佛吉亚的中国道路
不仅如此，蔚蓝不无自豪地说：“佛吉亚中国的工厂也是全球最好的”。佛吉亚集团每年都会对全球的270家工厂进行评审，其中得分最高的三家工厂都在中国。经过近四年在中国的快速扩张，员工规模不断扩大，对管理提出了挑战。蔚蓝的应对之道一是坚持本土化，在佛吉亚中国的8,000名员工当中，只有35名外籍员工，其他都是中国员工。这样在管理当中，可以有效地避免文化隔膜，增加团队的凝聚力。二是对员工的职业生涯进行详细规划。尽管目前佛吉亚的快速增长可以带动员工收入的增加，但更能留住人的是清晰的发展路径，包括培训、晋升和职业前景等等。三是全球化人才的培养与储备。在蔚蓝看来，人是最重要的资产，汽车零部件制造业需要大量的技术人才和熟练工人，人才更为稀缺。现在佛吉亚正在和多所大学进行合作，建立实习和聘用计划，让优秀的大学生在毕业之前到佛吉亚实习，择优录用。蔚蓝坚信，中国将继续保持是全球最重要的汽车市场的市场地位，现在的从业者也需要做好准备，在集团内部有全球调动的机制，让中国的员工到国外去工作、进修，成为具备国际视野和卓越能力的人才，来引领未来的中国市场。
到中国之前，蔚蓝曾经在1998年至2004年间担任佛吉亚内饰系统事业部北美区总裁，后调回欧洲总部任高层管理职务。和欧美市场相比，蔚蓝发现了中国市场的巨大潜力。在一个成熟的汽车市场当中，每千人口的汽车保有量应达到800辆以上。而在中国，这一平均值是50。尽管大城市的情况要远高于均值，比如上海、北京每千人口的汽车保有量在200辆左右，但和成熟市场的差距仍然是非常巨大的。这给汽车厂商带来了巨大的市场机会。同时，蔚蓝的一项重要发现是：随着人们收入的增加，在经济能力承受范围之内，中国消费者会尽可能的拥有更好的车型。越来越多的消费者的目标车型从A级轿车转向B级、C级车。同时，崛起的新富阶层也开始热衷于购买豪华车。从市场份额的增长来看，B级、C级轿车比A级车增速要快得多。D级车和SUV的市场份额增长更快，达到了20%。所以，中国市场不再是一个“廉价”的市场。中国消费者的消费能力和需求正在和国际接轨，越来越多的厂商把全球标准引入中国。中国消费者对汽车的安全、高效、舒适、美观、环保等方面要求越来越高，越来越挑剔。
蔚蓝认为，中国是一个充满活力的市场，其发展的潜力不容小觑。随着汽车厂商“西进”的脚步，佛吉亚也在重庆、成都、武汉等中西部城市建厂。这样一方面贴近客户，另一方面可以在这些“新领土”上进行运营，抢占先机，增加和本土品牌的合作。
回顾过去中国市场，蔚蓝自然地谈及全球金融危机。他认为，危机并没有影响到中国项目的实施，反而给了佛吉亚在中国发展的契机。为了应对危机的冲击，中国政府鼓励汽车行业并购、合资，出台了一系列的优惠政策，促进了2009~2010年汽车业的繁荣。集团层面也没有收缩对中国的投资，成就了佛吉亚中国业绩增长最快的两年。蔚蓝据此分析认为，中国的汽车行业是具备应对国际市场波动能力的。以2012年为例，很多人之前很担心汽车市场的表现，但实际乘用车市场的增速会在8%左右，这在全球经济低迷的环境下已经是非常好的表现了。目前，中国汽车行业的生产和销售已经居于全球的领导地位。佛吉亚集团管理层认为中国市场的增长趋势还将继续，将持续在中国进行投资，坚持中国项目的优先地位。“我们不会停下脚步，不论是之前的国际金融危机，还是当前的欧债危机，我们在中国的策略不会改变。在中国的投资和员工招聘不仅不会减少，相反还会继续增加。”
在汽车零部件供应领域，目前占据主导的仍是全球品牌，本土供应商的技术是短板，积累技术优势需要相当长的时间。现在，一些本土供应商选择并购国外品牌来弥补劣势。蔚蓝坦言：我们并不能高枕无忧，必须坚持本土化策略和技术创新。
2013年，佛吉亚中国位于上海莘庄工业区的新总部暨研发中心大楼将正式投入使用，占地16,000多平方米的新大楼将容纳近千名员工，标志着佛吉亚将继续扎根中国市场，坚持本土化战略，不断扩大战略版图。该研发中心将服务于公司旗下四大核心业务的三大板块，即汽车座椅系统、汽车内饰及汽车外饰系统。届时，三大核心业务的研发与项目技术人员和工程师总数将从现在的400人增加到800人。除新总部大楼外，佛吉亚中国还计划到2016年将中国工厂数量增加到55家，员工总数升至13,000人。在被问及“未来四年是否会继续留在中国”时，没等蔚蓝开口，旁边的两位中国同事已经抢先作答：“会的，一定会。”
我在中国如何开展工作
中国是全球经济一个令人难以置信的发展推动器，也是佛吉亚集团最重要的市场之一，我很荣幸能够被集团委以带领中国业务前进这一重要的任务。在来中国之前，我在全球很多国家工作过，国际化的工作经验告诉我，一个强大的本土化团队是一家外国企业在另一个国家获得成功的一个十分重要的因素。
上任伊始，我就感受到了中国以及中国团队的活力，也看到了众多专业素养出色的行业生力军。因此，在过去的两三年中，我们实现了管理团队的本土化，中国总部以及各地工厂的高层职位多由中国同事担任。同时，我们的工程研发也在实现本土化，虽然有外派工程师的支持，但我们对所有主要产品和工艺流程的工程设计和研发过程，都主要是由中国本土的工程师和博士来完成的。
此外，我们还非常注重对员工的授权和培养。员工可以在自己的职责范围内自主安排工作计划，如果有任何想法和意见，管理团队也会及时给予反馈和解决。
在团队管理以及人才发展方面的重视和投入给我们带来了巨大的收益，目前公司的员工队伍非常稳定，60%的中国区高管以及90%的工厂总经理都是内部提拔，所有员工紧紧地凝聚在一起，形成了企业发展的强大向心力。
