最新文章

加载中,请稍候。。。

热读文章

加载中,请稍候。。。

当期杂志
订阅
杂志纸刊
网站
移动订阅
--
--
--
生存之道─访芬欧汇川全球总裁兼首席执行官贝松宁
 作者: 王亦丁    时间: 2008年08月11日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百三十二期         
字体 [   ]        
打印        
发表评论        

贝松宁谈到了以自然资源为原材料的企业在坚持可持续发展过程中遇到的挑战。
转贴到: 微信新浪微博 关注腾讯微博人人网豆瓣

    作者:王亦丁

    作为一家拥有百年辉煌历史的公司,芬欧汇川(UPM-kymmene Corporation)自成立以来一直致力于通过利用可持续管理的林地原材料,高效的回收设施和技术来实现与自然环境的和谐发展。经过若干年的努力,越来越多的森林资源被保护起来,UPM 的业务拓展到全球,其可持续发展的理念也成为业界典范。

    任何依赖于自然资源的领导人都会羡慕 UPM 的成绩,但是,这家公司的总裁兼首席执行官对此并不满足。自 2004 年就任以来,现年 48 岁的贝松宁(Jussi Pesonen)领导 UPM 不断为这家百年老店注入新的活力:不断降低产品生命周期的每个环节对环境的影响,推动可持续森林管理,开发 UPM PROFI 复合材料,可再生生物燃烧,农业剩余物综合利用以及 RFID 标签等。这对拥有员工 26,000 人、经营遍步全球的芬欧汇川有深远影响。芬欧汇川相信,无论在发达国家还是在发展中国家,只有坚持可持续发展,才能实现企业、社会、环境的共荣。


贝松宁

    在近期接受《财富》(中文版)编辑王亦丁的访谈中,贝松宁谈到了以自然资源为原材料的企业在坚持可持续发展过程中遇到的挑战。其中最主要的挑战,是如何将公司经营发展与环境保护、不同国家的生态资源状况结合起来。贝松宁说,“中国是全球重点发展的新兴市场,在不断创新技术的同时,我们希望让员工、客户都能真正接受和贯彻可持续发展的理念。”UPM 目前已累计在华投资近 12 亿美元,在江苏常熟拥有生产能力达 80 万吨的优质印刷和办公用纸企业以及先进的不干胶标签生产厂,并建立了亚洲研发中心,开展针对中国丰富的非木材纤维(如麦杆、芦苇和竹子的纤维)进行造纸适用性等方面的研究。以下是访谈摘录。

    《财富》(中文版)问:UPM 十分关注中国的非木材纤维资源,并且暂时没有在中国建立造纸原料林的计划,您是如何考虑的?

    贝松宁答:是否在一个国家发展造纸原料林,取决于这个国家的土地可利用状况和人口密度。实际上,在人口密度不高的沿海地区,最适合发展原料林及纸浆工业。而在中国,这一条件却很难满足。中国拥有丰富的非木材造纸资源,并且在使用如麦秆等非木材纤维造纸方面拥有悠久的历史,能够对这些农业剩余物加以妥善应用,这对于减少环境负载、促进产粮地经济都会有十分积极的作用。

    问:非木材纤维在制浆造纸过程中的污染问题一直很难克服,UPM 将如何解决这一难题?常熟研发中心在其中有哪些作用?

    答:UPM 不仅关注工艺的生产效率,而且也重视其环保性能。可以说,在非木材纤维的应用方面,我们已经取得了重要的进展。我们将采用一项最新的农业剩余物综合利用专利技术生产造纸纤维和生物化学产品。不使用含硫或含氯化学品、低水耗、低温室气体排放和对环境影响最小化,是这一新方法的主要环保优势。

    目前,有关这一技术的应用项目正处于在中国的实施论证阶段,位于江苏常熟的芬欧汇川亚洲研发中心将对项目提供必要的技术支持。该技术暂时还没有产业化时间表。但我要强调的是:这一项目一经投产,将实现传统麦草制浆技术的重大突破,为全球造纸行业开辟一片新的天地,而且对推动中国非木材纤维应用水平、合理利用农业剩余物资源、大幅度减少焚烧都具有积极的作用。

    问:UPM 开拓了许多新的业务领域,公司的整体规划是什么?

    答:UPM 坚持科学合理地利用可再生的生物资源,生产高附加值的产品,从而保证集团强大的竞争力。我们当前正在开展的新项目包括:采用木材生物质开发生物燃料(如生物柴油),木材生物质取材于林地采伐或间伐的剩余物如树桩等;RFID 标签,这项技术正被广泛地使用于物流、安全、个人身份识别等行业;此外,还包括农业剩余物的综合利用项目,以及利用不干胶标签生产过程中产生的纸、塑料等剩余物开发木塑复合材料(PROFI)。当然,我要强调的是,造纸、标签材料、木产品将仍然是 UPM 最重要的主营业务,我们会在此基础上,不断向未来迈进。




相关稿件



更多




最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


Copyright © 2012财富出版社有限公司。 版权所有,未经书面许可,任何机构不得全部或部分转载。
《财富》(中文版)及网站内容的版权属于时代公司(Time Inc.),并经过时代公司许可由香港中询有限公司出版和发布。
深入财富中文网

杂志

·  当期杂志
·  申请杂志赠阅
·  特约专刊
·  广告商

活动

·  科技头脑风暴
·  2013财富全球论坛
·  财富CEO峰会

关于我们

·  公司介绍
·  订阅查询
·  版权声明
·  隐私政策
·  广告业务
·  合作伙伴
行业

·  能源
·  医药
·  航空和运输
·  传媒与文化
·  工业与采矿
·  房地产
·  汽车
·  消费品
·  金融
·  科技
频道

·  管理
·  技术
·  商业
·  理财
·  职场
·  生活
·  视频
·  博客

工具

·   微博
·   社区
·   RSS订阅
内容精华

·  500强
·  专栏
·  封面报道
·  创业
·  特写
·  前沿
·  CEO访谈
博客

·  四不像
·  刘聪
·  东8时区
·  章劢闻
·  公司治理观察
·  东山豹尉
·  山海看客
·  明心堂主
榜单

·  世界500强排行榜
·  中国500强排行榜
·  美国500强
·  最受赞赏的中国公司
·  中国5大适宜退休的城市
·  年度中国商人
·  50位商界女强人
·  100家增长最快的公司
·  40位40岁以下的商业精英
·  100家最适宜工作的公司