“要抑制住个人职业上的虚荣心”
——访阿斯利康中国区总裁尹旭东
如何做好中国区总裁
做好中国区总裁,需要12个字:懂业务、定方向、设机制、选人才。做好这四件事,我的工作就做好了。这不仅适用于我,也适用于我们公司各层领导。 这四件事中,我花费时间最多的应该是懂业务。毛主席说,要实事求是,没有调查研究就没有发言权。我觉得这是很对的。如果领导不知道外面的业务环境是什么,自己的人员状况怎么样,后面做的所有事情都是瞎指挥。我的一半时间花在了解业务上,经常在下面跑。下面基层员工看见我来了又走了,有时候也很奇怪:我来都做了些什么?我一般都是听报告、视察基层工作,但不给什么指示或者指导。我做这些的目的,就是熟悉业务,我要知道现在的业务是怎样的。一开始员工不知道我来了要干嘛,很紧张,但几年下来慢慢就习惯了。作为一个跨国公司的总裁,最容易犯两种错误:对上,就是我刚才提到的,职业虚荣心;对下,就是不懂业务。熟悉业务之后,要做的就是定好战略方向。之后再定一些简单的机制,让自己能够控制住整个团队,最后就是培养人才。 相关稿件
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