“打造AMD全球第二中心”

    另一方面，我们希望推动产业链和生态系统的合作。例如，我们与暴风影音合作，让客户欣赏到高清的视频效果；或者利用IE9上网，速度很快。当这些更多的应用展示出来时，APU革命性的优势显而易见。因此，我们需要吸引更多的应用厂商合作，让用户在娱乐和商务上有不同凡响的体验。

    问：从打造生态环境和重塑产业链的角度，APU如何吸引更多的合作者？

    答：关键是心态。我们就像是传道者，将平台创造利润的理念传播给更多的人。比如，AMD与暴风影音合作，让游戏创造者或者各个方面的渠道合作者看到，APU是未来致胜的关键因素。无论如何，用户最终的选择的是好的体验，无论是在看高清、玩游戏，上网等。基于此，公司会加大资源投入，提高硬件、软件开发者和服务提供商的参与度，让用户体验更加完美。

    未来，用面部的表情、语音、动作、手势控制平板电脑将成为趋势。这需要超高性能的计算。目前，这些计划绝大部分是在CPU中，未来将更多利用在具备图形计算优势的GPU中，AMD是全球唯一一家将CPU跟GPU技术真正融为一体的公司，产生协同的价值。没有其他的公司有这样的能力。这是未来的方向所在。

    问：如何巩固传统消费市场的优势？

    答：过去，AMD在一至三线城市的DIY装机市场有很好的增长量。现在可能有放缓的超势，原因是越来越多的客户转向笔记本或者平板电脑。因此，一方面，AMD也在向“移动”趋势发力。APU的一大特点是耗能低，电池全天候的续航，目前在笔记本电脑上有很多的应用。此外，目前已经有利用APU的平板电脑产品。我们的目标是将功耗降得更低，确保在移动市场上可以有更大的突破。另一方面，在一体机市场，我们与OEM厂商合作，将投入更多资源发展四至六级城市的政府市场、农村市场，将产品有效地、成本更低地送到最终用户。

    问：AMD的目标是大力拓展商用高端市场，可以利用哪些全球资源？

    答：商用市场的关键是应用。无论是服务器、台式机，或者商用笔记本，或者企业在公务、安全性和服务性的应用，都需要我们针对目标市场打造应用的产业链。具体的行业市场目前不便透露。其实，理一下数据，国内目前对IT、服务器和计算中心需求最大的行业就是我们的客户。我们非常有信心进入这些行业，并且专注于此，将合作伙伴和应用方案完善，全力推动执行。

    总部资源的引入，本地资源的增长，是打造生态系统的两个筹码。总部资源上，我们会引进更多的专家，增加在商用市场的投入；其次，我们在Facebook、微软等大型的数据中心中使用了很多AMD的产品。这些全球的成功案例帮助我们了解如何服务全球大型数据中心，以及云计算方面的应用。全球的专家会帮助培训本地员工，参与用户整体设计。

    问：但AMD在移动互联网的战略似乎仍然慢了？

    答：将现在的产品线转移到“移动”，是公司明确的战略方向。最明显的例证是很多产品的功耗甚至以50%的量级往下减。我们公布了代号为Trinity的产品，这是我们为2012年打造的主流笔记本电脑APU，预计其耗电量还不到今天功耗最低的35W “Llano” APU的一半。功耗将继续下降是未来的趋势。

    功耗是至关重要的。在移动互联网方面，AMD提出全天候电池续航，这是很大的技术优势。无论是平板或者其他终端，APU的功耗都一直往下降。我们对移动互联网很有信心，我本人也不断参与总部未来移动战略的制定，AMD的移动战略将越走越快。