作者：王亦丁

    在未来世界可能性的探索方面取得突破，一直是全球顶尖技术公司追求的目标，欧特克也不例外。过去 20 多年间，这家全球顶尖设计、工程及娱乐软件公司帮助设计师、建筑师和工程师将一个个梦想变成了可能，比如：利用 3D 制作电影；在进行建筑或者工程设计之前，就预见到建筑的性能和财务的可行性；在制造企业中，利用设计实现商业的可持续发展。

    “技术创新的关键在于找到‘最佳击球点’。”欧特克全球总裁兼首席执行官卡尔·巴斯（Carl Bass）说。在他看来，完成从不可能到可能的转变，公司才能真正建立自己的差异化竞争力，而如何把握转变的时机非常重要。太早的话，想法还处于不切实际的阶段，而如果太晚，可能就错过技术突破的机遇，优秀的公司能够比竞争对手更早地找到“最佳击球点”。

    2009 年 11 月 17 日，第二届欧特克 AU（Autodesk University）中国“大师汇”在北京举行，卡尔·巴斯在会议间隙接受了本刊编辑王亦丁的专访，以下是访谈摘录。

    《财富》（中文版）问：您在演讲中提到“欧特克将不可能变成可能”，公司的竞争力到底在哪里？

    卡尔·巴斯答：无论是飞机、汽车、建筑、电影还是游戏，欧特克一直致力于为人们提供更好的设计工具，将最新的技术推向市场。我谈到了“点云”的概念，我们制作了一个模拟三维的房间，能够将更多相关的数据输入到计算机里。另外，我们向设计师提供更好的分析工具，帮助他们理解自己所设计、制造的东西，比如在设计房屋的时候了解房梁的情况，设计剃须刀时了解塑料模具的信息。在设计过程中了解更多信息，远远早于商业实践。

    问：设计正在改变商业的流程，欧特克的软件如何体现部门之间的协同性？

    答：近年来，欧特克所关注的并不仅仅是每个个体——设计师、建筑师或者工程师——而是更关注设计流程，今天的设计更强调团队之间的协作。可能是一个团队中多个成员的协作，或者是分布于全球各个地区的团队之间的协作。我们为他们提供更好的设计工具，使大家能够更好地理解设计意图或制造的相关信息，实现更充分的信息沟通。

    问：CEO 可能需要重新审视设计的价值，您的建议是什么？

    答：企业的高管需要重新审视设计流程中是否有需改进之处，考虑新的设计工具及其引起的流程变化带来的价值。中国正在从“中国制造”向“中国创造”转型，需要考虑更好的设计工具或者更优化的流程，实现更高价值的设计行动。中国的制造企业，可以充分利用世界上最先进的设计工具，实现跨越式的发展。事实上，制造是进行下一步设计的源泉，只有知道如何制造产品，才能了解如何设计下一代产品，而作为制造业大国的中国，显然有这种优势。

    问：IT 行业和汽车行业有明显的设计外包趋势，欧特克的服务如何延伸？

    答：的确，我们发现，我们的很多软件工具服务于小的设计公司甚至个人，他们可能是为大的汽车公司或者其他消费类产品企业进行设计的。服务于这类个人或者小公司的设计需求，当然是欧特克的重点。但同样重要的是，无论是从外观或者是从美学的角度进行设计，我们的工具也都服务于有工程设计要求的大企业，特别是一些大型的制造企业，它们有内部的设计部门，既重视美学和外观的需求，同时也重视产品的功能和性能。

    问：实现从 2D 向 3D 的转变，对很多公司决策者来说是个重大的挑战，现在是做出这项决策的好时机吗？

    答：无论是高端的产品（像汽车、标志性的建筑）还是简单的消费品（如剃须刀），都无法离开 3D。3D 可以极大地提高企业的效率和盈利能力。设计的未来就是 3D 的未来。在从 2D 向 3D 转变的过程中，企业没有其他的选择。当然，企业可以选择作出转变的时机，你的公司可以落后于别人，也可以引领潮流。

    当然，对于制造商而言，做出 3D 的转变可能并不是个容易的决定。我的建议是，不要一下子把所有的产品设计都一次性转成 3D，可以采取循序渐进的方式。例如，在设计某个新品的时候，先在这个新产品设计过程中实现向 3D 的转变，学习并积累经验，同时学习如何将这个转变整合到自己的业务流程之中。随时间推移和经验的不断丰富，逐步实现 2D 向 3D 的全面转变。