李宁有限公司

    总部所在地：北京

    成立时间：1990 年

    “一起运动”

    2006 年，李宁公司与国务院扶贫办共同发起了称为“一起运动”的公益活动。这个项目旨在推动中小学体育教学的发展，提高体育教师的业务技能，让更多的孩子享受到运动的权利和乐趣。截止 2008 年，李宁公司与合作伙伴一起培训了 1,000 多名基层体育老师，使上百万中小学生从中受益。

    李宁公司政府及对外公共事务部总监张小岩是这个项目的负责人。他说，发起这个公益项目的初衷是希望授人以渔，因为很多农村学校因为经费的限制，并没有全职的体育老师，而是由主课老师来兼职做体育老师。在一个贫困县作调查时，他听学生说学校没有体育课，只有军训课，因为体育课就是列队、齐步跑等军训式的内容。李宁的培训，正好可以帮助这些体育老师获得专业的教学知识，通过他们，可以将体育精神和运动的快乐传播给下一代。

    “一起运动”培训项目非常受基层体育老师的欢迎。接受过培训的体育老师不仅教学技能提高了，而且工作的主动性空前高涨，他们的课也更受学生欢迎了。培训之后，一个比较常见的结局是，这些老师在当地都更受重用，有的成了学校甚至县教委体育教研室主任，有的甚至当了学校校长。

    显然，“一起运动”项目已经实现了参与各方的共赢。该项目已经成为李宁公司长期的、持续性的企业社会责任项目。对于推动中国贫困地区的体育教育发展，项目将发挥其自身的独特作用。

    中远集团

    总部所在地：北京

    成立时间：1993 年

    建立可持续发展管理体系

    履行全球契约和社会责任并非一时之功。中远集团历经七年时间建立可持续发展管理体系的经验证明，可持续发展理念将推动企业经营模式转变和业务流程再造，从而使其成为企业成长的重要基石。在中远的可持续发展管理体系下，可持续发展管理组织体系、可持续发展文化体系、管理测量和监督体系及信息管理平台相互支撑，让可持续发展的战略真正成为公司价值观的一部分。

    对任何立志在可持续发展管理上有所作为的公司而言，自上而下推进可持续发展管理体系并最终落实到每个岗位，绝非易事。从 2007 年开始，中远要求各二级公司、三级公司在原有的质量、安全和环境管理体系基础上完成可持续发展管理体系框架的搭建。在推进过程中，中远的经验是自主开发可持续发展信息管理平台，将 500 多项指标分解成各个岗位可以量化的数据，集团公司可以动态地了解各子公司的指标数据执行情况，而各个子公司也可以据此了解可持续发展的各项指标，并进行对比，实现日常监督。其次，通过批量规模建设的方式，集团公司组织分阶段集中培训（每年一个轮回），并通过公司内部网、电子刊物宣传可持续发展的意义和基本要求。最后，中远集团建立了全面的沟通机制，以确保执行到位，并建立各管理处之间的横向、纵向沟通机制，确定沟通渠道、方式和时限，同时由全球契约和可持续发展主管部门联合挪威船级社（DNV）组织专家对二级公司进行审核和培训。