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十大绿色公司
 作者: 李全伟 王亦丁 周展宏    时间: 2009年03月10日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百四十二期         
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对中国企业来说,企业社会责任已经绝非可有可无。以下这些公司在企业社会责任方面的卓越实践值得借鉴。
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    百时美施贵宝(中国)投资有限公司

    总部所在地:上海

    成立时间:1982 年

    360 度实施,确保公益更高效

    自从 1982 年进入中国市场以来,全球制药业巨头百时美施贵宝(Bristol-Myers Squibb)在中国的慈善捐款已经超过 6,000 万元,而在中国乙肝方面的慈善投入超过 2,000 万元。公司的做法很独特:在其全球“传递希望、减少健康差距”的理念下,百时美施贵宝基金会与包括中国肝炎防治基金会在内的多个机构合作,从肝炎认知、预防和关怀等角度整合医疗卫生机构支持服务,动员更多社会力量参与,建立中国抗击肝炎的“生态链条”。

    长期以来,中国公共卫生机制依赖政府投入,而百时美施贵宝的做法为企业参与公共卫生机制的建立提供了样本。中国是肝病大国,大约有 9,300 万人感染肝炎病毒。提升公众对肝炎的认知,消除社会对肝炎的误解和歧视是重要的一步。从 2002 年开始,百时美施贵宝启动了中国西部省份的乙型肝炎教育和培训项目,以提高公众对肝炎的认知和理解,降低肝炎带来的负面影响。第二步,当人们对肝炎传染认知逐渐提高后,百时美施贵宝通过对医护人员进行培训、提高贫困地区疫苗接种率等措施,提升肝炎预防水平。在 2006 年启动的防止母婴传播、提高疫苗接种率项目中,来自第三方的评估显示,在研究涉及的两个县市中,新生儿注射第一针乙肝疫苗的比例提高了 90% 以上,儿童接种三针乙肝疫苗的比例从过去的 75%~80% 提高到 90% 以上。

    过去七年间,这些努力已经让 70 万中国肝病患者得到帮助。不仅如此,百时美施贵宝在每个项目都建立了跟踪测试和第三方评估内容,以积累数据,为未来实用性研究和公共政策制定提供信息。

    事实上,无论是专业人士,还是业余工作者,全社会动员,积极参与肝炎疾病的教育和管理,是抗击肝炎的“生态链条”中的中坚力量。宁夏和福建是乙型肝炎传染发病率最高的省份,百时美施贵向宁夏和福建地区 1,900 名农村医疗工作人员提供全面的防治肝炎疾病培训,增加了基层医疗人员的知识。

    欧莱雅(中国)有限公司

    总部所在地:上海

    成立时间:1996 年

    全球性的企业社会责任合作机制

    2004 年,欧莱雅在中国启动了“中国青年女科学家奖”项目,这是公司与联合国教科文组织“为投身于科学的女性计划”在中国的延伸项目。此项计划诞生于 1998 年,欧莱雅(全球)希望以此来表彰那些在科学领域发挥作用的女性,被称为“女性诺贝尔奖”。过去十年间,共有 70 个国家的 700 名女性获此殊荣。

    像在世界上其他国家的情况一样,科技领域的性别问题也是中国科学界面临的最大挑战,女性院士仅占到院士总数的 5% 左右;在国家重点科技核心计划中,“973 计划”中的女性只占 4.6%,“863 计划”专家组中无女性成员。针对这一现状,欧莱雅(中国)将其全球模式引入到中国:与中国的教科文组织和中华全国妇女联合会共同合作,每年为评选出的 5 位“中国女青年科学家奖”获奖者提供每人 10 万元的奖金,为 5 位提名奖获奖者提供每人 1 万元的奖金。过去五年间,欧莱雅(中国)不断为“中国青年女科学家奖”注入新的活力,由过去的基础科学延伸到人文科学,还在中国启动了“欧莱雅校园科学之星”评选,鼓励更多女性莘莘学子投身科学。

    推动女性攀登科学高峰,一直是欧莱雅倡导的理念。在欧莱雅分布在全球 60 个国家的 3,095 位科学家中,有 55% 为女性。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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