问：随着中国市场越来越重要，很多跨国公司最高决策层现在都有曾经负责中国业务的管理人员，目前巴斯夫全球决策层中有没有人曾经在中国工作过？

    答：有许多位。巴斯夫做事情跟竞争对手不一样。我们的决策层相信，如果你是负责亚太地区的董事，那么你一定是那个地区的头，所以当2006年我当选新董事、负责亚太地区时，我把家搬到了香港。如果按照巴斯夫的第一层、第二层、第三层领导来说的话，大约15%~20%的巴斯夫高层决策者曾经在亚太工作过。

    问：巴斯夫是《财富》最受赞赏的公司排行榜上的常客，去年又获得了化工行业的第一名。请问，你认为作为化工公司，你们取得成功的关键是什么？

    答：首先，我们对当选《财富》最受赞赏的化学公司非常引以为傲，因为这表示我们长期的战略得到了回报，这也是我们成功的关键。所有的员工跟决策层的人都对这一点达成了共识，同时对公司策略的指导方针都严格遵守，不但是在经济环境好的时候，在经济环境不好的时候，我们仍然遵循这种战略指导意见。这个方针的作用，在经济危机的时候更可以看得出来。

    我们策略的指导方针有四项：一是帮助客户更加成功；二是确保盈利；三是建造行业中的最佳团队；最后一个对未来至关重要，就是要确保可持续发展。巴斯夫上上下下不管做什么事情，都遵循着这四个指导方针。我认为，它们是我们取得成功的指南针。我们也将按照这个指南针来解决未来的大挑战。或许正是因为这个指导方针，才使得巴斯夫连续两年被选为最受赞赏的化学公司。

巴斯夫公司（BASF）

总部：德国路德维希港

营业收入：507亿欧元

世界500强排名：第59位

公司简介：巴斯夫是全球领先的化工公司，产品范围包括从原油和天然气、化学品、塑料、特性化学品、农用产品到精细化学品。通过提供高价值产品和智能解决方案，它在应对全球面临的问题中扮演重要角色，如气候保护、能源效率、营养及交通运输与移动通讯领域等。

网址：www.basf.com

我如何工作

    我每天的工作非常繁重，但每天做的事情非常不一样，我喜欢这样。对我来说，不同的工作更能激发我的兴趣。比如，昨天我还在泰国，今天就到了中国，明天又要去印尼，后天还要到德国去。可以说，我是一个典型的工作狂。我的优势就是没有倒时差的问题。我2/3的时间在出差，这要求自律性要很强，同时还要很智慧地利用时间。出差时，我经常使用黑莓手机沟通，这是重要工具，但不是最主要的。我认为面对面沟通至关重要，因为你可以向谈话对象传达动力和激情。我每天工作的时间都不一样长，但平均下来大概是12个小时。

工作优先次序

    这是一个很复杂的问题，因为各个地区的营业范围大小不一样，内容也不一样。我自己有两个指导方针：一是无论做什么，都遵循我讲过的四个指导方针；二是自己一定要有紧迫感。重要的是要有耐心，要听人们说话，给他们提意见，接受他们的意见。对我来说，员工是我们最有价值的方面。