问：能不能介绍巴斯夫亚太（尤其是中国）业务的情况？在巴斯夫全球业务中，中国的地位如何？针对这一区域，公司有没有新的策略？

    答：亚太地区是巴斯夫整个战略中最注重增长的地区，因为这个地区有最快的GDP增长率，也有最高的工业增长值。这不仅对巴斯夫如此，对巴斯夫的客户也是如此，我们很早就意识到了这一点，因此非常早就在亚太尤其是在中国做准备。我给你一些数据，你会对此有更实际的感受：到2020年，在亚太地区会有额外5.5亿欧元化学品的需求，这占到全球新增化学品需求的70%，而其中一半的需求来自中国。这也就是为什么我们会立足中国，继续投资于中国，并且已经打下了非常好的基础。今天，中国仅次于德国和美国，是巴斯夫的第三大市场。去年，巴斯夫在中国的营业收入达41亿欧元，有6,500名员工，38个生产基地，23个独资企业，16个合资企业，还有4个研发中心。自1990年以来，巴斯夫在中国投资了35亿欧元。可以这么讲，巴斯夫是化工领域在中国投资最多的外商。因此，中国是我们亚太地区的重中之重，是我们的“2020亚太战略”的核心。

    问：你们今年展开了“创造化学新作用”的形象宣传攻势，为什么进行这样一个全球统一的广告宣传？你们希望达到什么目标？据你们介绍，形象宣传会有地区性差异，具体到亚太，有什么特色呢？

    答：首先，巴斯夫是全球领先的化工公司，所以我们不仅仅制造化学品，而且也要创造化学新作用。意思就是，要跟人建立起好的、新的关系。巴斯夫与客户或者合作伙伴建立起的关系，对我们至关重要，我们是诚实、长期、可靠的合作伙伴。关系实际上是人们之间的情感，我们非常注重，所以将其放在首要位置。你刚才讲到金融危机的挑战，这些挑战需要与合作伙伴一起来解决，单独一个企业是绝对无法做到的。这样的理念，在全球都是如此，因此我们才在全球推出了统一的广告宣传。尽管如此，各地的文化、文字和民情不同，因此使用的一些词和表达也不完全相同，要适应当地的情况。第二个原因是，全球统一广告宣传更有效率。第三，我们希望在全球传达一个一致的巴斯夫的形象——全球领先的化工公司。

    问：今年是世博年，巴斯夫积极支持了世博的场馆建设，帮助将德国“汉堡之家”城市馆打造成没有主动取暖制冷系统的展馆。请问你们运用在这个“被动房”上的技术能否很快商用？成本如何？

    答：成本真的很难回答，因为用在不同的地方，成本是不一样的。但目前的第一个问题是，大家还没有意识到像这个被动房所应用的节能技术是存在的。其次，房地产开发商都想最大限度地赚钱，没有动力应用这种技术来节能，因为这会增加他们的成本，而能享受到节能好处的是使用建筑的人。这就是为什么我们在（用户）教育上投资，让人们了解存在什么样的节能技术，成本是多少，会给他们带来什么好处。在中国推行节能建筑，最好的方法是政府制定出建筑节能的标准，并要求发展商遵守。我知道，所有人都希望住在这样的房子里（指“汉堡之家”），我们看到了城市的空气污染，每个人都应当为此做点什么。当然，“汉堡之家”是用最高标准建造的，不需要外来的能量，一年四季室内都保持25℃的恒温，这样的技术肯定不便宜，而我们在这里是向人们展示，这样的技术是存在的，可以使用。最后要说的是，如果没有巴斯夫的技术，这个被动房是不可能实现的，因为它的外壳采用了巴斯夫创新的隔热保温解决方案Neopor技术，内墙使用了NORBIN诺缤环保漆，才能最终达到现在看到的效果。

    问：你们的这些建筑节能技术是否已在中国开始推广？有没有开发商开始使用？

    答：不可能跟所有的发展商介绍这些技术，但我们已经锁定了几家，他们有很好的理念，真正注重绿色，我们已经和他们有接触了。几年前，我们就开始推广这些绿色技术，而且有几个实际的例子，比如巴斯夫在上海虹口区的节能屋项目已经展示了建筑节能的潜力。通过采用隔热系统、双层玻璃和其他先进的技术对一座旧楼房进行改造，将其能源消耗减少了2/3。

    问：巴斯夫每年的研发投入都很高，2010年预计会达到13.8亿欧元，能否介绍一下巴斯夫在中国的研发投资情况？取得过什么成就？

    答：今天我们之所以是领先的化学公司，是因为一直非常注重研究开发。每年我们都在增加研发的费用，甚至在金融危机的时候也没有减少。多年来，创新都是发生在欧美，但现在中国也开始要求创新，这正是为什么我们在上海建立研发中心的原因。这个研发中心不只是服务上海、中国，而且服务整个亚太地区。明年，研发中心还要再招400名员工。如果你要创造化学新作用的话，就一定要有创新，创新要求与客户紧密合作，所以我们要在亚洲为亚洲的客户做出创新。有很多的例子说明我们在亚洲的创新，其中一个就是前面提到的NORBIN诺缤涂料。它不具有有机挥发物，根本闻不到有机物的味道，是我们在亚洲、在中国研发出来的，现在也在中国应用。我可以非常有信心地告诉你，将来有更多这样的创新发生在中国。