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TCL 的国际化经验
 作者: 周展宏    时间: 2010年04月16日    来源: 财富中文网
 位置： 杂志>>第一百六十二期         
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公司的并购未达到目标，主要原因是管理团队没有足够的能力去驾驭这个快速的转变。
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国际化的小故事

    国内外企业管理者的差异非常大：国内，大家还是会把公司和集体的利益看得很重，追求成功的欲望会很高，而外国人更加注重工作和生活的平衡。

    我在国外出差，时间经常跨越周末。如果等到了那里再说请当地管理层吃饭，他们十有八九会说“对不起，我已经有了安排”。他们的这些安排（比如答应和子女出去玩，等等）在中国人看来都是可以推后的事。如果是中国人，老板周末请你吃饭，那“陪小孩玩”这类的事肯定可以让路。

    国外的高管在谈公司不好的地方时不会有顾虑，他们会在会议上将事实告诉你。而国内，我们开会时多讲正面的东西，负面的东西讲得少一点，顾面子。中国人觉得那些不好的方面，自己私底下事后做好就是了，不跟老板全盘托出，而国外的同事会很理性、客观地阐述工作。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明，演技的好坏也许会压倒脑力的强弱，好领导就是循循善诱的人，不独裁，而有见地，能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa：彼得原理，是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林：正念，应该可以解释为专注当下的事情，而不去想过去这件事是怎么做的，这件事将来会怎样。一方面，这种理念可以帮助员工排除杂念，把注意力集中在工作本身，减少压力，提高创造力。另一方面，这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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