卓越的公司无一例外地意识到：造就领导人是确保竞争优势的关键
在激烈的竞争中，表现卓越的公司无一例外地意识到：造就领导人是确保竞争优势的关键。然而，这绝非易事。突出的挑战在于：历任公司 CEO 们虽然都声称将员工作为公司最大的资产，但并非每一任 CEO 都能够一贯之地如此上心。虽然公司制定了完备的培训计划和目标，但通常高级经理人仍然青黄不接，无法满足业务扩张的需要。更有远见的公司甚至已经将领导人培养融入了公司文化。但是，这些经理人往往存在“过度本公司化”的问题，在其他公司往往水土不服。《财富》（中文版）与顶尖人物咨询公司（New Leaders）进行的“2008 中国企业领导力国际化调查”的结果表明，优秀的公司正在努力扭转这些局面，真正将“培养领导人”落到实处。
促使公司更有效地培养领导人的强大力量在于，中国公司正在从劳动密集型的产业模式向技术、资本、人才密集的生产方式转变。当源源不断的“热钱”涌入中国时，人才是公司最稀缺的资源。正如顶尖人物咨询顾问李百科所言，“既没有有效管理所需要的管理经验，也没有必要的多元化能力，直接导致了组织对于人才的强烈需求，这甚至已经对公司业务增长产生负面影响。”而另一方面，优秀的年轻人更关注发展，卓越的公司必须及早发现那些有潜力的员工，并且想方设法运用具有诱惑力的发展机会加以培养。事实上，更多的公司已经发现，吸引人才、建立声誉，是行之有效的竞争策略。通过源源不断吸引优秀大学生并且精心培养，建立拥有国际化运营能力的组织，而这些组织又吸引更有能力的人才加入，在这一循环往复的过程中，公司将越来越强大。
为此，本刊走访了通用电气、联想两家公司，与读者分享这两家领导力国际化“标杆公司”的经验。此外，本刊还邀请顶尖人物咨询顾问就“培养全球化领导者”与读者分享他们的观点。 ─本刊编辑部
