融化文化冲突的“冰山”——并购后的企业文化整合
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实施结果 经过近两年的企业文化建设，企业从内外两方面取得了明显的效果。 （1）内部效果 西南汽车员工对华中汽车的认同和信心有了明显提高。双方企业员工普遍认为未来非常有发展前途。员工的这种认识转换，对于企业吸引和留住人才、吸引国际资本、争取外部合作大有好处。 双方内部沟通和融洽程度较整合前有了很大提高。由于有共同的理念，人际关系和谐，双方合作愉快，无谓内耗现象极少出现。 管理效率有较大提升。由于有明确的理念、做事方法和准则的指导，制度和理念相互支撑，制度的规范化程度和执行力度、效果都较以前有了较大提高。 （2）外部效果 通过企业文化建设，新的华中汽车协同效应和规模效应逐渐显现，集团在国内汽车行业中的整体优势更加明显。 通过理念的统一和制度的建设，进一步提高了企业经营的规范化程度，从而提高了企业界特别是国际资本和国际品牌企业对集团的信任度和认同度，大大扩展了企业的合作和发展空间。
编者按：泛太平洋管理研究中心（www.ppmi.com.cn, 本文中简称“泛太平洋”）长期致力于企业管理咨询和定制化管理培训设计工作。本栏目内容是基于泛太平洋近几年来为企业咨询过的真实案例改写而成。执笔作者刘持金现任泛太平洋总裁、中国国家行政学院兼职教授，具有多年的跨国公司高层管理实践经历和丰富的中外企业管理咨询经验。 相关稿件
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