江森自控副总裁戴维·迈尔斯

    作者：周展宏

    戴维·迈尔斯（C. David Myers），43 岁，江森自控公司副总裁、建筑设施效益总裁

    对于出差到中国的戴维·迈尔斯而言，好的一面是，他可以分别与中国和美国的同事工作，而没有任何时间上的冲突；糟糕的一面是，他几乎就没有个人的休息时间。

    在约克国际─一家供暖和空调设备制造商─2005 年被江森自控（Johnson Controls，《财富》2007 年世界 500 强排名第 201 位）收购之前，迈尔斯担任约克国际的总裁、CEO 兼董事，收购之后他被任命为江森自控副总裁、建筑设施效益总裁。江森自控主要由三大业务构成：最大的是专业汽车内饰，去年销售额达 176 亿美元；其次是迈尔斯领导的建筑设施效益业务，去年销售额为 127 亿美元；最小的是电池业务，去年销售额为 43 亿美元。江森自控有亮丽的经营业绩：连续 60 年的收入增长，连续 16 年的利润增长，连续 31 年的股东分红增长。

    江森自控的建筑设施效益业务在中国已经有 41 个办事处，员工达 5,000 余人，而在 16 年前只有 1 个办事处，4 名员工。迈尔斯告诉《财富》（中文版），江森自控在中国一级城市发展已经相当不错，现在要向二三线城市拓展，而这个拓展将主要采用代理商渠道。公司最近赢得了几个引人注目的大项目，如国家体育场（鸟巢）和上海环球金融中心，从侧面也证明了江森在中国大城市的经营业绩。面对中国政府提出的节能减排要求，迈尔斯表示江森自控可以在此领域为中国用户做出贡献，因为江森自控有很多这方面的技术和经验。比如，约克国际的冷水器的变频装置就可以帮助客户节省大量的能源。该技术由约克率先推向市场。迈尔斯说，江森自控非常关注帮助客户节约的能源的数据。实际上，从 1980 到现在，公司已经为客户节约了 190 亿美元的能源。

    虽然迈尔斯负责全球的业务，但他认为中国对于江森自控的挑战和机会是最大的，尤其是在不久的将来。因此，近几年江森自控在中国不断加大投资，尤其是对人力资源的投资。

    最近，作为 AHRI（空调、制热和冷冻协会）的主席，迈尔斯代表 AHRI 参加了在上海举办的第 19 届国际制冷、空调、供暖、通风及食品冷冻加工展览会，并与中国冷冻及空调协会签署了一份备忘录，以加强双方在标准、检测和认证等方面的合作。

    1. 出差时间

    我大概 50% 的时间在出差，有时整个月都在出差，有时则整个月在家。最近来中国出差比较多。来亚洲出差，时差对我是个极大的帮助，因为晚上可以与美国的同事工作，白天则可与这边的同事工作。比如，这一次来中国，下午抵达上海后，晚上马上就和美国同事开了 5 个小时的会议。睡了几个小时，就又到上海的办公室和中国员工开会。晚上还有宴会等安排。

    2. 随身携带的电子设备

    主要有笔记本电脑、黑莓手机，它们可帮助我时刻与各个部门保持沟通。

    3. 钟爱的旅行设备

    没有特别钟爱的品牌，我觉得实用是最重要的。

    4. 最喜欢的酒店

    可能的话，我会选择与我们有业务关系的酒店，即我们的客户。总体而言，我认为亚太酒店的品质都不错，服务人员的素质都很高。

    5. 老家有什么特色值得向中国人推荐

    我家在威斯康星州的密尔沃基，这个城市的出名主要是在体育领域，比如有 NBA 的密尔沃基雄鹿队（中国球员易建联就在那里打球）和 MLB（美国职棒大联盟）的密尔沃基酿酒人队。在密尔沃基的北边，还有个叫绿湾（Green Bay）的小城。绿湾有个叫包装工（Packer）的美式橄榄球队，是 NFL（全美橄榄球协会）得冠军最多的球队。