而在种植端，与中国农民直接相关的是，最近沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官董明伦在“农超对接”论坛上表示：“沃尔玛将把全球在可持续农产品方面的经验带入中国，推动科学种植。”科学种植的多个方向，吸引了沃尔玛专家团队的注意力，其中棉花作为一种渗透到人类生活各个方面的重要经济作物进入了他们的优先日程。

    生物交换组织（Organic Exchange）总裁吕贝卡·克莱因直言不讳地点明，沃尔玛是全球最大的棉花消费王国。如果沃尔玛采用有机棉并且持之以恒，将直接减少数十亿磅排放到环境中的化学品，这代表了地球的持续发展。

    克莱因介绍，棉花籽油是常见的食用油，并且还能用于饲养人类爱吃的动物。她接解释道，沃尔玛如果进入，即代表市场的建立，这家公司可以“让农民都渴望种植伟大的有机棉”。

    而目前有机棉种植还不到全球棉花种植面积的 1%，这并非偶然。沃尔玛可持续纺织业部门的高级经理金．布兰德纳揭示了背后的问题：有机棉种植不使用任何人工合成农药、肥料和脱叶剂。所以，从传统农业转换到有机农业需要持续 3 年，而一个传统农民变成有机种植业主，往往头两年产量会下降。更糟糕的是，3 年内棉农不能将其作物作为有机棉出售。对于实力有限的种植业主来说，这些已经构成了很大的商业风险。

    当棉农面对不可完成的任务时，埃里森呼吁沃尔玛实行真正重要的创新，形成对中国和其他发展中国家的奖励机制。这种机制不是“我告诉你必须这么做”，而是“如果你这么做，我会从你那里买更多的产品”。

    对这种公众呼吁，布兰德纳在沃尔玛的宣传片中面对镜头承诺：对于有勇气转换为有机棉种植的农户，沃尔玛将以有机棉的价格支付给他们的产品，而且从第一年就开始。“一旦过渡成功，这些棉农就有机会进入有机棉领域。”布兰德纳说道。

    与此同时，在中国，一家《财富》世界 500 强企业——中粮集团也在产业链上有所动作，其董事长兼 CEO 宁高宁近年高调提出了打造“全产业链粮油食品企业”的战略目标：凭借纵向打通、横向协同的整体优势，中粮集团要控制“从田间到餐桌”的各关键环节和终端出口，统领农业、食品产业链上的其他环节或其他企业，同时通过收购兼并推动行业整合，提高整个行业的效率和资源利用率，成为农业与食品行业生产力的最有效组织者。中粮集团明确提出，打造全产业链是公司承担企业社会责任的一种方式。

    而在国际市场上，沃尔玛这样的零售业巨头正在大量宣传的另一个农超对接案例是咖啡。这个美好的案例几乎就像是来自书本的伟大理想，超出了之前所说的能源和科技的范畴。咖啡是一种非常特殊的商品，消费者在富裕社会，种植者在最贫困的国家，而这种商品恰好在沃尔玛的平台上有巨大的销量。顺应这个逻辑，沃尔玛试图借助自身零售业平台缩短最贫困国家咖啡种植户与最发达国家市场之间的距离，让这些穷苦的人们获得“公平价格”。

    在公司专家的设想中，得到了“公平价格”，那些来自最贫困地区的孩子就能够在体面的学校里接受教育，南美的孩子能够享受一场傍晚的球赛，而不是到深夜仍无止境地从事体力劳动。最终提升教育水平和认识后，让他们能够自发地采用更科学的种植手段，在相对富足的生活下开始保护自然资源。

    这是一个很有吸引力的美丽故事。回想多年以前，编织这个梦想的零售业巨头却因为环保问题饱受媒体和环保组织的非议；它曾经因为工时的不合理被告上法庭，最终被迫更改零售终端的软件，以保证员工按时下班。

    最近几年来，也正是这家屡屡登上《财富》500 强头名的企业在中国给自己的卖场换上价值千元的节能灯管，并且拉通用电气在最终用户中快速推广这种寿命更长的产品，帮助宝洁推广了一种此前连宝洁自己都无法打开市场的产品：节水浓缩洗衣液。这些产品为人们节省了 75% 的电能和 50% 的水资源。

    对于富可敌国的企业来说，财富和责任会渐渐并重，短期利益与可持续发展不再截然相悖。责任感和道德观会让一家企业的创富历程更加快乐而伟大，并去影响更多像它们一样的企业公民。