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欧莱雅:100年“美”的激情
 作者: 周展宏    时间: 2009年09月02日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百五十一期         
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我们所要达到的目标是,占有更多的市场份额,不断地推出满足消费者需求的高质量产品。
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    问:你们旗下有 26 个国际性的品牌,14 个已经引入中国市场,未来会不会加快品牌引进中国市场的步伐?

    答:更确切地说,你提到的国际品牌中有 18 个国际性的明星品牌,它们占我们全球销售额的 95% 以上,在这 18 个中,14 个已在中国上市,包括我们最新推出的 Giorgio Armani 化妆品。另外,我们正准备在中国内地推出 Kiehl's 品牌。

    问:目前欧莱雅在中国市场发展得很快,2008 年也取得了两位数增长的业绩,您对中国市场未来有何期望?

    答:对中国市场的发展,我感到非常高兴。我要特别感谢盖保罗先生和中国团队所做的贡献。跟你透露一下,中国今年应该还将保持两位数的增长。我们大家对中国都抱有非常大的希望,我坚信中国会成为欧莱雅集团在全球的第一大市场,欧莱雅(中国)将成为集团的第一大分公司;我坚信,欧莱雅将成为中国市场上的第一大化妆品公司。

    盖保罗补充:10 年前,当安巩先生还是欧莱雅亚洲区总裁时,他当时不经意地感慨说,我坚信中国将成为全球第一大国家,欧莱雅(中国)将成为集团的第一大市场。我当时听到这番话的时候,觉得好大的雄心壮志啊!不敢吭声。今天不得不承认安巩先生 10 年前的战略性眼光,很有远见。

    问:在欧莱雅,目前中国市场排名第几?你估计什么时候中国可以成为第一大市场?

    答:欧莱雅(中国)在集团排第七位,今年有望成为集团第四大市场。我想再给中国 10 年的时间,就会成为第一的市场。目前欧莱雅(中国)已经超过了欧洲的一些传统国家,如英国和西班牙,也差不多要超过意大利和德国了,剩下来就是法国,那是我们的发源地,我们的市场地位非常强大。最后要超越的对象就是美国。

    问:你出任 CEO 已经三年了,您认为在这期间做得特别关键的几个决策是什么?

    答:首先,在过去三年中,我们加速了创新的步伐,加大了科研上的投入及国际化的拓展,包括开设新的分公司,同时也更加加速了我们对人才的挖掘和培养。这个公司不只是我一个人,而是一个有机的团队,我希望有越来越多的人才加入到我们公司来,让公司发展得越来越好。

    其次,作为一个负责的企业公民,我们在积极履行社会责任方面做了很多努力。我们鼓励多元化的美。在道德观上,在帮助弱势群体上,我们都做了很多努力。举个例子,6 月初我们以一种特殊的方式庆祝了我们集团 100 年的生日,推出了欧莱雅 100 个公益计划,为全球做出贡献,让世界更美好。公益 100 计划,是我们集团的 100 个分公司在当地选一个最具代表意义、最贴近市场的计划,用以支持和帮助弱势群体、年轻人、贫困儿童及患病和残障人士,并且尽可能满足不同文化和社会现实的不同需求。用真正发自内心的方式,从灵魂上帮助社会,呈现我们公司作为企业公民的形象。欧莱雅在中国也做了这样的举动:推出了“大学生就业创业基金”,支持大学生创业,帮助大学生缓解就业压力,帮助政府更好地解决“就业难”这样一个社会难题。

    问:安巩先生 24 岁就被任命为希腊分公司总经理,在现在的欧莱雅,年轻人还会有像你这样的机会吗?

    答:那时的情形与现在不同,那时希腊分公司是很小的分公司,人也很少。欧莱雅的管理哲学,就是把很多的责任给有才华的年轻人,让他们展示他们的才华,欧莱雅的精神是鼓励企业家精神的。每一个年轻经理人的培养方向,都是希望他们成为一个品牌、一个部门、一个国家分公司的总经理。举个中国的例子,你可以看到,欧莱雅(中国)几乎所有品牌经理都是中国人,有些年轻品牌经理的工作具有很大的挑战性,有些品牌的营业额非常大。我们中国的员工平均年龄在 31 岁左右,是一支非常年轻的团队。

    问:你们今年刚庆祝了 100 周年,能否总结 100 年来你们的成功经验?

    答:我们认为,欧莱雅的成功是因为我们拥有很强的价值观和很虔诚的信念。欧莱雅 100 年来就一个激情─“美”。我们非常相信和热衷于科研,我们认为只有通过高科技生产出适合消费者需求的产品,才能让这个世界向前进步。对于产品的质量和高科技,我们有一种无止境的追求。我们也坚信,是人和团队造就了一个公司。刚刚说的这些基本的价值观,是欧莱雅成功的基本保证,是引领欧莱雅继续成功的基本价值观。

    问:你目前主要关注的焦点是什么?

    答:在这个行业里,没有什么秘诀,(要有的话)就是把时间花在最重要的地方。我有三个重点。第一,研发。我花很多时间关注我们的研发,促使它更加创新和尖端。第二,市场营销。我会花很多时间看我们产品如何发展,如何做到安全高效。第三,看市场,看国家。每次走访不同的国家,都是非常高兴和愉快事情,也很有收获,就像我此次在中国。一般,我一年会去大约 15 个最重要的国家和市场。

    问:有一个管理理念“以终为始”,就是以结束时候要达到的目标来做自己的规划和决策,作为 CEO,你希望自己退休的时候对于欧莱雅做出哪些贡献?

    答:欧莱雅有一个持续性、不断延续的历史。我是在 100 年的历史之中的一个执政人,我的任务就是把前面一个执政人的探险历程进一步推向前进,继续扩展全球各个地方的业务,继续鼓励和培养我们的团队,将这项美的事业进行下去。我们所要达到的目标是,占有更多的市场份额,不断地推出满足消费者需求的高质量产品。




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