最新文章

加载中,请稍候。。。

热读文章

加载中,请稍候。。。

当期杂志
订阅
杂志纸刊
网站
移动订阅
--
--
--
帮助中国企业在困境中寻找机遇─访SAP中国区总裁张烈生
 作者: 李全伟    时间: 2009年06月12日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百四十八期         
字体 [   ]        
打印        
发表评论        

任何一个企业在经济危机时采取应对之策,都是必需的,关键是对症下药。
转贴到: 微信新浪微博 关注腾讯微博人人网豆瓣

    问:能否用一个例子说明SAP解决方案如何帮助企业客户实现更大价值?

    答:青岛赛轮股份有限公司的案例非常典型。青岛赛轮的轮胎产量占中国子午轮胎总产量的 20% 左右。从 2008 年开始,它也受到了经济低迷的影响,不得不调低增长预期。轮胎生产中大量应用的天然胶和合成胶,很多是石油附属产品,随油价的上涨,生产成本也大幅上涨,而轮胎的价格上涨空间却非常有限。面对新的形势,青岛赛轮采取增加投入的策略来度过这个“冬天”。在内部管理上,加大了对 IT 系统的投资,通过实施 MES(Manufacturing Execution System,即制造执行系统,指面向车间层的生产管理技术与实时信息系统─编注)和SAP的 ERP 系统,严格控制生产经营成本,提升成本核算的能力,并进行精确的产品获利能力分析。据青岛赛轮统计,MES 上线后,轮胎生产过程的第一道工序─炼胶生产线可以每年节省 80 万元。现在,它共有 9 条生产线,一年在这个工序上就可以节省 700 多万元。

    问:目前,中国企业绝大部分是中小企业,SAP如何为它们提供服务?

    答:中小企业是我们看重的市场。SAP在中国大概有 2,000 多家客户,其中七、八成是中小企业客户。与大企业不同,中小企业规模比较小,组织结构不复杂,所需的软件相对简单。在解决方案创新方面,SAP推出了可负担、易见效的解决方案─SAPBusiness All-in-One 快速启动版,可以在 6~8 周时间制定出行业专有业务流程并付诸运行。 2008 年 10 月 30 日,中国最大的微型、小型水泵制造商和出口商─浙江利欧股份有限公司成为我们这种产品的第一个客户。利欧股份的SAPERP 系统经过两个半月时间的快速实施,已在整个公司的所有部门成功上线。

    问:从 2008 年刮起的经济风暴,对企业的经营影响比较大。我知道许多企业在控制成本时,都想压缩 IT 支持,你对此有什么看法?

    答:任何一个企业在经济危机时采取应对之策,都是必需的,关键是对症下药。企业压缩成本时,要看压缩的项目是不是带来价值的地方。如果企业把产生较大价值的投资大幅缩减了,那么对企业更加不利。

    前面提到的企业支持服务,有些客户问,现在经济形势不佳,是不是该压缩这块成本。其实,这正是带来更大价值的方面。企业在上任何一个系统时,软件费用只占 TCO(总所有成本)的 5%~6%,其他硬件和服务支持费用都不太高,最多的花费是运维费用,大概占到一半。企业最应做的是大幅降低运维费用。如果把这块成本降下来,效果最大。

    在企业支持服务中,SAP把自己多年的经验放在另外一个软件工具,随服务一起提供给客户,客户可以节省一些花费。SAP还通过各种方法,帮助企业客户节省成本。客户都想少花钱,多办事,SAP理解这种需求,尽量提供更大的价值。无论是从产品功能,还是从如何提高运营效率等方面,我们都帮助客户节约费用,通过提供价值来换取客户的认同。

    问:一些企业用户在购买 IT 解决方案时,对价格非常敏感,尤其是在经济形势困难时期,那么企业管理软件提供商能否提供低价的解决方案?

    答:与汽车、家电、微电子行业相比,软件行业在中国发展比较慢。原因很多,这个行业的发展要靠软件提供商、企业客户方和中间方三方共同努力,共同承担责任,整个行业才能良性发展。

    我也听到有的企业总裁质疑软件就是一张光盘,为什么卖得那么贵。他们如果真正了解管理软件能给企业带来的价值,能给企业优化管理流程和提高效率,就不会过分考虑价格因素。软件行业的发展需要持续的研发投入,如果价格太低,软件企业就没有财力在研发上加大投入,会严重影响整个行业的发展。像SAP(全球)一年研发投入就有十多亿美元,相当于整个营业收入的 10%,而一般 IT 企业研发投入约是 5%。这么大的投入,就是为了保证持续为客户提供更大的价值。如果只是低价,会使整个行业陷入恶性循环。


SAP中国区总裁张烈生(摄影:Mark Leong)

    问:2009 年,你们在中国有什么具体计划?

    答:进入 2009 年,国际金融危机的影响仍在快速扩散和蔓延。对任何公司来说,2009 年全新的经济和商业环境都极具挑战性。但我们从中也看到了机遇。特别是中国政府推出了一系列扩大内需的政策措施,并提出“十大产业振兴计划”。同时,许多SAP的大客户在未来的一年里仍然致力于实现部署战略性系统的目标。

    SAP有 37 年帮助企业转变为“最佳经营企业”的历史,未来发展空间很大,尤其在中国这么一个新兴国家。我们需要不断加强投入。此外,SAP在中国建立了研究院,是公司的全球 8 大研究院之一;还在中国建立了企业支持服务中心,也是公司的全球 5 大企业支持服务中心之一。中国已成为SAP全球研发支持平台。今后,我们将在整个生态链建设方面下工夫,包括跟中国大学合作培养更多的SAP技术人才。

    SAP公司

    总部:德国沃尔多夫市

    SAP公司成立于 1972 年,是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。SAP为超过 25 个行业的不同规模的公司提供商务软件解决方案和咨询服务,以帮助它们成为最佳运营企业。目前,SAP在全球 120 多个国家(或地区)拥有 82,000 个用户。各行各业不同规模的优秀成功企业,包括财富 500 强 80% 以上的企业,都正在从SAP的管理方案中获益。

    网址:www.sap.com




相关稿件



更多




最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


Copyright © 2012财富出版社有限公司。 版权所有,未经书面许可,任何机构不得全部或部分转载。
《财富》(中文版)及网站内容的版权属于时代公司(Time Inc.),并经过时代公司许可由香港中询有限公司出版和发布。
深入财富中文网

杂志

·  当期杂志
·  申请杂志赠阅
·  特约专刊
·  广告商

活动

·  科技头脑风暴
·  2013财富全球论坛
·  财富CEO峰会

关于我们

·  公司介绍
·  订阅查询
·  版权声明
·  隐私政策
·  广告业务
·  合作伙伴
行业

·  能源
·  医药
·  航空和运输
·  传媒与文化
·  工业与采矿
·  房地产
·  汽车
·  消费品
·  金融
·  科技
频道

·  管理
·  技术
·  商业
·  理财
·  职场
·  生活
·  视频
·  博客

工具

·   微博
·   社区
·   RSS订阅
内容精华

·  500强
·  专栏
·  封面报道
·  创业
·  特写
·  前沿
·  CEO访谈
博客

·  四不像
·  刘聪
·  东8时区
·  章劢闻
·  公司治理观察
·  东山豹尉
·  山海看客
·  明心堂主
榜单

·  世界500强排行榜
·  中国500强排行榜
·  美国500强
·  最受赞赏的中国公司
·  中国5大适宜退休的城市
·  年度中国商人
·  50位商界女强人
·  100家增长最快的公司
·  40位40岁以下的商业精英
·  100家最适宜工作的公司