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全球导师对对碰
 作者: Jessica Shambora    时间: 2008年10月15日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百三十六期         
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四位冉冉升起的明星在向领导者学习。
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    29 岁的约旦律师马利·卡西姆为公司提供公司治理和社会责任战略方面的咨询服务,她与高盛公司的迪娜·鲍威尔和伊迪丝·亨特一起生活了三周,了解华尔街的律师事务所以及美国的工作场所。卡西姆的下一步打算是:她正在自己的国家领导一些项目,目的是改善公共领域的交流水平,并且为人们创办安全论坛,让他们表达自己的关切和需求。她希望她的工作最终有助于确保形成一套高效的法制体系,并且提高整个中东和北非地区的透明度。鲍威尔从卡西姆身上学到的是:“我们正在把她关于社交网络和网上社区的反馈融入我们的公司交流活动。”亨特的心得是:“尽管我已游历过许多地方并且管理一家全球性的企业,但我发现,我的思维仍然以美国为核心。我会调整我的视角。”


摄于下曼哈顿高盛公司总部附近的 Stone 大街(摄影:Gregg Segal)

    学生:

    马利·卡西姆(Maali Qasem,中)

    约旦 Schema 公司主理合伙人

    导师:

    迪娜·鲍威尔(左)

    高盛公司执行董事

    伊迪丝·亨特(Edith Hunt,右)

    高盛公司人力资本联席首席运营官    




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
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@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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