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全球导师对对碰
 作者: Jessica Shambora    时间: 2008年10月15日    来源: 财富中文网
 位置： 杂志>>第一百三十六期         
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四位冉冉升起的明星在向领导者学习。
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    四位冉冉升起的明星在向领导者学习

    作者：Jessica Shambora

    权力可能意味掌控，也可能意味影响，主要取决于谁来运用。《财富》杂志与美国国务院合作举办的辅导计划所关注的是后者。今年 5 月，40 位《财富》杂志年度“最具影响力的女性峰会”的与会人员为来自 24 个发展中国家的年轻企业经理做辅导。近三年来，一些最着名的商界领袖，如施乐公司（Xerox）CEO 安妮·穆尔卡希（Anne Mulcahy）、ADM 公司 CEO 帕特·沃尔茨（Pat Woertz）均参与了这个项目。“在你完成这次培训时，你不知道谁是导师，谁是学生，”连续三年担任导师的雅芳公司（Avon）CEO 钟彬娴（Andrea Jung）说。

    高盛公司（Goldman Sachs）的迪娜·鲍威尔（Dina Powell）今年首次担任导师。她在担任助理国务卿时帮助创建了这个项目。如今，鲍威尔监管高盛公司价值 1 亿美元的慈善计划，为来自世界各地的 1 万名女性提供商业教育培训。我们共同为接受辅导的学员创办了首届“高盛 /《财富》全球女性领导人大奖”，她们运用从美国之行中学到的经验，提高本国经济发展水平。这不仅仅是影响力，而且是切实的行动。

    译者：萧艾




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@关子临: 自信也许会压倒聪明，演技的好坏也许会压倒脑力的强弱，好领导就是循循善诱的人，不独裁，而有见地，能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa：彼得原理，是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林：正念，应该可以解释为专注当下的事情，而不去想过去这件事是怎么做的，这件事将来会怎样。一方面，这种理念可以帮助员工排除杂念，把注意力集中在工作本身，减少压力，提高创造力。另一方面，这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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