最新文章

加载中,请稍候。。。

热读文章

加载中,请稍候。。。

当期杂志
订阅
杂志纸刊
网站
移动订阅
--
--
--
绿色财富
 作者: 陈兆丰    时间: 2008年11月14日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百三十八期         
字体 [   ]        
打印        
发表评论        

无论是企业或者投资基金都可在炙热的绿色浪潮中找到创富淘金的投资机会。
转贴到: 微信新浪微博 关注腾讯微博人人网豆瓣

    无论是企业或者投资基金都可在炙热的绿色浪潮中找到创富淘金的投资机会

    特约作者:陈兆丰

    “绿色华为、绿色通信、绿色世界”,是位于深圳龙华的电信设备提供商华为科技所秉承的理念。现在,华为不仅在努力遵守国际环保要求和标准,还通过创新开发绿色环保的产品和解决方案。

    华为在全球各地的办公室都采取了有效的措施来节能减排。其中,通过将办公室温度调至 26oC 或以上,每年光空调就节电 400 万千瓦。同时,在华为的员工食堂停止使用一次性筷子,每年可以省下相当于 16,800 棵成年树木或 1,800 吨的二氧化碳排放。此外,华为还制定了明确的环保采购路线图,建立了维护企业社会环保责任的供应链管理体系,以定期检测华为的经常性供应商。

    针对电信运营商客户日益关注环保问题以及能源成本高企所带来的经营支出增加的挑战,华为开发了一系列创新的绿色环保电信解决方案。比如,使用功率放大技术的绿色基站,可以降低能耗及对空调的需求;能够自动调整的绿色核心网,在夜间可以降低工作频率,从而节省约 10% 的电力成本;采用隔热模块设计的绿色环保机房,不但运输和安装两便,而且最大程度减小了机房面积,节省了土地和电力消耗。

    在控制绿色环保风险的同时,华为不仅在公司内部和整个供应链中寻找节能减排、提高绿色环保效率的机会来降低成本,而且积极开发了新的绿色环保产品和解决方案,因而收获了丰厚的绿色财富。

    富士康是深圳龙华的另一家科技领先企业。该公司近期召集 150 多位高级管理人员及来自其主要代工品牌客户的 60 名代表,召开了“富士康企业社会环保责任措施”会议(本文作者是会议的受邀演讲者之一─作者注),分享其在绿色环保方面的进展和取得的成就。富士康企业社会环保责任(SER)全球委员会执行秘书洪荣聪高兴地宣布,通过在整个龙华厂区更换节水龙头,公司每年就可节省 1,700 万元的水费。而通过使用新型节能 T5 灯,三年间公司共可节省电费 7 亿元。公司还采取了一系列其他的节能减排和可再生能源应用的措施。

    除了成立全球企业社会环保责任委员会来监督集团的社会环保责任活动和措施以外,富士康还在各个业务部门聘用了管理企业社会环保责任方面的专业人员。此外,它在全球各分公司推出和使用基于平衡计分卡的企业社会环保责任管理系统,并将企业社会环保责任管理的范畴扩大至涵盖其整个供应链,让供应商了解和实行企业社会环保责任的标准,并定期对供应商进行有关的审计。对于达不到标准的供应商,富士康会与代工客户一起要求进行改善。

    虽然富士康只是一家电子代工服务商,但它通过绿色产品网站和绿色产品检测中心推出了一系列的绿色环保产品设计措施。在富士康的绿色产品检测中心,有 250 名专业工程师专门负责绿色产品的检测工作。作为全球最大的电子代工服务商之一,富士康积极与上游供应商和下游客户合作,发掘、创造了绿色财富。

     八大绿色财富

    其实,发掘创造绿色财富并不是华为和富士康等大企业的特权。就像电子商务浪潮在几年前改变了商业世界一样,绿色环保机会也与每家公司休戚相关。企业可以从以下八个主要方面来系统地考虑如何利用绿色环保机遇及利用哪些绿色环保机遇。

    短期来看,提高资源使用效率、节能省水或其他环保措施,对所有企业来说都是一个改善绿色生态效率的机会。企业也可以将其绿色生态效率措施扩大到整个价值链。此外,企业还可以通过降低绿色生态支出的措施,迅速降低环保成本和相关的监管负担。这三种方式都是可以很快带来可观利益的降低成本措施。另一方面,企业也可以像富士康那样,通过主动管理可能在环保生态方面衍生的公司内部商业风险,同时针对上游供应商和下游客户在环保生态上的外部商业风险,制定控制措施。




相关稿件



更多




最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


Copyright © 2012财富出版社有限公司。 版权所有,未经书面许可,任何机构不得全部或部分转载。
《财富》(中文版)及网站内容的版权属于时代公司(Time Inc.),并经过时代公司许可由香港中询有限公司出版和发布。
深入财富中文网

杂志

·  当期杂志
·  申请杂志赠阅
·  特约专刊
·  广告商

活动

·  科技头脑风暴
·  2013财富全球论坛
·  财富CEO峰会

关于我们

·  公司介绍
·  订阅查询
·  版权声明
·  隐私政策
·  广告业务
·  合作伙伴
行业

·  能源
·  医药
·  航空和运输
·  传媒与文化
·  工业与采矿
·  房地产
·  汽车
·  消费品
·  金融
·  科技
频道

·  管理
·  技术
·  商业
·  理财
·  职场
·  生活
·  视频
·  博客

工具

·   微博
·   社区
·   RSS订阅
内容精华

·  500强
·  专栏
·  封面报道
·  创业
·  特写
·  前沿
·  CEO访谈
博客

·  四不像
·  刘聪
·  东8时区
·  章劢闻
·  公司治理观察
·  东山豹尉
·  山海看客
·  明心堂主
榜单

·  世界500强排行榜
·  中国500强排行榜
·  美国500强
·  最受赞赏的中国公司
·  中国5大适宜退休的城市
·  年度中国商人
·  50位商界女强人
·  100家增长最快的公司
·  40位40岁以下的商业精英
·  100家最适宜工作的公司