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恶劣经济环境下的推销之道
 作者: JIA LYNN YANG    时间: 2008年12月09日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百三十九期         
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这里介绍通用电气、谷歌、百事等公司的顶级销售人员如何在经济滑坡的状况下开展业务。
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    弗莱迪·沃恩(Freddi Vaughn),55 岁
    客户总经理,施乐公司(XEROX)

    华盛顿

    她的工作 向美国农业部(U.S. Agriculture Department)、美国社会安全局(Social Security Administration)和美国国家航空航天局(NASA)销售施乐产品(从打印机到生产设备)。

    职业生涯亮点 最近说服 NASA 与施乐公司签订了 3,600 万美元的合约,而 11 年来 NASA 一直都是与其竞争对手合作。

    如何进行社交 “我参加许多义务活动─如果你参加不同的活动,你会惊奇地发现能碰到各种人。比如,我与马里兰大学巴尔的摩分校(University of Maryland, Baltimore County)合作,我还去见了学校校长,问他能不能给我介绍一位国家航空航天局负责业务的高层。”

    经济衰退形势下的生存技巧 “了解你竞争对手的合约及它们的到期时间。如果你想取代你的竞争对手,你得至少提前一年就开始准备。”

    杰弗里·松斯(Jeffrey Zyonse),36 岁
    地区销售主管,哈特福德金融服务集团(HARTFORD FINANCIAL SERVICES GROUP)

    坦帕

    他的工作 通过金融顾问向公司销售 401(k)计划。

    给素未谋面的潜在客户打电话的方法“我问问题时不给对方留下在是与否之间做选择的机会,而是只给他机会在两个正面答案之间做选择。我不会说:你愿意和我见面吗?而是说:您方便在早上还是晚上与我见面?即便我得专门为了此人跑一趟,我也会这么说。”

    如何应对被拒绝的情况 “我很早就认识到,如果你在大学里挨门挨户地卖书,那么你离成功也许只有一门之隔了。前一秒钟你还哭哭啼啼的,下一扇门的背后也许就是一笔大单子。”

    经济衰退形势下的生存技巧 “客户不会愿意从你身上得到情况不好的感觉。即使是在低迷期,他们也希望与那些看起来很成功的人打交道。所以我得确保我有正确的态度。”

    凯莉·摩尔(Kelly Moore),41 岁
    国内销售业务发展主管,美国运通银行(AMERICAN EXPRESS)

    波士顿

    她的工作 销售公司卡和支出管理工具。

    职业生涯亮点 在与医疗行业进行一场艰难的战斗之后,摩尔最近与一批医院签订了合同。她首先与一家大的医院协会接触,与它就运通银行对该行业的分析进行讨论,由此攻下了这个个案。虽然花了一年的时间,但她最终得到了他们的支持。

    经济衰退形势下的生存技巧 “把重点放在量化价值上。在销售中指出具体的成本效益。另外,我还会强调运通银行能提供的资源。比如 IT,在许多公司都是很繁忙的部门,因此我们会提供额外的技术支持服务。”

    打电话的小建议 “我不会在高峰时间打电话,一般都在 9 点或 5 点前,或者是午餐时间。”

    马里奥·帕罗米诺(Mario Palomino),42 岁
    资深国内财务经理,百事可乐公司(PepsiCo)北美-美国区

    阿肯色州本顿维尔

    他的工作 销售非碳酸饮料给山姆会员店(Sam's Club)。

    生存技巧 “在一个发展滞缓的经济中,要说服你的客户冒险是很困难的。不过事实上,这也是一个提出更大胆想法的绝佳时机。”

    职业生涯亮点 “我们曾努力说服山姆会员店买入大量 Aquafina 品牌水,那时它正以可持续发展为目标。因此我们确定了一项活动,归还饮料瓶数量最多的社区可以赢得夹克衫,里面含有可回收塑料成分。”

    他从来不做的事 “如果我在孩子的学校里偶然遇见一个潜在客户,我不会跟他谈起生意。如果你能尊重他们的私人时间,稍后再给他们打电话,那么他们也会更容易接受你。”

    理查德·尚克(Richard Shank),40 岁
    企业销售中心副总裁,AT&T 公司

    圣路易斯

    他的工作 向中西部地区的大公司销售 AT&T 公司的联网产品。

    当他听到对方说“不”时 “我们认识中西部所有的首席信息官,而他们许多人也彼此认识,因此我会说,你为什么不跟某某人谈谈呢,于是他就成了我的推荐人。如果你不认识他们,你可以认识新的客户和圈子。这是一种让客户把你列入考虑范围的好策略。”

    职业生涯亮点 “我们刚与孟山都公司(Monsanto)谈妥了一笔全球性交易。我们开始做准备时,并不仅限于向他们的总部推销。对一些公司来说,他们看重的是创新。而孟山都公司看重的则是信任。因此,我们制定了一项巧妙的计划来赢得他们的支持,那就是派分布于全球的 AT&T 公司人员去面见他们每个地区的主管。”

    译者:陈晔




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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