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绩效文化不是数字文化─访中国惠普有限公司总裁符标榜
 作者: 周展宏    时间: 2009年05月13日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百四十六期         
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绩效文化还是很需要的,因为今天的竞争非常激烈。我们强调的绩效,除了数字之外,也很强调客户满意度。
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    惠普是最早进入中国的美国高科技企业。1985 年,中国惠普有限公司就成立了,目前已在中国设立了九大区域总部、37 个支持服务中心、超过 200 个金牌服务网点、惠普商学院、惠普 IT 管理学院和惠普软件工程学院。作为美国硅谷最具传奇色彩的公司之一,惠普公司“惠普之道”的管理方式对中国企业界有深远的影响。


惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁符标榜(摄影:MARK LEONG)

    惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁符标榜是一位老惠普人。1990 年至 2000 年,他在惠普公司工作了 10 年,取得骄人的业绩。2001 年至 2005 年,他在戴尔公司担任大中国区总裁,在此期间戴尔在中国的营收增长了 3 倍,市场份额增长了 10%。2007 年,符标榜回到中国惠普并出任总裁。在他离开的这段时间中,惠普公司本身已经发生非常大的变化,2002 年收购康柏电脑,2005 年更换了 CEO,2006 年超越 IBM,成为全球最大的 IT 公司。在全球 IT 业竞争越来越激烈的今天,惠普现任全球 CEO 马克·赫德在公司内部建立起绩效导向的文化。最近,符标榜接受《财富》(中文版)编辑周展宏专访时坦言,自己对绩效文化并没有什么不适应。他告诉记者,惠普现在不仅仅是一家卖 IT 硬件的公司,而且是一家业务科技驱动的公司。以下是访谈摘要。

    《财富》(中文版)问:金融危机是大家非常关心的主题,它是否已经对惠普中国业务产生了影响?如果有,具体有哪些影响?而惠普会采取哪些措施来缓解这些影响?

    符标榜答:金融危机对所有国家影响都挺大的,但在我看来,中国政府行动速度还是非常快。对大企业和我们大的客户而言,危机真正的影响还是比较小。整体来看,中国受到的影响比其他国家已经算是小一些的了。虽然大家比较谨慎,但整个气氛还是要抓紧时间、抓住机会把信息化建设好。大客户的项目大部分是按照计划执行的,有一些优先级的调整,但没有太大的变化。

    惠普的应对策略很简单。我们不能把经济危机看成一个重大的改变,从公司内部的角度,这段时间我们要保留下最强的力量。因此,我们非常注意我们的一些政策,希望把原来定下的投资、对员工的培训等保留下来。不过,在费用管理上我们也非常谨慎,保证这些费用都用到位,这会增加很多管理时间,但在我看来这是必需的。

    市场方面,我们一直没有改变。我们要给客户大力的支持。这段时间很重要的一点是,我们员工要了解,今天的市场变了,虽然客户有计划、有投入,而且中国还很有希望最早实现经济复苏,但客户经历经济危机时,会有很多优先级的改变,对 IT 市场、IT 投资、IT 使用、IT 成本、IT 效率的看法上,都会有重大的变化。我们的团队要跟客户保持紧密的沟通,了解到他们的变化。

    那么,我们现在的优先级是什么呢?惠普一直帮客户简化技术要求,为其提供精简的方案,因此我们要知道这一段时间客户的关注点是什么。危机期间,惠普不只是卖产品给客户,而是卖给客户一套能很好地平衡投资回报的方案。

    去年年底,我们完成了对 EDS 的收购。EDS 加入惠普,使惠普上了一个新台阶。以前惠普也有咨询服务,不过 EDS 的加入给了我们一个更广、更深的行业洞察力。EDS 有很多的服务产品能从更长远的角度帮客户考虑 IT 的变化。其实,现在买一个 IT 产品,基本上就是买一种应用,有了 EDS 的 IT 服务业务,就能给客户更多的选择。因此,EDS 提供给我们一个非常大的平台。

    问:惠普收购了 EDS,大举进军 IT 服务领域,刚才你也提到了,能否介绍中国惠普的 IT 服务策略?

    答:我们不只是有一种策略。正如你所知道的,惠普收购 EDS 是一项非常大的交易,包括数十万名具有良好素质的员工。在全球范围内,我们的整合非常顺利。在中国,我们有几方面的工作要做。一是怎么把 EDS 的专家能力以最快的时间给客户。收购之前,EDS 在中国有近千人,在武汉有一个非常大的基地,专门服务于外国公司的应用开发。以前,EDS(中国)的很多业务来自国外市场,这跟市场成熟度有关系,因此未来服务于国外市场的情况仍然会继续。但是,我们现在看到很多来自国内市场的机遇,中国政府现在非常鼓励和支持外包产业,已经将 20 个城市作为外包业务的示范城市来发展,将外包列为一个非常重要的增长行业,我认为这是一个特别重要的变化。IT 到了一定阶段,如果没有与服务功能联接,使用方面肯定没有办法再扩展,效率无法再提高。EDS 是全球是最大的外包服务公司之一,因此是中国发展外包业务的一个优秀合作伙伴。当然,我们已经计划把对不同行业的服务引进中国,而且已经向不同行业,包括物流、银行、石油、电力等,介绍我们的服务解决方案。这个计划已经开始了,我希望能有高速的发展。中国国内的外包市场还没有完全开始,但我认为这里存在巨大的外包服务潜在市场。中国周边的一些国家不仅对外提供外包服务,它们国内也有这种需求。中国的内部需求启动需要一段时间,不过增长会非常快。




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