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无需花费重金的员工激励法
 作者: Telis Demos    时间: 2010年06月14日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志         
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用较少的报酬持续奖励更多的员工,比只给少部分人一大笔奖金更有效。
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一分钟指导

我确实想要这份工作,但我资历过高

艾里森·海明(Allison Hemming)
数字人才招聘公司Hired Guns总裁

    当你有太多的工作经验时,要说服经理聘用你是件很难的推销工作。这是因为,经理们担心你会对工作感到厌烦和跳槽,或者他们也许会暗自恐惧你会成功,然后抢了他们的饭碗。那么,你该如何把握分寸,见机行事呢?

    要承认经理在公司里承担的重大责任;不必采取守势,而是以友善的方式打消他们的担忧和顾虑;着重谈当他们聘用你时,他们会得到什么。

    要带着想法有备而来,这会使主持面试者感到有意外收获。要提交一份季度工作计划,并请求一次跟进会议展示你的想法;然后大力推动计划的实施:信心会使你受益。

    要证明聘用你是公平买卖。他们得到你的经验,你则获得你为取得长远成功所需的技能。然后说明你为什么会坚持这样做。

    要主动提出先从做顾问开始。然后,让你自己成为公司不可或缺的人。这样,才会让聘用经理“在买之前先试一下”。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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