阿克苏诺贝尔：整合的力量
——访阿克苏诺贝尔中国区总裁林良琦

    而中国消费市场的独特性，也产生了新的商机和发展机遇，中国的产品研发能力也在阿克苏诺贝尔全球市场占据重要位置。林良琦介绍，中国研发中心目前有500位研发工程师，上海松江研发中心是全球六大研发中心之一，目前全球的研发投入的11%用在中国。

    “中国研发中心中的很多研发，已经不再是以前的本地创新（local for local），中国研发开始推向国际（local for global）。”林良琦说，在阿克苏诺贝尔的全球研发中，有一部分项目已经交给中国团队研发再推向全球。

    这与中国消费者需求的特殊性不无关联。林良琦说起中国客户的各种需求数不胜数，例如：中国的消费者希望房屋涂刷后能立即入住；在欧洲需要粉刷至少六次的水性涂料，中国要求粉刷不超过两次。这些都对阿克苏诺贝尔的中国研发提出了新的挑战。

    在完成中国市场高标准需求的同时，阿克苏诺贝尔在环境保护方面丝毫没有怠慢。值得一提的是，阿克苏诺贝尔高管的长期激励机制与企业在道琼斯全球可持续发展指数上的排名相关联。正是这种严格要求，让阿克苏诺贝尔在道琼斯可持续发展指数材料工业（即此前的化工行业）排名在2012年和2013年连续两年斩获首位。

    在可持续发展方面，阿克苏诺贝尔的目标是到2020年，环保特优产品将占销售额的20%，生产每吨产品的碳排放减少25%~30%(较2012年)。林良琦举了个例子，船舶在海上航行容易受到腐蚀，同时海洋生物附着在船底会降低船舶前进的效率。Intersleek产品系列就是可以减少生物附着，使船舶前进的效率能够提高10%以上。

    这其中也有针对中国市场特殊需求的产品。林良琦介绍说，在国外，很多船舶是应用在海洋航行环境下，很少在河流里使用大型的船舶。但是在中国，长江使用大型船舶，因此既需要海水防腐涂料，又要有淡水防腐涂料。这都是阿克苏诺贝尔正在加紧研发的。

    近年来，阿克苏诺贝尔倡导逐渐以水性涂料替代对环境有污染的油性涂料，并且研制了“无添加”产品系列，即在生产过程当中不人为添加任何有害化学物质。林良琦说：“诸如这种环保的概念，我们在不断地拓展，有了内部的技术基础，外部的需求环境，同时结合环境保护的意识，才能给我们提供这么好的发展机会。”

    阿克苏诺贝尔的产品主要应用在中国的城镇中，如今中国城镇化进程迅猛，比例已经达到45%~50%，林良琦预测到2030年中国城镇化势头可能达到60%~70%。其中西部大开发的“火车”正在高速运转，而成都正是其中的“火车头”。阿克苏诺贝尔于今年3月宣布在成都正式启动了西部办公室，已建立1,500平米的办公室。并宣布投资5,000万欧元在成都建一个装饰涂料生产基地和一家粉末涂料工厂。

    林良琦说，西部地区目前发展迅速，虽然阿克苏诺贝尔在廊坊、上海、广州的工厂产能可以供应市场需求，但是体积较大的产品远距离运输时会产生很多碳足迹（碳耗用量），因此阿克苏诺贝尔在西部也建立工厂，满足西部市场需求，这将大大减少碳足迹的影响。目前阿克苏诺贝尔将工厂选择在距离成都不远的邛崃化学工业园中。

    阿克苏诺贝尔在中国有29个基地，其中也包括了全球最大的单笔投资项目，即是宁波多元化化工基地，投资额达到4亿欧元。到现在为止，整体投资以沿海地区为主。林良琦透露，未来阿克苏诺贝尔的投资还将加快，同时对29个基地不断整合，促使多个产品事业部同时在一个基地共享资源。

    今年6月，阿克苏诺贝尔在第十四届威尼斯国际建筑双年展上宣布，与荷兰大都会建筑事务所联手针对色彩与经济发展间的关联这一课题合作开展名为“人城市”计划的全球性研究项目。研究城市打造得更具视觉吸引力，将在多大程度上影响该地区的经济发展。

    “多乐士很有名，但阿克苏诺贝尔是什么样的公司？大家有点模糊。”林良琦说，“人城市”计划作为宣传的方向，有六维空间可以发挥阿克苏诺贝尔的作用和品牌效力。

    第一、颜色，体现城市的个性；第二、文化遗产的保护；第三、交通；第四、教育；第五、体育娱乐活动；第六、可持续发展。阿克苏诺贝尔最新推出的可持续发展概念是：永续家园。(Planet Possible)“任何一个产品，都离不开可持续发展的理念，这六个方面综合来看，就是我们希望传达的阿克苏诺贝尔的形象。”林良琦总结道。

    从飞利浦照明CFO升为CEO，到就任阿克苏诺贝尔中国区CEO，林良琦认为自己完成了两个职业生涯的重要转变：第一、从亚太区CFO到大中华区CEO的转变，这在飞利浦已经完成。而就任阿克苏诺贝尔中国区总裁以后的转变对林良琦意义更加重大。“回头看我做CFO时的行为，我想如果我重新做回财务的位置，应该会有不一样的表现，因为我理解了坐在桌子另外一边的人的想法。”他笑着说。

    作为财务人员，林良琦习惯以数字为准，直接准确，但作为CEO看到的事态发展都是存在变化性的。林良琦总结道，财务更关注以任务为导向的行为；而CEO更关注的是团队行为。他说：“要懂得如何带领团队，如何通过授权、激励员工并充分利用每个人的特长。很多失败领导者的关键失误就是不信任团队，财务和律师的共同的特性就是怀疑一切。如果你作为一位CEO，你要相信一切，对你的团队有非常诚实的态度。”

    同时财务经历的背景也让林良琦时常对工作进行回顾：“走两步回头看看是否做对，三步后再看看规划。”财务的工作习惯对他任职CEO进行了良好的互补。

    林良琦除了任职阿克苏诺贝尔中国区总裁之外，还有一个重要职务是中国及北亚区装饰漆业务董事总经理。虽然工作繁忙且超过一半的时间在出差，但是林良琦从十年前起，坚持每天跑步一小时的习惯从未改变。“出差时我会带着跑鞋和泳衣；如果我在办公室，下午5到7点之间是我的运动时间。如果我赶回去跟家人吃饭，晚饭后我会出去快走5公里。每天至少要给自己一个小时的时间，把脑子掏空，重新思考。”他说。（财富中文网）

    阿克苏诺贝尔（Akzo Nobel）

    总部：荷兰阿姆斯特丹

    营业收入：204.19亿美元（2010年）

    《财富》世界500强排名：第479位（2011年）

    公司简介：阿克苏诺贝尔是全球领先的油漆和涂料企业，也是专业化学品的主要生产商，总部设于荷兰阿姆斯特丹，核心业务包括装饰漆、高性能涂料业务和专业化学品业务。截至2013年年底，阿克苏诺贝尔在中国已成立了29家生产基地，包括目前已累计投资4亿欧元建成的宁波多元化生产基地，1个创新中心、1个服务中心及遍布全国的销售办事处。阿克苏诺贝尔在中国的7,400名员工与全球成员一起不断追求卓越，为包括中国在内的全球客户开发提供各种可持续发展的解决方案。

    公司网址：www.akzonobel.com