此外，交行还积极利用世博品牌开发银行卡和金融衍生产品。截至今年7月30日，交行世博主题信用卡发卡量突破200万张，成为交行信用卡中心以最短时间突破百万发卡量的卡种。而以世博元素为主题开发的世博贵金属礼品的销售也受到了市场的热烈追捧，截至今年6月30日，销量总额已达10.49亿元。据粗略估算，仅代销世博门票和贵金属两项，交行取得的中间业务收入已经达到数亿元。

    在世博的热潮中，今年上半年交行的经营业绩令人注目，实现净利润203.57亿元，同比增长30%；资产总额大增12%，达3.7万亿；客户存款余额增长近14%。尤其值得一提的是，交行收入来源正在日趋多元化。在2010年上半年年报报告期内，实现手续费及佣金净收入71亿元，同比增幅30%。其中，咨询顾问费、支付结算及代理手续费、代理保险业务收入、银行卡年费及手续费均实现了大幅增长。

    2005年，交行在香港上市，成为首家在境外上市的中国内地商业银行。与此同时，他们开始实施管理和发展的战略转型。2008年，它提出了“两化一行”的发展战略，即“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”。正是这一战略，指引着交行此后的高速发展。

    2009年末，交行副行长王滨《关于交行“两化一行”战略的思考》论文中，详细剖析、阐释了交行“两化一行”的战略：“国际化，是要通过双向国际化实现经营管理水平的国际化，包括‘引进来’和‘走出去’，即内向国际化和外向国际化；综合化，是通过与子公司的业务联动充分发挥协同效应的综合化，其中最关键的是充分发挥银行、证券、保险、信托、基金和租赁等金融机构之间的协同效应。”显然，发展为全球化、多元化的金融集团，已成为交行的战略目标。围绕这一目标，它在世博会中的巨资投入变得顺理成章。

    近年来，交行在国际化和综合化发展的征途中取得了飞速发展。在综合化发展方面，它是国内涵盖保险、金融租赁、信托等业务的牌照最为齐全的金融集团。在国际化发展方面，截至2010年6月底，交行的外汇业务经营币种增至18个，成为境内经营外汇币种最多的两家银行之一；在全球商业网点的布局和发展中，它坚持以“亚太为主体、欧美为两翼”的战略布局，除了在纽约、法兰克福、东京、新加坡、首尔等地设立分行和代表处外，还通过代理行在全球100多个国家开展业务。截至2009年底，交行旧金山和悉尼分行已经开业，胡志明分行也即将开业，台湾分行已经获批。据交行董事长胡怀邦透露，2009年，交行海外分行贡献大幅提升，实现净利润14亿元，同比增长16倍，对集团的利润贡献率提升4个多百分点。而在今年刚刚从中国工商银行调任交行行长的牛锡明曾公开表示，交行将采用兼并收购和新设分支机构并重的模式来推进国际化战略。

    “‘两化一行’战略的最高境界，就是境内外一体化，对客户提供一站式服务和一揽子解决方案。这样，才真正是一个提供高水平金融服务的一流银行集团。”胡怀邦说。而交行的战略合作伙伴汇丰银行就是一家以“世界的本土银行”（world's local bank）自居的金融巨头。目前，汇丰银行持有交行19.03%的股份，是仅次于中国财政部的第二大股东。

    在交行的战略实施中，汇丰的战略伙伴关系被视为与竞争对手较量的重要优势之一。两家银行建立了紧密的“国际工作大使”的工作机制，推进人才交流、产品和服务合作。目前，由交行和汇丰共同发行的双币信用卡发行量突破1,500万张，即便在世博会的宣传和门票销售中，交行也调动了这个全球拥有巨大网络的伙伴的资源来协助。目前，它与汇丰已经通过合资成立信用卡公司的决议。今年年初，汇丰银行甚至将行政总裁办公室由伦敦移到了香港。

    在胡怀邦看来，香港与上海在金融发展方面是“龙的双眼”的关系。上海建设“国际金融中心”和“国际航运中心”的目标，显然被交行这家中国唯一一家总部设在上海的大型商业银行视为未来发展的最大契机。胡怀邦曾经放言：“交行将抓住上海‘两个中心’建设的历史性机遇，打造与上海国际金融中心地位相适应的‘金融旗舰’。”

    金融租赁业务，就是交行围绕上海“两个中心”建设开展的新型金融服务。至今年年中，交银租赁公司的租赁资产余额突破200亿元。上海拥有名列世界前茅的货物和集装箱吞吐量、优越的港口硬件条件，汇集了占全国近40%的国际货运企业和全球前20强的班轮公司，具备发展航运金融的独特资源集聚优势，银行发展航运金融市场前景广阔。为此，交行成立了专业化的航运金融部，采用租约融资的新模式，为船运企业提供大额授信，并取得了首单突破。今年8月，交行与中国外运长航集团签署全面合作框架协议。根据协议，交行将给予中国外运长航集团300亿元的意向性授信额度。

    种种事实表明，参与上海世博是交行国际化、综合化发展的一次洗礼，但这仅仅是个开端。