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Facebook 的诱惑
 作者: David Kirkpatrick    时间: 2010年08月16日    来源: 财富中文网
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创始人马克·朱克伯格如何婉拒数十亿美元的收购报价,如何创建一家上市后有可能掀起投资狂潮的公司?请看全世界最令人羡慕的网络巨头的创建内幕。
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    2004年2月4日,当朱克伯格在哈佛大学(Harvard)的宿舍里启动Facebook网站时,他根本没有考虑过融资需求。从中学就开始编程的朱克伯格,带着自己的电脑和一块硕大的写字板来到了哈佛大学,写字板是这个电脑玩家集思广益的最佳工具。他利用MySQL数据库等免费的开源软件构建网站,深夜里用大量的贝克啤酒(Beck's)和红牛饮料(Red Bull)来补充体力,以编写程序。在Facebook网站成立前一个月,朱克伯格花35美元注册了网名thefacebook.com(这个网址后来缩短了),并且向一家网页寄存公司每月支付85美元。但是,这项服务的吸引力所产生的传播效应远远超出了所有人的预期。在该学期结束时,网站用户群已经覆盖了30所院校的10万名学生,一个交游广泛的同班同学带朱克伯格来到曼哈顿,与潜在的投资人见面。在一次会面中,一位金融家当场提出向朱克伯格的公司提供1,000万美元。马克当时年仅20岁。他的公司刚刚成立4个月。他压根儿没有认真考虑过接受投资的问题。

    相反,朱克伯格决定在当年夏天把公司迁往技术行业的希望之地——帕洛阿尔托。他在Craigslist上找到了一个有4间卧室的房子,并租下这套房间,作为自己的办公室兼住所,随后又劝说室友达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)放弃暑假在哈佛的计算机实验室工作的机会,出任他的首席运营官。Facebook保持运转,就意味着网站要不断增加更多的服务器,这需要真金白银。搬到帕洛阿尔托的前几周,朱克伯格就花了近2万美元,这些钱都是他以前做编程工作时积攒下来的。但显而易见的是,马上还会有更大的现金开支。

    在帕洛阿尔托一街之隔的地方,互联网神童肖恩·帕克(Sean Parker)正面临着巨大的压力。那是个炎热的下午,这个年方24岁、身形消瘦的金发青年讨厌体力劳动。但是,他的租约就要到期了,而且他手头拮据。于是,他在2004年6月来到女友住家门前的人行道上,从自己的白色宝马汽车(BMW)里往外搬箱子,那是他在时运尚好的时候买的。当他注意到有一群男孩子向他走来时,他有些紧张了。他的箱子里装的是昂贵的电脑设备。他不喜欢这群男孩子的装束——所有人都穿着连帽运动衫,尽管天气炎热,他们还是戴着帽子。他想这群人肯定不怀好意,但其中个子最矮的男孩走了过来。

    “肖恩。”这个家伙说。“我是马克,马克·朱克伯格。”突然间,他恍然大悟。两个月前,他在纽约市吃饭时曾经见过这个人,当时这个小子视帕克为传奇人物,因为他帮助肖恩·范宁(Shawn Fanning)创办了Napster。后来,帕克又与其他人一起创建了另一家互联网公司Plaxo,这个管理联络信息的企业从投资人那里筹集到了数百万美元。此后,帕克与他的赞助人之间发生了矛盾,这些赞助人发现帕克聪明绝顶,但不太可靠。不过,对这些二十出头的年轻人来说,帕克可是经验丰富的行业元老。

    在帕洛阿尔托一起进餐时,朱克伯格亲眼目睹了帕克与Plaxo公司的赞助人之间的争斗结果。当朱克伯格向他在哈佛的室友详细介绍帕克时,帕克接到了律师的电话。事情糟透了。Plaxo公司董事会不仅开除了帕克,而且拒绝把帕克在公司中剩余的近一半股票发还给他。帕克火冒三丈。他被耍了。Facebook的小家伙们听到这一切,一个个胆战心惊,神情沮丧。“风投资本家听上去太可怕了。”朱克伯格回忆当时的想法时说。这正是思想成长的时期。朱克伯格一方面对他的朋友表示同情,另一方面认为他也许可以从帕克身上学到很多东西,于是他邀请帕克搬到自己家来住。9月,朱克伯格开始称帕克为公司的总裁。帕克不仅出谋划策,而且还在另一个公司角色中派上了用场:小家伙们狂欢时,得要帕克去买酒,因为他是这群人中唯一年满21岁的人。

    随着2004年秋季学期的日益临近,公司也走到了危机的边缘。经过一个夏天,网站的会员人数几乎翻了一番,达到20万人。这既是个好消息,也是个坏消息。“我们很幸运,它没有彻底拖垮这个架构。”莫斯科维茨说。朱克伯格和莫斯科维茨决定当年秋天不回哈佛上学,而是集中精力管理公司。可是,这个时候他们亟需资金。当时,硅谷的新兴公司通常与风投资本家协商资金注入的问题,作为回报,风投资本家将获得大批股权,最高可达1/3。朱克伯格不想放弃这么多控制权。

(制图:L'atelier Atrarno




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
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@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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