《财富》主编首次接受中国媒体采访
——谈中美关系与谷歌事件

    孙超：我是《财富》杂志的读者，也经常把英文版和中文版的封面放在一起来比较，会发现一些非常好看的报道和有意思的信息。我想知道你们是如何决定封面文章的？我在时代集团生活过，到过你的办公室，了解到你的团队是一群非常聪明的人，作为主编你是如何有效管理的？有些什么鼓励激励措施或者是惩罚措施？

    安迪：这个问题很难回答。办杂志很有挑战性，因为《财富》的工作人员都“聪明透顶”。我对他们都非常尊敬。你知道，他们的职业使然，大多数情况下，我都尽量多听，因为他们都比我聪明得多。能与他们共事我觉得非常荣幸。我的工作实际上是找到适合某一工作的最佳人选。就好比我想到了一个电影故事，我会琢磨谁是最好的演员？谁是最好的编剧？

    他们要我来考虑杂志封面，你知道我做决定的时候会琢磨：什么是读者们几周来所想读的？因此，不能只是适合今天读的好文章，两周后也还是好读的。你必须深思熟虑，考虑未来，我想，这是很困难的。

    激励、鼓励或是警告员工等都有要求。幸运的是我没有很多的惩罚。我用不着经常那样做，通常都是鼓励员工。管理的基本原则是：公开表扬，私下批评。这些是非常非常基本的，但又是非常重要的。

    孙超：你独家采访过很多卓越公司的CEO和商界领袖，您能不能给我透露点儿封面报道背后的故事？哪些商界人物给你留下深刻印象？

    安迪：我做过一个沃尔玛家族（Wal-Mart）的报道。要知道这个美国最富有的家族是不为公众所知、非常神秘的，从来没有接受过采访。但是，我决定要做这个报道。我花了一年时间去准备。

    另外一个是我做过的沃伦.巴菲特的封面报道。我们只是坐在一间小房子里聊了几个小时，然后我们步行去餐馆。他落了点东西在房间里，于是他把房间钥匙给我并对我说：“你能帮我取一下吗？”那种信任很神奇。要知道，我可以听他聊好几个小时。

    第三个故事是关于滚石乐队的封面报道，大家了解他们是作为摇滚乐队，而实际上他们是世上最富有的乐队，拥有数十亿美元财富。他们告诉我的故事不仅是关于摇滚乐，还是成功的商业运作。

    孙超：让我们回到华尔街，我知道你不久前和高盛集团董事长兼首席执行官劳埃德一起吃早餐，谈了美国经济和股票市场的很多问题。我感兴趣的是令很多美国人愤怒的高额奖金事件，你认为这明智吗？

    安迪：我不理解这件事，我想人们可以挣数百万美元。但是我认为不应在接受政府帮助期间这么做。美国政府曾从几个方面帮助高盛。一个是给钱，他们说：“我们不需要钱。”第二个是政府提供非常低的利息帮助高盛。因此，高盛从中受益。

    2008年高盛高管放弃奖金。但是2009年，数字变成了上千万。我想高盛将会出现公共关系问题。如果劳埃德拿这笔高额奖金，会招致大量的谴责。

    不可否认，高盛2009年确实表现得非常好，但是很大一部分原因是政府给了他们很多帮助。大家讨论了对华尔街的特殊税收，即美国政府对奖金征收高额税赋。

    总之，我认为拿这笔奖金是不明智的。

    孙超：作为传统媒体的主编，我想了解如何在与新媒体的竞争中保持《财富》杂志这样的传统媒体的成长和竞争优势？

    安迪：我们做的很多事情都不同。你知道，首先我们有一个传统网站，我们今年需要更频繁地更新网站。所有网站都在追求媒体和广告的所有来源。全新的不同种类的在线发行业务就要到来。我们有过一段困难期，但是现在我们的广告回来了，这会使我们更好。

    《财富》是像《纽约时报》、《华尔街日报》一样的品牌媒体，我们会长期存在。因为如果它们消失了，就只有博客了，而那没有完全的可信度，没有人知道其来源，也不知道他们有多精确。人们需要从他们信任的来源处获知新闻和信息，而我们就提供这样的新闻。因此，不管《财富》是在传统的纸质杂志上还是在网络、苹果手机、台式机或是移动电话上，它都是《财富》。人们注重的是品牌，而这意味着我们将长期存在。

    坦率地说，单从商业角度来说，你提出的问题现在很具有挑战性。一天就那么多的时间，你该如何安排？如果你有各种各样的选择，你会花多少时间看杂志、上网或是通电话？我们正在展开与亚马逊等的合作。而同时我们必须专心，专心做事十分重要。