（摄影：Nick May）

    马汉斯带黑框眼镜，面对访问者态度谦和。他的工作地点布满了热源、管线和复杂纺织设备，这些机器包揽了从纺纱到成衣的各道工作流程。身为工程经理，他在工作时更像一位苛刻的管家，挑剔地巡查这些位于中国的厂房中的每一个区域，捕捉每一点可能被重复利用的能量和每一个可重新使用的部件。

    从 250 年前拉开工业革命序幕的 “珍妮纺纱机”，到今天马汉斯管理的设备，生产工具的能力在不断提升，但能耗也在不断提高，节能减排已经成为全球企业必须严格对待的社会责任。这对于中国的意义不言自明：在距古城苏州中心秀美园林 20 分钟车程的工业园区，遍布制造业的厂房，而靠工业革命发家的曼彻斯特市的居民早已将这些吞云吐雾的机器送入博物馆，开始享受蓝天白云的生活。

    “五年前，中国发展非常迅速，但现在专家预测，在导致全球气候暖化的污染排放量上，中国 2020 年将超过美国。”美国环保协会主席弗莱德·克虏伯直言道。

    马汉斯所在的俐马公司是沃尔玛（Wal-Mart）成衣产品供应商之一，在中国苏州等地拥有厂房。马汉斯指出，在染色方面，厂房有自己的热回收系统。现在，每台机器不需要独立的能量来源，而是将两个能源极连接到一系列的管道上，推动四台不同的机器。因此，可以节省传统能源使用量的近一半。

    在纺纱阶段，马汉斯将锥、塑料袋和废弃棉重复使用，同时将木制盘换成塑料盒。在针织阶段，厂房又将锥和棉花盒返回到纺纱流程。此外，厂房的节能灯也省下了约 35% 的能源用量。

    虽然马汉斯骄傲地指出，履行企业社会责任不仅仅是单纯的投资，同时也会降低成本，但在更多情况下，商品从制造到用户手中，类似两全其美的结局不能由制造商来单方面勾画，其中扮演更重要角色的是沃尔玛这种居特殊地位的行业巨擘。

    在碳足迹的搜集、研究和公开方面，“沃尔玛就像带领一支由许多庞大公司组成的庞大舰队”，碳排放披露项目组织 CEO 保罗·狄金森这样形容沃尔玛的地位。

    20 世纪福克斯家庭娱乐公司的斯蒂芬．费尔德斯坦也指出：“跟踪一盒电影光盘，从制造、发行一直到沃尔玛的货架，99% 的碳足迹产生于供货商和卖主，而并不是电影工作室。”费尔德斯坦同时证实，通过与沃尔玛协作控制供应链上的碳排放，仅仅从沃尔玛销售的光盘来看，电影产业已经降低了 28% 的能源消耗，节省了 2 万吨的二氧化碳排放量。

    根据山姆会员店包装部门总监艾美·泽特莫耶拉扎尔的介绍，供应链中 1/3 的消费品垃圾是包装。一个美国人每年平均消耗 360 多公斤包装，而包装中最大的节省空间来自交通运输。

    一旦缩小包装，单个集装箱就能够容纳更多的产品。因此，当产品放在火车或卡车上时，就能节省更多的空间。据泽特莫耶拉扎尔计算，到 2013 年，沃尔玛如果能够实现减少 5% 包装的目标，就相当于每年减少 20 万辆卡车的出车次数。这将为该零售业帝国节省 34 亿美元。

    实践中，可持续包装联盟的总监安妮·约翰逊表示：“无论是材料、打印还是设计，包装上的创新不会凭空产生，而要结合一些不同专业人士的才能。”

    泽特莫耶拉扎尔提到，沃尔玛已经举办了多次展会，借此撮合沃尔玛那些有心无力的产品供应商和那些专业但不失创意的包装供应商。这看起来只是成人之美的君子计划，事实上却推动了商场中货品包装的全面革新。

    据沃尔玛（中国）提供的资料，目前其中国商场中部分货品已经去除了不必要的包装，比如惠普公司设计的笔记本电脑的全新包装，比传统减少了 97% 的原料使用和占用空间，几乎接近“零包装”。