卢旺达的布格塞拉（Bugesera）地区因为盛产高粱和贫困而闻名，一项关于资本主义的实验正在这里展开。这里的村民大多使用煤油灯照明，既污染空气，又会引发肺部疾病，而且还是严重的火灾隐患。50岁的篮子编织匠阿农夏塔·穆坎德克维（Annonciata Mukandekwe）有一个更好的点子。她每天花一个小时蹬踏小型发电机，为LED灯充电。开业头两周，这位寡妇向同村居民售出了140个LED灯，每个6.58美元。穆坎德克维一天可以赚取3.78美元充电费，这是卢旺达农村居民日收入的3倍以上。她的顾客可以得到安全、清洁的照明，而所需费用仅是煤油灯的1/10。

    伦敦新兴公司Nuru Energy的联合创始人兼CEO萨米尔·哈吉（Sameer Hajee）帮助穆坎德克维开设了自己的店铺。拥有欧洲工商管理学院（Insead）MBA学位的哈吉在联合国和Freeplay Energy公司工作时受到了启发，Freeplay Energy是一家成功的伦敦公司，它在世界各地出售旋钮式收音机。当时，Freeplay的基金会正在对一种为非洲农村地区提供脚蹬发电机的微型商业模式做试点。应用于世界上最贫困地区的大部分新技术都是以捐赠的方式提供的。如果新技术的采用依赖于陌生人的善意，这个过程就会很缓慢，而且缺乏连续性。哈吉说，问题是“我们如何才能让更多急需技术的人得到它？”答案是：创办由当地人经营的、可持续发展的企业。

    哈吉离开了Freeplay公司，并最终于2009年凭借世界银行“点亮非洲”倡议的20万美元种子资金创办了Nuru公司。这家营利性的公司拥有11名员工。它为创业人员办理小额贷款，用于购买这种灯具，此外再花200美元从它那里购买类似于自行车脚踏板的充电器。企业主使用脚踏充电器工作大约半年，就能还本付息。此后的收入基本都是盈利。Nuru公司在中国生产这种专利尚待审批的LED灯及脚踏充电器，它还为创业人士提供财会业务培训。尽管Nuru仍然处于成长阶段，但它已接近盈利，截至今年，它已经在卢旺达创办了70家企业，向7,000个家庭提供照明设备。

    哈吉不想止步于照明业务。他希望非洲人利用他的脚踏式发电机谋生，为手机、收音机等设备充电。他说：“我们的愿望是，最终建立数十万个充电站。我们正设法为非洲农村搭建创业平台。”

    这个主意见效了。无法为那些小额贷款提供新的资本，似乎是抑制这种技术快速普及的主要瓶颈。

脚踏器发电

1.Nuru Energy公司生产低瓦数的LED灯，这种灯非常适合做作业或者为婴儿换尿布。

2.创业人员利用小额贷款购买售价200美元的脚踏式发电机，它能在20分钟内同时为5个LED灯充电。

3.村民花6.58美元购买灯，为一个灯充电需要27美分，它基本可以满足近10天的日常照明需求。

    译者：萧艾