2 第二名

Rebellion Photonics

院校：赖斯大学
商业理念：能够让掌上设备在拍照或摄像的同时，实时发现和确认化学物质。

评委点评：“他们在演示和回答所有问题时表现出色。如果他们能够付诸实践，那么这会是个了不起的点子，而且也是切实有效的产品。”

    作为商业计划书大赛的参赛选手，CEO埃里森·拉米（Allison Lami）在首轮演示中听到一位观众请她解释Rebellion的设备如何工作后，“感到非常气愤”。“演示之后，我们再回答你的商业问题。”她责备说。

    拉米后来解释说，她感到心烦，是因为只有15分钟时间回答问题。“我们喜欢技术性的问题，但你必须在严格的时限内回答问题并且让观众理解。”她后来说。“复杂的产品在竞赛中往往不占优势。”

    她也许就是这么想的。Rebellion的技术是生物工程博士生罗伯特·凯斯特（Robert Kester）和他的教授共同开发的，其专利权仍在审批过程中。它利用一系列镜子来分解、记录影像，这样软件立刻就能分析其化学构成。这项技术的市值达16亿美元，其中包括可供安保、制药、农业、科学研究和能源开发领域使用的应用程序。Rebellion已经获得了300万美元奖励基金，它还需要再筹集125万美元。“各行各业的人都为此感到兴奋不已。”28岁的首席技术官凯斯特汇报说。“我们必须搞清楚怎样才能盯住关键问题。”

3 第三名

GlucaGo

院校：印第安纳大学（Indiana University）和普渡大学（Purdue University）
商业理念：能够一步完成混合和注射冷冻干燥药物的给药装置

评委点评：“如果他们能够进入的话，市场是现成的。他们似乎已经找到了克服技术普及难题的正确途径。”

    有迹象表明，GlucaGo可以成长为真正的企业。它的共同创始人以3万美元个人资金投资于他们的医药设备，这种设备简化了混合和注射冷冻干燥型药物的过程，如疫苗。“我们做了一次豪赌。”普渡大学博士生拉什·巴特利特（Rush Bartlett II）说，他同时还在印第安纳大学攻读MBA学位。

    巴特利特与博士生亚瑟·克勒波夫斯基（Arthur Chlebowski）、攻读MBA学位的彼得·格雷科（Peter Greco Jr.）发现，治疗低血糖症的应急包尚有改进空间。他们设计了一套体系，它把注射和混合过程自动融为一体。用密闭容器封装药物意味着药物无需再冷藏，这样的设计理念可以让制造商节约成本。下一步是寻找合作伙伴。“我们需要达成一笔交易，对此我们很乐观。”格雷科说。“有很多人对我们从事的工作感兴趣。”

4 第四名

OrthoIntrinsics

院校：伦敦经济学院（London School of Economics）和赖斯大学
商业理念：能够评估和量化手部力量的医药设备，医生可以利用这种设备做出更准确的诊断，并跟踪了解康复过程。

评委点评：“他们的设备能够为了解手掌力量提供更多、更准确的信息。问题在于如何开展市场营销：它是一种必不可少的设备，还是值得炫耀的设备？

    也许是因为史蒂夫·徐（Steve Xu）的团队只有两名队员——而且另外一位还在大学就读——因此徐感到有必要让评委相信“我们是有成年监护人的”。但是，徐流露出的成熟气质与他的年龄完全不符，他特意强调他是“22岁半”。

    徐和其他3个人开发的工具，可以让医生用量化的方式准确衡量手掌的力量。仅腕隧道症候群每年造成的医疗开支就达20亿美元，而且50万例手术治疗的失败率是1/4。此外，这项技术有助于评估神经肌肉紊乱的症状，如帕金森综合症和肌萎缩性（脊髓）侧索硬化（ALS），而且还有助于中风病人的康复。

    该小组估计，他们这个名为Prime的发明有可能在五年内实现1,400万美元的销售额。届时，徐已有望成为医学博士。今年秋天，他将进入哈佛医学院（Harvard Medical School）就读，因此该小组希望筹集的50万美元资金中，大约有20%要用来招聘全职CEO。徐说他并不准备离开这个项目——就像他仍在参与他创建的第一家新兴公司的事务一样。那家公司是他19岁时与别人共同创建的。