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怎样找工作
 作者: Jia Lynn Yang    时间: 2009年06月12日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百四十八期         
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找工作很难。但能被雇用的人不一定是最有关系的人,而是最有创意的人。
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    所以,库克尔没有开始找工作,而是去寻导师。他找到了一家移民律师组织的网站,给网站发电子邮件。库克尔说:“我在邮件里写:‘我对您怎么发展自己的职业很感兴趣,因为我希望在 20 年内做到您的地位。您能允许我找您面谈吗?’”

    见面之前,库克尔都要理顺他的黑色卷发,穿上西装,而且总是带如何吸引客户的点子。他曾跟一个事务所的移民部主管联系,这位主管说,她不得不取消会面,因为她忙于为客户处理一个新的守则问题,无法脱身。库克尔立即说:“好吧,我觉得让我接触一下也好,因为我把这方面看成我的业务方向。”女律师同意给他 15 分钟时间。交谈时,她坐下来吃了一份三明治。结果,他们谈了 45 分钟。最后,她竟然说:“你很棒,我们一定给你找份工作。”

    律师推荐了他。第二天,库克尔收到了另一家律师事务所打来的电话,这成了他的第一次机会。另一位有 13 年从业经验的律师给库克尔推荐了一家合作企业。他甚至得到了以色列一家事务所的机会,负责处理该所一些悬而未决的案子——库克尔接受了这份工作。在联系了 60 位律师、并与其中的 25 位交谈过后,库克尔已经很难停止建设他的交际网络了,因为他从中学到了太多的东西。“他们都有可能成为你的导师,尽管可能现在他们不能帮你找到工作。四年之内,他们也许能。而且,他们都会记住我。”他说。

    想要快速充实自己的交际网络,最轻松的做法就是加入一个职业协会。戴维·史蒂文斯(David Stevens)察觉到,他眼看就要失去在两家电台卖广告的工作,因此加入了加州圣克拉拉市的当地商会。随后三个月,尽管还没失去工作,史蒂文斯还是强迫自己尽可能地参加商会的活动。只要在活动中认识了什么人,史蒂文斯都把他加为专门服务职业人士的社会网站 LinkedIn 上的联系人。“当那个时刻到来时,我把我的 LinkedIn 更新为‘随时待命——谁要我?’的状态。”很快,圣克拉拉商会的首席执行官打来电话说,芒廷维尤商会有个一个空缺职位。失业后过了不到一周,28 岁的史蒂文斯又坐到了新的办公桌旁。

    建立关系网的另一个办法是当志愿者。3 月份,罗宾·帕尔丘斯(Robin Palchus)失去了在一家全国性会计师事务所的高级人力资源主管工作,她因此开始花更多的时间在本地教堂的一家职业网络支持小组工作。一天晚上,她被分配帮助一位男士,帮助他润饰一下简历,为一次面试做准备。她提供了一些指点,没过两周,那位男士给她发了一封电子邮件,说他找到了工作。他表示感谢,并向他的新公司博思艾伦推荐了她。几天后,她收到了博思艾伦公司招聘人员打来的电话。经过了 11 轮面试,她加盟了公司,担任高级合伙人。

    下面给你提个醒:没人有空闲听你哭诉。你一定要把你的情况说得吸引人,让那些忙人为你腾出时间。技术新创企业 Twofish 的总裁丽莎·卢瑟福(Lisa Rutherford)说:“别指望见个人就能在行业里建立起广泛的关系网,现在没人有那个功夫了。”Twofish 为在线游戏和社交网络的交易提供支持。卢瑟福说:“如果有人对我说:‘我在关注其他移动支付网关提供商,我想了解你对这些竞争对手的看法’,显然,这方面我能帮上忙。”

    要吸引别人注意,最有把握的办法是提供有关竞争对手的情报。猎头戴维·佩里建议,一有面试机会,就收集这方面的信息。佩里还提到,当招聘经理问你有什么问题要问时,你就说“有,我确实有问题。我知道,你有 5 个竞争对手,分别是某某公司,让你们这些人紧张的 A 公司现在怎么怎么样。”你做个笔记,回到车上,拿起电话,打给这些竞争对手:“我刚在 B 公司做了一次面试。显然,你们在做的某项工作让他们晚上睡不觉。有时间喝杯咖啡吗?”

    在当前这个时候人们有多大胆,超乎你的想象。艾伦·赖特(Allen Wright)和他的儿子看完一年一度的得克萨斯-俄克拉荷马橄榄球比赛,到得克萨斯州盖恩斯维尔的一家 IHOP 连锁店吃煎饼,正好看见 Devon Energy 公司的首席执行官拉里·尼科尔斯(Larry Nichols)和他的太太走进门来。赖特当时已离开了科氏工业公司(Koch Industries),搬到了俄克拉荷马,正在找工作。尽管没有刮脸,只穿 T 恤衫和短裤,赖特还是设法引起了尼科尔斯的注意。两人安排于下周会面。经过数次电话往来(大约一周一次),他终于得到了美国最大的独立油气生产商 Devon 公司的公共事务和员工参与部门主管的职务。所以,会点骚扰的技巧,对赖特是有帮助的。

    但是,卡内基梅隆学院的经济学教授、与琳达·巴布科克(Linda C. Babcock)合着《女人不问》(Women Don't Ask)的萨拉·拉舍弗尔(Sara Laschever)提出,有些人很难做到在眼下求职市场必需的大胆表现自己的能力,对女士来说尤其如此。“当男人表现出大胆、直白或专注,我们会认为,这个人目标性很强。”她说。“而当女人这么做时,我们会说:‘天呐,她以为她是谁?’” 拉舍弗尔说,不管人们喜欢不喜欢,她们的研究表明,女人要变得有说服力,就得想办法讨人喜欢,而男人只需要变得自信。”

    会有人读你的简历吗?

    不久前一个上午,佐治亚州哥伦布市,19 位美国家庭人寿保险公司(Aflac)员工正坐一座大楼内与我隔壁的房间的桌子旁,讨论他们需要补缺的 IT 职位。Aflac 在它 54 年的历史上从未裁过员,现在处于令人羡慕的位置,能够吸引到比它的空缺数目更多的人才。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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