如何推动钢铁企业组织变革
实施结果 西南钢铁领导根据泛太平洋的建议，及时组织相关人员商讨和论证，迅速实施落地。通过系统的宣传和培训，全公司进行了全面的思想再洗礼，在员工中产生了激烈的反响，逐渐提高了对市场化和现代企业管理的认识，对变革的态度也从前期的消极观望逐步过渡到积极参与。通过组织结构的设计，有效地整合了企业的资源，明确了企业活动中各职能的划分、定位，明晰了责权利，将实物劳动生产率提升到420吨/人年，分流主业单位人员10％以上。行政命令式的管理逐步被部门职责和岗位职责管理所取代，国有企业单位的身份管理逐步被企业的岗位价值管理所取代。 流程体系的设计，提高了效率和流程反应速度，增强了对市场变化的应变能力，使客户满意度不断提高。同时，降低了成本和业务流程的复杂性，取消了流程非增值环节，出错率降低。合作高效，清晰的角色职责界定，提高了员工满意度，部门合作变得顺畅。
编者按﹕泛太平洋管理研究中心（www.ppmi.com.cn, 本文中简称“泛太平洋”）长期致力于企业管理咨询和定制化管理培训设计工作。本栏目内容是基于泛太平洋近几年来为企业咨询过的真实案例改写而成。执笔作者刘持金现任泛太平洋总裁、中国国家行政学院兼职教授，具有多年的跨国公司高层管理实践经历和丰富的中外企业管理咨询经验。 相关稿件
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