我怎样创业:联络者
LinkedIn创始人雷德·霍夫曼谈自己如何由学术转向社交媒体 我父亲不让我有计算机,因为他认为计算机没用。直到上了大学,我才有了一台。我觉得,如果他当时知道他现在所知道的情况,我就会很早拥有计算机了。但我一直对我们怎样改善人类的生态系统感兴趣─不管是市政学、教育学,还是经济学。在斯坦福大学读本科时,我认为实现这一点的方法是去做个学者。但接下来,我发现,这并不是合适的途径,因为成为学者之后,在你发表论着的领域,可能只有 50 来人会读你的文章。找到联系别人的方法。你如何改变千百万的人的生活?在牛津(读哲学专业研究生),我认定,在软件方面创业是个办法。我回到硅谷,为苹果公司(Apple)和富士通公司(Fujitsu)工作,之后我开办了 Socialnet,一个早期社交网站。不久,我就不认同这个网站的发展方向。所以我和在斯坦福大学就开始认识的彼得 [彼得·蒂尔(Peter Thiel),PayPal 的创始人之一] 谈话,他说:“和我们一起干吧。来 PayPal 帮助我们。”优化用户生活。在 PayPal 被卖掉之前,我认识到,两大力量将要汇聚。一个是世界的运转方式将发生改变,如今每个人都多少有点创业精神。他们自己去争取下一份工作。另一个是互联网,有了它,人们可以在网上创建个人档案,让别人发现他们。你可以利用你的网络接触他人,更好地规划你的人生道路。我创办 LinkedIn,是因为改变人们的职业生涯是一项重大变革。2003 年,我们得到了红衫资本公司(Sequoia Capital)的资助,开始吸引越来越多的人使用我们的服务。所有人都开始认识到它的价值。正是那个时候,人们像我一样认识到了“这个网络管用”。─采访:Alyssa Abkowitz 译者:古正 简短为好 当有人问我工作与生活的平衡,我只是大笑。但我努力有效地利用时间,在安排会议时,适当地增加时间,有时差不多是 15 分钟。我还努力打造一种文化,即员工理解,写一封简短的Email 并不代表感情冷淡。 愿意改变过程 创业者容易迷信。“我有个点子,我会至死坚持下去。” 但我建议他们对有些问题要认真对待,比如,他们的(商业计划)是否有不可补救的缺陷,要不要改变做事的方式。对快速失败要保持警觉,这样你就不会花 5 年的时间做一件注定要失败的事。 不当完美主义者 我经常告诉互联网创业者:“如果你在发布 1.0 版的产品时,没有感觉到不对劲儿,就说明你发布得太晚了。” 早发布自有价值,和用户接触,向他们学习,能带你进步。 职业网站 失业率高达 10%,令专业社交网站 LinkedIn 的用户数量直线上升。不到两年,用户数已由 1,400 万增长到 4,300 万。霍夫曼说:“衰退对我们来说并非坏事。我们在帮助人们。” 相关稿件
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