特约作者：Leigh Baker

    明成祖是中国第一位全球化的领导人。他在哥伦布于 1492 年发现新大陆的 87 年前，与 30 多个国家和地区发展海外贸易，范围从东南亚到印度洋，最远到达红海和非洲东海岸。距今 500 多年前，郑和组织了一支由上百艘船、27,800 余人（哥伦布的船队只有 3 艘帆船，水手约 88 人）组成的船队，辅佐明成祖进行海外贸易。不仅如此，他还推行和平外交：调解矛盾，平息冲突，消除隔阂，传播中华文明。

    今天，中国的全球经理人带着笔记本电脑，说着英语，经历了种种的领导力培训，但他们需要面对同明成祖、郑和一样的挑战：具备雄心壮志（把世界当作自己的舞台），离乡背井、适应不确定的环境，还要激励、领导一群充满忧惧的团队积极面对变化，赢得国际同事和客户的信任，最终为企业创造利润。

    中国企业领导者究竟如何应对挑战？中国企业国际化领导力的性质和程度到底如何？作为一系列调查的第三次（前两次调查的报告，可参见《财富》中文版 2007 年 4 月上半月刊和 2008 年 6 月下半月刊），我们对 3,000 多名调查对象进行了分为“态度”和“能力”两部分的调查，按照全球领导者最佳成长路径，即“语言（具备）─动机（想要）─机会（把握）─适应力（匹配）─领导力（能）─全球领导者（成为）”，形成了如下的分析报告。

    与前两年不同，我们首次探索了中国经理人的职业抱负、海外工作经历及与外籍人员共事的经验。此外，今年对调查结果的分析，还就出国人员和未出国人员的答案进行了对比，表明海外经历对开发高效能全球化领导人才大有裨益。

    态度─愿意成为国际化领导者吗？

    抱负：为什么希望成为全球领导者？

    虽然 84% 的调查对象表示愿意成为全球领导者，但只有 12% 的人自认为是全球领导者（图 1）。立志成为全球领导者的主要原因（图 2）方面，46% 的调查对象将成为全球领导者视为个人事业发展的重要因素；另有 23% 的人对在国际舞台上与不同的人合作感到好奇；14% 的人相信作为全球领导者会带来收入的增长；大约 8% 的人认为这对国家十分重要。有趣的是，有很小比例的一部分人对此不感兴趣，但却表示服从企业安排。

    人们对成为全球领导者的兴趣如此高涨，是否意味人人都期待能真的到海外工作呢？未来 5 年，只有 13% 左右的人愿意到国外工作或是拥有海外工作经历（图 3），而大多数人预计自己仍会在现在的公司工作。因此，尽管志向明确，但动机却不清楚，期望也不高。调查结果还表明机会有限，而且现有雇主对国际经验的重视程度明显不高。

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