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2008年度最成功设计
 作者: 王亦丁    时间: 2008年10月31日    来源: 财富中文网
 位置： 杂志>>第一百三十七期         
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中国的管理者们必须重新定义“中国制造”的价值所在，而增加产品的设计附加价值也许是一条途径。
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    我们的评委

    Thomas Lockwood
    美国设计管理协会（Design Management Institute）主席

    荣久庵宪司（Kenji Ekuan）
    任世界工业设计联合会参议员，日本设计研究所主席，世界设计组织主席等要职，GK 设计集团创始人及主席

    Jan Stael von Holstein
    银线设计联盟主席

    Hartmut Esslinger
    青蛙设计公司创建人及 CEO

    Martin Darbyshire
    英国 Tangerine 公司主席兼首席执行官

    Shrikant Nivasarkar
    IFI 国际室内建筑师设计师联合会主席

    蔡军
    清华大学美术学院工业设计系主任

    赵勇智
    设计在线网站执行总监

    黄蔚
    上海桥中设计咨询管理公司总裁

    最成功的设计是如何产生的

    参赛公司：所有在中国市场运营的公司

    产品仅限于 2008 年已经或计划在中国市场上市公司的产品。共有 133 件作品参赛。由九位中外创新设计界权威人士组成评委团队，经投票产生 25 个“2008 年度最成功设计”。

    此外，由九位评委商议并推荐另外 25 个本年度入围作品，发布在《财富》（中文版）网站（www.fortunechina.com），供读者品鉴。

    评选标准

    策略聚焦：是否有清晰的目标和策略？设计是否聚焦于策略，或更为创造性地实现策略？

    设计流程：是否通过系统地设计管理，将资源、知识和团队有效地组织起来，为产品创新价值？

    惊艳感：是否创造了“WOW”（令人眼前一亮）的惊艳感？是否在情感上打动人心？是否达到了设定的策略目标，或者解决了目标客户的需求。




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最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明，演技的好坏也许会压倒脑力的强弱，好领导就是循循善诱的人，不独裁，而有见地，能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa：彼得原理，是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林：正念，应该可以解释为专注当下的事情，而不去想过去这件事是怎么做的，这件事将来会怎样。一方面，这种理念可以帮助员工排除杂念，把注意力集中在工作本身，减少压力，提高创造力。另一方面，这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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