷歌度过整个职业生涯吗？

    施米特：我们答应一起工作多长时间，先生们？

    布林：20 年。

    是吗？你们什么时候达成这个共识的？

    施米特：两年七个月零四天之前。但谁会算这个日子呢？实际上，我们在公司上市前一个月一致表示，将一起工作 20 年。到时候我 69 岁，根据谷歌的计算，我能活到 84 岁，所以我应该没问题。

    译者：萧艾