企业孵化器如何帮助初创企业成长

人才网络

    人才网络则主要是为了解决初创企业的人才问题。该网络主要由各大高校、科研机构、企业自办大学、猎头公司等组成。和投资网络相似，企业孵化器整合人才网络中的资源也需要信息技术的支持——建立人才库。企业孵化器建立人才库，将人才供需双方信息，即企业所需人才信息和寻找就业机会人员的信息放入人才库，有利于供需双方有针对性地寻找信息，缩短人才招聘时间。

    然而，建立人才库并不能弥补人才市场的巨大缺口。培养高素质人才、提高中高级人才数量才是从根本上解决人才危机的重要路径。从长远上来看，培养自有人才是一个可持续的、一劳永逸的解决方案。例如，深圳高新区在园区内建立深圳虚拟大学城，有效改善了高新区人才问题。

    由于经费和规模限制，企业孵化器建立自有大学城难度较大。鉴于与高校良好的合作关系，企业孵化器可根据企业需求在高校举办招聘会以寻找合适人员。这种合作模式更加直接地利用高校资源，缩短了人才培养周期。

增值服务网络

    增值服务网络则是由提供与创业相关的一系列服务的中介机构构成，包括会计师事务所、律师事务所、咨询公司等。增值服务网络是五大子网络中机构类型最多样、提供服务类型最多的网络。该网络旨在为初创企业提供除资金和人才以外的其它服务，比如财务分析、市场调研、市场营销、管理咨询、上市培训等。增值服务网络将帮助初创企业实现其产品的市场价值，实现技术成果产业化，破解科技成果转化率低的困境。

    在此需要强调的是，企业孵化器与增值服务网络中其它机构的关系不是竞争对手，而是合作伙伴。即使是综合孵化能力很强的企业孵化器，在特定领域的能力与专业机构相比也略显不足。企业孵化器需联络增值服务中的各方机构，更好地为初创企业提供更全面的服务。

扩展网络

    扩展网络的结点是各国际创业组织，如企业孵化器协会（IBI）、APEC科学园网络、欧洲企业孵化器协会（EBN）等。协作创业网络并不是一个封闭的网络，而是一个向外扩展和延伸的网络。协作创业网络是从点到面、由小到大逐步发展起来的。它从一个小范围的网络，逐步扩展为一个城市网络，再到区域网络、全国网络，最终成为一个国际网络。协作创业网络的扩展除了依赖于上述网络慢慢壮大，更重要的则是依靠扩展网络。企业孵化器应试图与更多网络外的机构（甚至是国际创业机构）建立联系，使协作创业网络向外扩张。

    虽然构建协作创业网络，并使其可持续地高效运作需要耗费大量的时间、人力及物力，但协作创业网络能够为初创企业带来诸多好处，尤其是确保信息通畅和其积聚功能。首先，协作创业网络通过建立以互联网为基础的信息平台，极大地促进了网络内部信息的渗透和传递。网络中的相关成员能够加速扩大他们的共同学习，同时吸纳自身不具备的互补性资源，还可能催生出众多的合作机会，从而提高网络内合作创新的效率。其次，协作创业网络将创建初创企业所需的相关机构聚集在一起、整合起来，使专业服务机构可为初创企业提供更全面、专业、及时的服务。

    本文提出的协作创业网络，并非提出更多的新要素，而是一种新机制。协作创业网络的五个子网络的主要构成要求均是目前存在的机构。五大子网络在企业孵化器的整合、协调下充分互动，网络中的机构资源共享、信息快速渗透。可随时根据初创企业实际情况，缓解甚至解决初创企业面临的困境。协作创业网络将现成的要素整合起来、让更多的资源流入创新领域、让初创企业更容易获取创新要素。从而解决初创企业困境、推动企业创新、增强创新能力、促进经济发展。

    唐大卫先生是埃森哲全球战略与运营资深董事总经理。2007年9月，唐大卫先生被任命领导埃森哲全球业务运营，同时依照公司战略在全球重点区域建立和拓展埃森哲的市场领先地位。