“中国原创”的包容与颠覆

我如何高效的管理时间？

    人要想健康，最重要的是有好的睡眠。让我最自豪的是，现在我每天都能够保证八小时优质睡眠。我在晚上六点以后和周末不安排任何工作会议。晚上八点以后，手机调成静音，不打也不接任何电话，有时就连我的老板也都找不到我。好好休息是为了更好的工作。

    在工作中，我尽可能多的授权给下属。我只负责搭好舞台，选好人。时间管理上，我奉行三分之一原则：工作中我三分之一的时间是花在跟战略相关的任务上，比如谈并购、谈战略合作等；另外三分之一的时间花在“人”上面，招募人才加入公司，做年轻人的培训项目等；剩下三分之一是做品牌相关的工作，包括维护和外界的联系、到大学里进行讲座沟通等。

    我的管理哲学是“多一事不如少一事”。这样看我可能是公司最“懒”的人，可我如果太勤快了，就会占用公司很多的资源。召集一个一小时的会议可能需要很多人准备一百个小时，开不必要的会议是对公司资源的严重浪费。

    我经常以一种“玩”的心态来看待生活。在人生的舞台上，每个人都是演员，但不要真把自己当成角儿，就当成一个票友，不用套上票房、收视排名的枷锁，只要享受这个过程，潇洒和自在自然就来了。（财富中文网）

    施耐德电气公司（Schneider Electric）

    总部：法国吕埃尔－马尔迈松

    营业收入：312.65亿美元（2013年）

    《财富》500强排名：第387位

    公司简介：施耐德电气被誉为“全球能效管理专家”，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案。其中，在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和网络等市场处于领先地位，在住宅应用领域有强大的市场能力。公司致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源。全球员工总数152,784人。

    公司网址：www.schneider-electric.com