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Under Armour公司重新上阵
 作者: Stephanie N. Mehta    时间: 2009年04月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百四十三期         
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这家公司全速进军鞋类市场,意欲借助软件和技术与耐克一较高下。
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    “这是一门艺术”

    当然,Under Armour 在跑步鞋业务上的所有竞争对手也拥有同样的技术,而且它们也很好地应用在了产品上。“耐克、爱世克斯(Asics)、布鲁克斯(Brooks)及索康尼(Saucony)生产的鞋子是有史以来最好的。”Road Runner Sports 公司首席执行官迈克·高弗莱森(Mike Gotfredson)说道,这是位于圣迭戈的一家全美零售商。“我看过 Under Armour 公司的产品。的确不错,但我觉得还无法与大公司匹敌。”

    高弗莱森不认为一位真正的跑手会放弃他们最喜爱的运动鞋品牌,转而购买一家新企业的产品,不过他还是会销售 Under Armour 的运动鞋。基于这个品牌的知名度,产品售价在 85 到 120 美元之间。他承认,“如果有人能做成的话,那么无疑是他们。”

    Under Armour 公司只需要占领跑步鞋市场中的一小块就能提升其业绩。根据市场调研公司 NPD 集团的估计,美国人去年在跑步鞋上的消费将近 50 亿美元。Wedbush Morgan 公司分析师杰夫·明茨(Jeff Mintz)预计,在 7% 的鞋类销售增长率推动下,Under Armour 的销售在 2009 年将上升 20%,达到 9 亿美元,因为增幅几乎都来自跑步鞋产品。(Under Armour 还销售防滑钉和多功能训练鞋,但这些只占其总体业务的很小一部分。今年 5 月份公司将推出足球鞋。)

    即便像 Road Runner 公司的高弗莱森这类怀疑论者也承认,Under Armour 公司对跑步鞋产品的尝试只是第一步。随后推出的跑步鞋版本,可以结合来自顾客和非顾客的各方反馈。不过高弗莱森也提醒说,Under Armour 公司不能单纯依靠技术帮助它制造下一代跑步鞋。“生产一双好鞋不只是一种科学。”高弗莱森说道。“它更是一门艺术。”

    译者:陈晔

    技术造就的鞋

    Under Armour 公司的新款鞋是十几种大大小小创新技术的产物

    快速制成样品 一种特殊的机器能“打印”出鞋底的聚合物样本。Under Armour 能确保踏面设在正确的位置,甚至还能试用一下鞋底,而不用在昂贵的钢模上投入至少 2 万美元。

    三维设计软件 Under Armour 使用三维软件制作鞋子的虚拟样品,这样管理层能看到产品将来的外观,并对外型和风格提出意见,这样能将开发时间缩短六个月。

    生物测量数据 通过使用运动训练公司 Dartfish 的软件,Under Armour 确保鞋子的“软骨结构”能在脚落地时恰如其分地起到缓冲作用及提供独立悬架。

    其他突破:

    软骨结构和可转动的牵引装置

    穿鞋底装有防滑钉的橄榄球鞋(上图)会让人觉得不舒服,所以 Under Armour 在每个鞋钉上加入了圆形的凝胶。另外,由于棒球运动员经常需要左转,因此棒球鞋防滑钉中靠上方的其中一个鞋钉下设有圆形凹槽,这能为运动员在围绕起点跑动时提供牵引。

    “可充电”运动衣

    有研究显示,在运动后紧压肌肉可以帮助它稳定、重塑组织。Under Armour 计划推出一种衣服,运动员在运动后穿它,可以为肌肉充电。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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