在逆境中创造机会——2015年CEO挑战调查
CEO观点：
通向高绩效与高盈利能力之路
本调查还请CEO们指出，打算使用什么样的战略，支持本公司成为一家高绩效的组织，以及在来年什么样的因素对于提高盈利能力至关重要。
中国的CEO们认为，要采取以客户为中心的策略实现高绩效，这与全球各地的CEO们的看法一致。不过，尽管其他地方的CEO们将组织协调和灵活性列为推动绩效的优先事务，但中国的CEO们为了实现业绩，正在对管理团队施加巨大压力，他们聚焦于管理层的强度是其他地方的CEO们所没有的。中国的CEO们把“确保经理制定明确目标和管理绩效”当作他们的头号高绩效战略，除中国以外，将这一条列在第一位的只有新加坡。在他们的战略名录上列第4位的“确保经理创建卓有成效的团队”，而全球其他地方的CEO们都把这一条排在了第一位。大局观或协调和灵活在中国的CEO们那里的优先程度较低，不过，他们比其他地方的CEO们都清楚，一定要认识到协调奖励与绩效的重要性。在一个增速放缓的经济体里，这一点将是至关重要的。
至于盈利能力，中国的CEO们重视通过向市场提供新的产品和服务来增加营业总收入。他们还寻求利用创新和科技改善流程，加强运营绩效，并最终提高劳动生产率。有意思的是，尽管对于如何实现高绩效，各地区存在着显著的差异，但对于怎样提高盈利能力，全球各地的CEO们的看法基本一致。（图表5，图表6）
未来的挑战
中国的CEO们知道，由于本地区独一无二的经济、政治和社会环境，要实现长期可持续的增长，将面临很多挑战。但他们认为，聚焦于客户，致力当好企业公民，努力落实可持续性实践，还有团结而强有力的领导团队、高度敬业的员工以及不断进取的企业家创新精神，是他们在全球和中国经济不断放缓的逆境中取得进步的必要工具。（财富中文网）
译者：天逸
编注：本文是基于“世界大型企业联合会CEO挑战调查”的结果撰写而成的。该调查于2014年9月至10月间在全球范围内展开。世界大型企业联合会不久前发布调查报告，题目为“挑战2015：在逆境中创造机会—建设由人力驱动的创新型组织”。欲了解更多信息及下载完整报告，请访问www.conference-board.org。
查尔斯·米切尔（Charles Mitchell）是世界大型企业联合会的知识内容与研究质量全球理事，在香港工作。
