科学陶氏：价值创新与凝聚力

    在完成企业战略转型中，黄祝龄坦言在企业管理中需要解决内部沟通的挑战。在陶氏内部，每个业务部门都有各自的战略。“如果问员工，你是属于陶氏哪一块的？很多人会回答归属某个业务部门的，较少会提及是大中华区的。”黄祝龄认为，如何让中国区的员工对大中华区建立更加强烈的归属感，才是2020年目标达成的关键。

    对此，黄祝龄带领管理团队与各个地区的员工面对面地沟通，向员工介绍陶氏大中华区根据当前国家政策重点制定的2020年目标，保证让陶氏的业务发展与中国政府的发展理念相契合的原则。例如面对研发部的技术人员，黄祝龄会与他们深入沟通，让他们在中国可持续城镇化中，为处理污水、提供安全饮用水方面做出陶氏的贡献。

    “这让各部门的员工了解到合作的必要性，如果没有结合中国的发展目标，只是单纯地强调销售数字，员工很难将其与自身业务联系在一起。”黄祝龄对于员工内部沟通的目标，是将与中国的“十二五”和“十三五”相关的食品安全、基础设施升级、能源效率和环境保护等几方面，让员工将自己的工作与国家大事和民生相关联，更有激情地工作。

    在企业目标高度统一的同时，陶氏也致力于为员工提供更广阔的职业发展空间。在日常工作中，陶氏多个部门的员工是弹性工作制，在公司内部，健身房与医疗室一应俱全。在职业发展上，黄祝龄以自己的经历来证明陶氏鼓励员工在不同的领域进行挑战。

    在谈话中，黄祝龄给人的印象是温文尔雅、乐于沟通，这也体现在其管理风格上。在他看来，现在很多行业都在鼓励创新，但创新不是上一堂培训课就能完全改变的。要鼓励员工有创新的能力，就要看公司是否能提供创新的环境。“要问问员工，如果我将这个工作交给你，抛开以往的流程和规章制度，你自己认为应该怎么做？要给他们机会去尝试，即便是失败也可以证明想法的对错。”他说，有时候有规定是好事，但是除了保障安全、环保、健康之外不需要太多的规定。陶氏大中华区的理念正是给员工更多机会，让他们接受不同的挑战。

    陶氏化学

    （Dow Chemical）

    总部：

    美国密歇根州米德兰

    营业收入：

    582亿美元（2014年）

    《财富》世界500强排名：

    第174位（2014年）

    公司简介：陶氏是一家多元化的化学公司，运用科学和技术的力量，不断创新，为人类创造更美好的生活。公司通过化学、物理和生物科学的有机结合来推动创新和创造价值，全力解决当今世界的诸多挑战，如满足清洁水的需求、实现清洁能源的生产和节约、提高农作物产量等。陶氏以其一体化、市场驱动型、行业领先的特种化学、高新材料、农业科学和塑料等业务，为全球约180个国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务，应用于包装、电子产品、水处理、涂料和农业等高速发展的市场。2014年，陶氏年销售额超过580亿美元，在全球拥有约53,000名员工，在35个国家和地区运营201家工厂，产品达6,000多种。

    公司网址：

    www.dow.com

    我如何平衡工作与生活？

    我的工作和生活的日程排的很紧。我认为，第一，最重要的是与家人沟通，夫妻要有共同的目标。很久以前，我曾经与太太谈过，要尝试达到自己的极限才能没有遗憾，对此她绝对支持。

    第二，每天我都会拿出1~2个小时，可能是早上工作之前或者下午下班以后，不开会，让自己的头脑清醒一下。每天有太多不同的内容，有时候我需要时间静一静，总结一下当天的工作和计划第二天的安排。

    在运动方面，有员工曾经“投诉”我运动量不够，我还在逐步改善。我本人比较喜欢游泳，看电影也是不错的放松方式。当电影院的灯光暗下来，在那个空间里我拥有自己的时间，可以投入电影或者将思绪关闭。所以我会通过时间和空间上的思考让自己有张有弛。

    另外，在工作时间我会通过与其他人交谈来释放压力，比如与员工随意的交流，或者外部人员的沟通，我很享受彼此分享理念和想法的过程。（财富中文网）