中国公司的全球化挑战

    今年是本刊第四次组织全球化封面专题，编辑部采访了一些中国公司中的全球化弄潮儿，其中包括：中兴通讯——这家中国第二大通讯设备制造商来自海外的收入占比超过50%；吉利集团——它于2010年18亿美元收购了沃尔沃轿车公司。从这两家公司的海外经营经验可清楚地看到，中国公司的全球化之路已经进入了深水区，对它们的全球化能力提出了新的挑战。比如，中兴通讯在巴西市场遭遇到“税务陷阱”，而吉利集团则面临东西方两种文化的碰撞。另外，我们还采访了苏宁电器和北京福田汽车。前者的全球化还处于试探阶段，但已经进行了两笔海外收购，截止目前，发展如公司当初的设想；而后者则采取了一种非常古老的手段进行全球化探索——合资：最近，北京福田与戴姆勒合资建立了一家公司，希望通过戴姆勒的全球网络让公司的重卡品牌欧曼进军全球市场。

    除了采访进行全球化经营的中国企业，我们请IBM这家老牌的跨国公司分享了其全球化的经验。同时，我们还采访了波士顿咨询公司全球总裁汉斯－保罗·博克纳（Hans-Paul Bürkner）和大中华区董事总经理耐迪贤（Christoph Nettesheim），分享他们对中国企业全球化的见解。希望他们的观点对正在进行全球化探索的中国企业有所启发。——本刊编辑部