帕克打电话给他的好友雷德·霍夫曼（Reid Hoffman），他是LinkedIn的创始人，同时也是重要的硅谷亚文化群体——财大气粗的贝宝（PayPal）前领导人——的关键成员。霍夫曼安排帕克和朱克伯格与贝宝的前CEO、现在是私募投资人的彼得·泰尔（Peter Thiel）会面。当Facebook的这两个小伙子发表他们的提案演示时（朱克伯格像往常一样，穿着一双阿迪达斯的人字拖），泰尔被说服了，尤其让他印象深刻的是高校中所发生的一切，那里是Facebook的发源地。几天之内，它就基本俘获了所有学生。

    泰尔随即做出了可能是他个人有史以来最大的一笔投资。他同意贷款50万美元，相当于公司10.2%的股权，公司的市值因此达到了490万美元。这笔投资比其他人的出价低，但是朱克伯格很满意，因为他找到了一位似乎对他充满信任的投资人。泰尔最初给朱克伯格的建议仅仅是：“别搞砸了就行。”2009年，泰尔出售了一大批股票；他目前手中持有的股票价值数亿美元。

    就在那个秋天，起初还比较呆板的Facebook开始通过增加新功能，向具有革命性意义的媒体演进，如“墙”（the wall），利用这个功能，任何人都可以在好友的资料中添加评论。截至当年10月，Facebook的会员就达到了50万，而且大家很快就意识到，即便是泰尔的投资也不足以支付公司日益扩大的基础设施成本。但是，朱克伯格对硅谷的资本家仍然非常警惕。他认为这些人目光短浅。而他却拥有远大的抱负。

    朱克伯格的一位同班同学的父亲在华盛顿邮报公司（Washington Post Co.）工作。通过他，朱克伯格结识了CEO唐纳德·格雷厄姆（Donald Graham）。格雷厄姆家族从上世纪30年代起就一直控制着《华盛顿邮报》。格雷厄姆一心要构建公司自己的网络业务，据他回忆，他当时立即就被吸引住了。“我觉得这绝对是个了不起的商业点子。”他说，并完全下意识地向朱克伯格提出了投资请求。这样的情况绝无仅有。格雷厄姆与残忍的风投资本家有着显著区别，这给朱克伯格留下了深刻印象。“企业文化上的区别深深地震撼了我——在这里，人们的注意力完全集中在长远目标上。我的反应是：‘噢，我想成为像他一样的人。’而且就是从那时起，我开始认真考虑再来一轮（投资）。”

    Facebook正在考虑投资的传言一出，贪婪的硅谷机器便立刻高速运转起来。2月，12家风投公司、4家著名的技术公司及华盛顿邮报公司开始设法争取投资交易。维亚康姆突然表示，它有意出价7,500万美元全盘收购Facebook，如果达成交易，朱克伯格本人就会因为这一年的努力而获得近3,500万美元。但是，他无意出售公司。华盛顿邮报公司的报价是投资600万美元，换取10%的股权，公司的市值也将因此达到6,000万美元。当时在为帕克出谋划策的资深投资人朗·康威（Ron Conway）对他说：“我的天哪！快同意吧！和那个傻子签字！”经过一番讨价还价之后，这笔交易似乎已经板上钉钉。但是当另一方代表出现后，情况发生了变化。

    Accel Partners风投公司正伺机取得更大的成功。上世纪90年代，这家位于帕洛阿尔托的公司投资了一大批软件和电信公司，并且因此声名远扬，但它却与社交媒体带来的机遇失之交臂。Accel团队中的普通职员凯文·埃法西（Kevin Efrusy）从一个在公司实习的斯坦福大学（Stanford University）毕业生那里听说了Facebook，于是便提出建议。起初，帕克拒绝回电话，他认为这家风投公司已经失去了魔力。最后，在2005年愚人节那天，埃法西决定亲自登门。他遇到公司的两位高管莫斯科维茨和马特·科勒（Matt Cohler，来自LinkedIn公司）时，他们正忙着组装从宜家（Ikea）买来的办公家具。莫斯科维茨的脑袋碰到家具上流血了，科勒的裤子被钉子划了个大口子。但是埃法西回忆说，他们对公司业务的演示却相当精彩。四天后，埃法西再次沿着University大街来到Facebook的办公室，闯入会议现场，并且把一份风险投资条款扔在了桌面上。它的条件比华盛顿邮报公司优厚，投资1,000万美元，Facebook的市值将因此达到8,000万美元。（最终，双方达成了投资1,270万美元的交易，公司的市值几乎达到了9,800万美元。）埃法西离开后，这群年轻的创业者面面相觑，喜悦的心情溢于言表。8,000万美元？难以置信！“但是《华盛顿邮报》那边怎么交代？”朱克伯格问。没人有好办法。

    当晚，Accel公司的联合执行合伙人吉姆·布雷耶（Jim Breyer）在帕洛阿尔托附近的高档餐厅Village Pub设宴款待了Facebook的领导人，布雷耶是硅谷的重量级人物，同时也是沃尔玛公司（Wal-Mart）的董事。Village Pub因为其藏酒而闻名，品酒行家布雷耶点了一瓶400美元的Quilceda Creek Cabernet。年仅20岁的朱克伯格点的是雪碧。布雷耶使尽浑身解数来让朱克伯格放松。但朱克伯格总感觉对什么事情不放心。随后他开始心不在焉，这引起了马特·科勒的注意。

    朱克伯格去了洗手间，而且在里面待了很长时间，这让大家都有些不安。科勒起身去查看究竟。朱克伯格低着头坐在男洗手间的地板上。他正在哭泣。“他眼含泪水说：‘这样做不对。我不能这么做。我答应过别人！’”科勒回忆说。“他痛哭流涕。于是我说：‘你为什么不给唐打个电话，问问他的想法呢？’”朱克伯格稍微稳定了一下情绪，然后重新回到餐桌前。

    第二天上午，他果然给格雷厄姆打了电话。“唐，我们达成一致后，我一直都没有和你谈过，后来有家风投公司向我提出了更高的报价。我感到我在道义上陷入了两难。”朱克伯格开口说道。

    格雷厄姆很失望，但同时也深受感动。“我心中暗想：‘天哪，对于20岁的年轻人来说，这太不容易了——他打电话给我，并不是要告诉我他接受了其他人的投资。他打电话给我，是要和我讨论这件事。’”格雷厄姆知道，对于规模这么小、成立时间如此短的公司来说，即便他的第一个报价也是相当高的。“马克，这笔钱对你很重要吗？”格雷厄姆问。朱克伯格说的确如此。他解释说，这笔钱有可能帮助Facebook避免陷入亏损或者借贷的局面。“马克，我会让你从道义上的困境中解脱出来的。”格雷厄姆说。“放手去做吧，接受那笔投资并且发展壮大这家公司，祝你好运。”朱克伯格如释重负。他也因此更加尊重和崇敬格雷厄姆。（朱克伯格后来邀请这位出版人出任Facebook的董事。）