25个绿色谬论
绿色头脑风暴 小问答:公司如何在绿色幌子盛行的世界里前进? Greenbiz.com的顾问兼编辑乔尔·马科威尔(Joel Makower)与《财富》杂志的米娜·吉姆斯(Mina Kimes)探讨了一些环保制胜战略 对于唯环境论,公司最常见的误解是什么? 这会导致绿色行为的随意性。他们认为自己可以从许多简单的事情做起,而且仅此而已:换灯泡,在公司总部使用再生纸,为商务旅行购买碳补偿。他们只是采取简单的补救措施,可他们从未真正思考他们做过的每一件事。 那又该怎么做呢? 领先的公司会问:“我们是否从环境的角度了解我们的所作所为?”许多公司认为它们了解,但是,当它们分析自己的碳足迹时,无论是气候还是原材料,它们往往会大吃一惊。可口可乐(Coca-Cola)发现,可乐机——既包括自动售货机,也包括餐厅里的饮料机——是影响最严重的一个,于是它们开发了可以减少温室气体排放的机器。 公司为什么会深陷绿色谬论而无法自拔? 它们告诉顾客,环保很简单:“只要购买我们的东西,你就可以实现绿色健康的购物方式。”这中间遗漏了有关可持续消费的话题。 一些公司认为,如果其产品比同类的传统产品更绿色,那就足够了。事实上,对于想要实现更绿色目标的产品来说,这还不够。要想实现目标,它还要做得更好。大部分绿色产品刚开始会遭遇信誉危机。公众并不信任绿色标签,他们总觉得这是个交易。普锐斯就是个很好的例子。它的价格很有竞争力,性能并不比同类车型逊色,而且还对环境有益。 公司如何走出误区? 在市场上公开谈论其计划的公司,将为创新奠定基础。如果失败了,它们也不会被指责是打着绿色的幌子。IBM在这方面做得非常出色,它在“智慧地球”(Smarter Planet)系列中描绘了更智能、更洁净的世界蓝图。 译者:萧艾 相关稿件
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