“成就来自创新和人才”

    问：您在员工发展方面的投入情况如何？

    答：我们的管理团队很愿意帮助员工。在道康宁，员工们不管处于什么级别，都可以跟管理团队成员沟通并获得帮助，公司里的等级概念比较淡薄。

    我的大门永远向员工敞开，谁都可以跟我沟通。我的一项主要工作是培育员工，帮助他们不断成功。

    正是由于这种开放、平等的企业文化，使道康宁2011年荣获了独立的“联合调查机构”颁发的“中国最佳雇主”称号。我们是450余家参选企业中唯一一家在薪酬福利、培训发展、职业发展、工作环境及公司文化这五项标准中都得到五星评分的企业。

    问：目前，中国是全球主要的化学品生产地。我们知道，中国政府高度重视绿色环保，倡导建设节约型和环境友好型社会。针对这些方面，你们有什么举措？

    答：我们非常支持中国政府的目标。道康宁有一套独特的生产方式和工艺流程，保证做到安全、环保和低耗。

    在生产运营内部，道康宁的目标是减少废弃物，做到废物再利用。上游工序的产品成为下游成品装置的原材料，而下游工序生产的副产品又可在上游工序使用。张家港的有机硅综合生产基地符合世界级标准。工厂严格遵循全球的EHS（环境、健康和安全）标准和一流的生产工艺和技术，其中包括用于提高原料使用效率的先进工艺、高度节能设计及环境控制体系。

    举个例子，张家港生产基地的“闭路循环”设计使硅氧烷工厂为气相二氧化硅工厂提供原料氯硅烷，用来生产二氧化硅，而气相二氧化硅工厂的副产品氯化氢又被送回到硅氧烷厂，用于硅氧烷生产。另外，当生产基地需要购买原料时，很多原材料都可以从当地采购，从而进一步提高效率，节约成本。

    我们在张家港的做法得到了当地政府的认可，他们已经视我们为标杆企业。2010年，有超过1,000人来道康宁张家港生产基地参观学习。2011年10月20日，道康宁加入了新成立的中国石油和化学工业联合会（CPCIF）责任关怀工作委员会，并成为副主任委员单位。

    问：中国国内劳动力成本在增加，这会不会影响外国投资企业在中国的经营？你们如何面对这种情况？

    答：我认为这是件好事。随着人们收入提高，大家更重视和追求高品质的生活，而道康宁提供的正是高品质的产品。另一方面，员工收入提高，也取决于他们工作是否更加有效。对我们来说，最重要的是发展员工，员工成功，企业才会成功。在这个过程中，员工凭借自己能力的提高而增加收入，是很自然的事情。

    问：接下来，你们在中国将面临什么机遇和挑战？

    答：我们的研究表明，越来越多的中国企业把开发绿色产品作为最重要的环保举措。所以，生产更节能、更高效的产品来达到可持续发展的目标，是我们最大的机遇。

    挑战随时随地都有，道康宁很喜欢挑战。正是由于挑战，我们才能不断解决问题，也令公司员工很兴奋，凝聚了战斗力。道康宁的发展历史也是一个不断应对挑战、不断创新的过程。