国际化的先行者
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中化在国际并购中的四步法 首先，制定清晰的并购战略和目标：石油是中化“走出去”、开展国际并购的重要领域。2008年，由于全球金融危机影响，国际原油市场剧烈波动。中化集团经过分析认为，供需关系将导致远期国际油价保持高位。基于这种判断，公司密切关注国际油气上游市场的动态，全面掌握市场行情，分析交易价格规律。经过详尽评估，中化集团认为，收购Emerald项目不仅有利于进一步巩固公司作为中东、南美地区石油生产商的地位，也有利于进一步延长公司在中东、南美地区的石油业务链，对中化石油业务的长远发展具有重要意义。因此，中化集团果断抓住原油价格大幅下挫的时机，与卖方进行多次会谈，锲而不舍，最终成功购买Emerald公司旗下所有区块。 二是熟悉收购地各项政策法规及文化。通过大量准备工作，中化集团对Emerald公司总部所在地英国及Emerald公司资产所在地叙利亚、哥伦比亚、秘鲁等国的政策法律、政治环境、文化环境等都非常熟悉，为收购的顺利完成和之后的管理打下良好基础。 三是积极寻求国内政府支持政策。通过及时与政府相关部门充分沟通，中化这项收购项目最终以较短时间获得政府审批。 四是快速行动。由于Emerald是一个上市公司，有多方股东需要具体协商，易发生变数。中化速战速决，从最后达成收购协议到公告仅用了几天时间，避免了节外生枝。 相关稿件
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