三一集团帮助员工成功

激励：敢于重奖

>>> 2008年，三一销售收入过百亿时，拿出了20亿现金及股权激励核心管理和技术团队。张解说，企业的发展与员工的贡献分不开。三一的薪酬在国内同行业保持领先。今后，随着员工劳动生产率和人均利润水平的不断提高，薪酬还要向同行业顶尖的跨国公司看齐，甚至超过它们。”

    一线工人目前工资水平普遍达到了每年5万多。公司不是单纯地给他们加工资，而是通过一整套科学完善的技术等级认证系统，让他们通过技术水平的提升享受更好的待遇，引导他们形成“要想富，学技术”的价值观念。现在，许多评上高级技师的员工月收入能过万元。

    三一对核心员工进行股权激励，每年都产生大量百万、千万甚至亿万富翁。为鼓励研发人员持续创新，设计了“积分制”，他们的工作成果按标准换算成积分，累积到相应的数值时，就可以兑现成房子、汽车或现金。

    公司还把薪酬承诺数量化，在研发体系推出3136、6131、1132公开承诺。 “3136”即本科生3,000元起薪，根据年度绩效每年调整10%~30%，入司3年后，年薪不低于6万。“6131”即硕士生6,000元起薪，根据年度绩效每年调整10%~30%，入司3年后年薪不低于10万。这些做法，让员工对自己的薪酬有明确的预期，也能长期地吸引人才。

    短期激励，三一也有大手笔。为保证激励的及时性，公司以30%的工资为浮动工资，实现考核当期兑现绩效奖金。同时，为鼓励工作优异的员工进行现金奖励，少则几百、多则上万。每笔奖励，公司都以积分形式计入员工档案，一直累计下去，给员工留下值得骄傲的一笔。中期激励，每年1月和7月，公司根据半年度和年度绩效考核结果，对优秀员工落实晋升、调薪、送读、培训等激励。长期激励，公司的中高层核心员工与公司签订3~5年的中长期绩效合约及年度绩效合约，到期后进行股权、现金等激励。2010年，根据中长期绩效合约，集团重点奖励完成中长期工作任务的核心员工。

    张解说，“为帮助员工从经济和家庭方面获得成功。我们一方面提供有竞争力的薪酬，另一方面切实关心员工家庭冷暖。我们每年开展四期‘家庭开放日’，邀请员工家属来公司参观、旅游，食住行均由集团报销。这些举措赢得员工家人的理解与支持。公司承诺帮助每名在子女教育方面存在困难的员工妥善解决子女入托、入学问题，解决员工后顾之忧。我们还为家庭困难员工建立档案，设立帮扶基金，与他们同舟共济。公司所做的一切，都是让员工能在这里感受到‘家’的温暖。”三一在业内品牌地位不断提升，也让员工感到在这里工作很有荣誉感。最近的智利矿难、日本福岛核危机都有三一的产品在救援，这些故事，让每名在公司工作的人都能赢得周围人羡慕的眼光。

    三一人力资源总部薪酬改革办公室主任冯唐华在国企、外企、其他民营企业都工作过。他最大的感受是三一在文化上对员工无尽的关怀。公司有个三一员工购物网，物品五花八门，涉及众多。由于许多商品都是从厂家拿货，卖价比所有的购物网站都便宜。另外，员工在公司洗车厂可以免费洗车，在健身房可以免费健身。在食品安全问题不断出现的今天，三一职工食堂用的蔬菜自己种，猪自己养，所有的材料力求安全可靠，让员工在饮食方面安心和放心。

    三一对员工的关怀，人力资源工作的细致，是基于对员工的切实需求的掌握。三一一直倡导打破层级进行沟通的文化，建有董事长信箱、员工服务中心、员工论坛、座谈会等机制，确保员工的每条意见都能得到关注。员工可通过公司高管座谈会，当面与企业高层管理者沟通，也可以到员工服务中心寻求职业规划指导和心理辅导，还可以随时通过董事长信箱、网络员工论坛向公司反映问题、投诉和发表建议。每条意见公司高层都能看到，相关部门也会第一时间处理、回复。意见提得好，公司立即现金奖励，通报表扬。此外，人力资源部门还通过每季度一次的员工座谈会，每年一度的员工满意度调查，及时了解员工的愿望和心声，并有针对性地采取措施改进。2010年，三一共从各类渠道接收到员工正式意见和合理化建议2万多项，为公司带来了上亿元的经济效益。参加本次卓越雇主的调查，三一也希望更加了解员工的意见和需求，进一步打造一流的人力资源环境。