2008年夏天，他发现自己想在牧场渡过更多时间，而不是在银行。一个在新泽西城郊长大的孩子怎么会变成牛仔？这个问题是温克尔瑞德一直想知道的。简单的回答就是，这一家人曾经在科罗拉多州的特鲁莱德和其他度假胜地滑雪，但他们厌倦了拥挤的人群和浮华的都市。温克尔瑞德喜欢钓鱼，这使他越来越深地沉迷于西部各州的森林木屋。他们一家人花了四年的时间寻找完美的牧场，终于在科罗拉多州的米克买了两个相邻的牧场——Marvine和Pot Hole。在这里，温克尔瑞德很快就成了一个接近职业水平的“分隔手”。所谓“分隔”，就是骑在马背上的骑手从牧群中挑选小牛犊。

    温克尔瑞德有三个孩子：马特（Matt）是大学二年级的学生；珍（Jen）上大学四年级；而简（Jane）是中学高年级学生。在科罗拉多，马特从14岁就开始学习怎样用索套套牲口。这是一种骑术表演，两名骑手合作用绳索套小牛犊。

    做一名牧场主绅士，可不是件省钱的事儿。从2003年开始，温克尔瑞德就在Pot Hole牧场修建育马、训马和骑马的设施。2005年，他在一匹名叫“I Sho Spensive”的种马身上花了46万美元。他还拥有分隔马冠军Quintan Blue和Copaspepto。他在得克萨斯州的阿莱多建设了红橡树牧场，进行分隔马的育种和训练。（现在他的所有牧场都以Marvine命名。）

    其他公司的许多银行业务经理失去工作积极性以后，还会在公司耗很长时间。但是，高盛不一样。高盛公司有一句格言：当你不再有热情留在这里的时候，就要把位置让给别人。温克尔瑞德就属于这种情况。他说，“我快要50岁了，在这家公司的各个部门都待过。‘我能成为首席执行官吗？’我想我是两名候选人之一，但我不知道自己最终是否能得到这个职位。但是有一件事很重要，那就是：能否得到这个职位对我来说已经不重要了。一点也不重要……有些东西发生了变化，但我不知道到底是什么。”

只有一条路

    温克尔瑞德第一次向布兰克梵吐露要离开高盛公司，是在2008年夏天。三个月前，贝尔斯登公司（Bear Stearns）突然瓦解，被摩根大通（J.P. Morgan Chase）收购。当时，资本市场正处于暴风雨前的宁静。温克尔瑞德并没有直截了当地说他想离开，而是说，他正在认真考虑，还能在高盛待多长时间。布兰克梵告诉他，公司“有很多事情可做”，他应该继续“埋头苦干”。显然，温克尔瑞德的离开，并不会给布兰克梵的生活带来什么难题。于是温克尔瑞德回去继续工作了。

    到了9月份那个臭名昭著的周末，也就是13号和14号，雷曼兄弟公司（Lehman Brother）、美林公司（Merrill Lynch）和美国国际集团（AIG）都陷入崩溃的边缘，温克尔瑞德知道自己必须离开了。他在危机期间最大的贡献就是与合伙人拜伦·特罗特（Byron Trott）合作，让沃伦·巴菲特（Warren Buffett）同意，在9月24日购买了高盛公司50亿美元的可转让优先股。（特罗特和温克尔瑞德亲如兄弟，是芝加哥大学棒球队的队友，也是到目前为止巴菲特最喜欢的华尔街银行家。）但是，作为巴菲特这项交易条件的一部分，高盛公司最高层的四个合伙人在三年内不能大量出售他们持有的公司股份。

    有了巴菲特的投资，再加上在公开市场上筹集的50亿美元，高盛公司得以在雷曼兄弟公司引发的破产狂潮中屹立不倒。但是，温克尔瑞德却对自己个人的财务状况深感忧虑。他的大部分净资产都是非流动资产，包括高盛公司的股票、高盛的私人股权基金和对冲基金投资、三个牧场、在南土克特的一栋海滨别墅，以及在新泽西州肖特山的一套普通住宅。当然，他也有一些国库券和市政债券，但他的绝大部分储蓄都是高盛公司的股票——大概280万股，在公司的中高层人物中，持股量仅次于布兰克梵，比他的竞争对手科恩多80万股。如果高盛公司的股票像雷曼公司那样变得一文不值，或者像摩根士丹利（Morgan Stanley）那样跌到每股6.71美元，那么温克尔瑞德几十年的辛勤工作就付之东流了。“我不知道会发生什么事情，没有任何人知道。”他在介绍自己当时的心态时说。能够提高资产流动性的方法非常有限：在巴菲特的交易条件中，有一个没有多少人了解的限制性条款，就是高盛的最高层管理者每次最多只能出售自己所持股份的10%。对于温克尔瑞德来说，也就是每次出售28万股，每股价格50美元左右，总价是1,400万美元整。但是，公司不想让他出售股票，因为高层管理者出售股票很可能造成市场的恐慌。“所以我决定到公司说，‘我想卖掉我在对冲基金和私人股权基金中的部分份额。’”温克尔瑞德说。