从电视推销员到高管教练
达伦·休斯顿（Darren Huston）
Priceline Group公司首席执行官
决定不做什么要比决定做什么重要得多，也困难得多。将每条道路往消极方面重新演绎一遍，我们不能什么事情都做。聚焦和简约是员工队伍的倍增器。
肯·希克斯（Ken Hicks）
Foot Locker公司董事长兼首席执行官
我对全体同事的建议是：“要诚实，要思考，全力以赴 我就要求这么多，你做到这些就行了。”还有就是“过马路要看红绿灯”。
希克梅特·埃尔塞克（Hikmet Ersek）
西联公司 （Western Union）总裁兼首席执行官
高层领导应该站在别人的角度看问题，听取别人的意见。无论他们是来自于美国、西班牙，还是巴西， 有钱还是没钱，肤色是黑是白，性别是男是女，只要听取他们的意见，他们就能让你不断成长，不断创新，保持活力。
沃尔特·贝廷格（Walt Bettinger）
嘉信理财公司 （Schwab） / 总裁兼首席执行官
我收到过的最佳建议来自于我已故父亲的一句简单的提醒：“这世上的大多数东西都可以买卖，但是声誉不能。”
苏铭天（Martin Sorrell）
WPP集团 （WPP Group）首席执行官
我父亲说过，找到喜欢做的事情，努力工作，发展职业领域的声誉，然后，要是你想自己创业，那就去吧。只要你喜欢你的工作，它就不再是工作。这与当前鼓励人们不断换工作的传统智慧不同。
乔伊·里格比（Joe Rigby）
Pepco Holdings公司董事长、 总裁兼首席执行官
我爸爸经历过大萧条，他会说：“在公用事业公司找一份工作。你不会挣到很多钱，但是你有能力照顾好家庭——这是人一生中最重要的事情。”
哈罗德·（马科斯）·梅斯默[Harold (Max) Messmer]
罗致恒富 （Robert Half）董事长兼首席执行官
我收到过的和提供的最佳建议来自于儿童书籍《冒烟的小火车》（The Little Engine That Could），这是一个简单的故事，却传递出了强有力的信息，到了今天也同样适用。它告诉孩子们，面对挑战不要退缩，只要保持乐观并且努力工作，你就可能实现看上去不可超越的事情。
黄仁勋（Jen-Hsun Wang）
英伟达公司 （Nvidia）首席执行官
像孩子一样不带偏见地看这个世界。保持好奇心，不断学习。
迈克尔·巴尔（F. Michael Ball）
Hospira公司首席执行官
重点是让重点成为重点：关注对业务产生最大影响的东西。不要被小事分心。我要分享这条，我就是靠这个生存的，它给我带来了对我所做的事情的洞见。下属记下我的这句话，并确定他们的下属聚焦于优先事物。重点是以简单明了的方式进行沟通，让人们步调一致。
布拉德·巴伦（Brad Barron）
NuStar能源公司（NuStar Energy）总裁兼首席执行官
给求职者的最佳建议：选择第一份工作时不要看收入。不如选择一个符合你价值观的地方。基本上，做喜欢的工作比做讨厌的工作会让你取得更大的成功。有句名言做了最好的总结：“找一份你热爱的工作，那么你这辈子每天都不是在工作了。”
罗宾斯法则：怎样做演示
像托尼一样打动听众的五个窍门
1.做功课
罗宾斯说：“我准备演示所做的第一件事，是要了解你的听众，了解他们最深切的需求、最迫切的愿望和最严重的担心是什么。这比其他任何事情都重要。当你在撰写文字时，必须要确保能切中听众来听你讲话的目的。所以，我通常预先要做不少功课，我有一个团队，也做功课。只有了解听众的需求，你才能提升价值。”
2.尊重你的听众
“光了解听众还不够，你还必须要打心眼里尊重他们。如果你对某人有成见，就无法去影响他们。所以，当我坐下来做幻灯展示时，我会想：‘听众里都有谁？我尊重他们什么？我欣赏他们什么？’这让我与他们之间产生了一种纽带，我和他们都能感觉到这个纽带。”
3.迅速深入
“下一个问题是要问：‘我如何从一开始就打动他们？’要打动别人，你必须打动自己。打动的方法有耸人听闻，或者是娱乐搞笑。但是我认为：‘让我们用真相来打动。我们要追求事情的真相和本来面目。’”
4.了解内容
“你需要给你做的事情列一个提纲，但关键是了解你讲话的内容。我选择我有激情的内容。我认为，谁也不应该讲他没有激情的事情。如果对某事没有热情，别人听了也不会有热情。你就是在浪费大家的时间。”
5.学会即兴发挥
“显然，有些人必须按部就班地做演示，才能做得下去。我对此表示理解。但是你也得有能力变通，这样才有真实感和现场感。人们渴望你做些即兴发挥。大家都讨厌看某人只会用PowerPoint展示。我觉得这样没有什么意思。”
